華章文淵·管理學(xué)系列：生產(chǎn)運作管理（第4版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:

　　《華章文淵·管理學(xué)系列：生產(chǎn)運作管理（第4版）》特色：
　　■積淀了30多年的教學(xué)與研究成果
　　生產(chǎn)運作管理涉及制造業(yè)和服務(wù)業(yè)創(chuàng )造財富過(guò)程的各種活動(dòng)，內容豐富而多樣。本書(shū)從系統生命周期的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，將生產(chǎn)運作系統從產(chǎn)生（設計），到生產(chǎn)運作系統的運行（計劃與控制），再到生產(chǎn)運作系統的更新（維護與改進(jìn)），將生產(chǎn)運作管理活動(dòng)有機地組織起來(lái)，形成了一個(gè)系統的學(xué)科體系。在這個(gè)體系下，可以將制造業(yè)和服務(wù)業(yè)統一考慮。另外，在處理運籌學(xué)、統計學(xué)的方法與生產(chǎn)運作管理內容的關(guān)系上，不是就方法講方法，而是從運作管理實(shí)際出發(fā)，按管理對象將各種方法編入不同的管理內容，正確處理了管理對象和管理方法的關(guān)系。
　　■融入了服務(wù)業(yè)的運作管理
　　新版進(jìn)一步增加了服務(wù)運作管理的內容，調整了一些章節的結構，更新了相關(guān)數據和案例等。制造業(yè)的生產(chǎn)管理和服務(wù)業(yè)的運作管理有很多共同點(diǎn)，同時(shí)也有很多區別。對共性部分來(lái)說(shuō)，本書(shū)將它們統一考慮，在介紹制造業(yè)生產(chǎn)管理的有關(guān)理論和方法時(shí)，聯(lián)系服務(wù)業(yè)做進(jìn)一步的闡述。對不同部分來(lái)說(shuō)，則分開(kāi)章節編寫(xiě)。無(wú)論是教材內容還是案例，都兼顧了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)背景的讀者。
　　■反映了生產(chǎn)管理領(lǐng)域的全新研究成果
　　近年來(lái)，生產(chǎn)管理領(lǐng)域的研究取得了很大進(jìn)展，新的管理思想和新的生產(chǎn)方式不斷出現，如產(chǎn)品結構集成化和模塊化、“80后”和“90后”員工的工作設計、服務(wù)供應鏈管理、排隊管理、服務(wù)質(zhì)量管理等。生產(chǎn)運作管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的領(lǐng)域，只有不斷地介紹本領(lǐng)域的全新成果，才能滿(mǎn)足實(shí)際需要。

內容簡(jiǎn)介:

　　《華章文淵·管理學(xué)系列：生產(chǎn)運作管理（第4版）》是一本優(yōu)秀的生產(chǎn)運作管理教材。本書(shū)密切結合中國實(shí)際，系統地闡述了生產(chǎn)運作管理的基本概念、基本理論和方法，將生產(chǎn)運作管理豐富的內容從系統設計、運行、維護和改進(jìn)的視角組織起來(lái)，體系合理、完整。本書(shū)提供了較多結合中國實(shí)際的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的案例。本書(shū)內容豐富、體例規范，每一章章前都有具有啟發(fā)性的引導案例，章后有供討論的案例，有豐富的思考題、判斷題、選擇題和計算題，書(shū)后附有這些問(wèn)題的答案。教材的編寫(xiě)邏輯性強，語(yǔ)言深入淺出、通俗易懂。相對于第3版和高教第3版，第4版對上一版的內容做了一定的精煉，增加了服務(wù)運作的篇幅（包括理論和案例），并適當增加了網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的運作、運作倫理等內容。
　　《華章文淵·管理學(xué)系列：生產(chǎn)運作管理（第4版）》可作為高等院校MBA學(xué)員的教科書(shū)，也可供管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)學(xué)生和廣大企業(yè)管理者閱讀和參考。

作者簡(jiǎn)介:

　　陳榮秋，華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導師?，F任國家自然科學(xué)基金委監督委員會(huì )委員，湖北省技術(shù)經(jīng)濟管理現代化研究會(huì )理事長(cháng)，《管理科學(xué)學(xué)報》《管理工程學(xué)報》《管理科學(xué)》等期刊編委。曾任國家自然科學(xué)基金委員會(huì )管理科學(xué)部專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )委員、國家杰出青年基金評審委員、管理科學(xué)部學(xué)科評審組成員、國家高技術(shù)863/CIMS“基礎理論與方法”專(zhuān)題專(zhuān)家、第二屆全國工商管理碩士（MBA）教育指導委員會(huì )委員、華中科技大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì )副主任等。
　　長(cháng)期從事生產(chǎn)運作管理領(lǐng)域的教學(xué)和研究，主要為研究生講授生產(chǎn)管理學(xué)課程。主持過(guò)國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項目“基于時(shí)間競爭的運作管理新技術(shù)新方法研究”、多項國家自然科學(xué)基金面上項目和863/CIMS課題的研究。
　　“1999 CASA/SME大學(xué)領(lǐng)先獎”獲得者，2010年度“復旦管理學(xué)杰出貢獻獎”獲得者。編著(zhù)了國內第一本關(guān)子排序的專(zhuān)著(zhù)《排序的理論與方法》和重點(diǎn)教材《生產(chǎn)與運作管理》，在國內外重要期刊和會(huì )刊上發(fā)表論文200余篇。
　　
　　馬士華，華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導師?，F任供應鏈與物流管理研究所所長(cháng)、中國物流學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、湖北省物流學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、武漢市政府參事等，兼任《管理工程學(xué)報》等雜志編委會(huì )委員等。
　　曾任教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類(lèi)學(xué)科專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )委員等。加拿大多倫多大學(xué)、美國賓夕法尼亞州州立大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼。
　　長(cháng)期從事生產(chǎn)運作和供應鏈、物流管理理領(lǐng)域的教學(xué)與研究工作。作為負責人，主持過(guò)國家自然科學(xué)基金面上項目3項、國家自然科學(xué)基金專(zhuān)項課題2項、國家高技術(shù)863/CIMS課題4項及數十項企業(yè)及地方政府委托的供應鏈管理和物流管理有關(guān)的咨詢(xún)、規劃項目。
　　2006年被中國物流學(xué)會(huì )評為全國有突出貢獻的物流專(zhuān)家（獲此殊榮的專(zhuān)家全國僅10名），負責的“生產(chǎn)運作管理”被評為國家精品課程，承擔的國家863/CIMS課屬“集成化供應鏈管理模式與運作方法研究”獲湖北省科技進(jìn)步二等獎等。國內第一本《供應鏈管理》專(zhuān)著(zhù)獲2000年全國首后寶供物流理論創(chuàng )新二等獎，在社會(huì )上產(chǎn)生了很大的影響。在國內外重要學(xué)術(shù)期刊和學(xué)術(shù)會(huì )議上發(fā)表論文100余篇。

目錄:出版說(shuō)明
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
教學(xué)建議

第一篇 緒論
第1章 基本概念
引導案例 羅爾斯-羅伊斯公司的服務(wù)轉型
1.1 生產(chǎn)運作管理
1.2 生產(chǎn)運作的分類(lèi)
1.3 流程和時(shí)間
1.4 供需協(xié)調
1.5 生產(chǎn)運作管理的歷史和發(fā)展趨勢
討論案例海爾定制冰箱
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
第2章 企業(yè)戰略和運作策略
引導案例 美國西南航空公司
2.1 引言
2.2 企業(yè)戰略管理
2.3 生產(chǎn)運作策略
討論案例格力電器股份有限公司
本章小結
思考題
判斷題
選擇題

第二篇 生產(chǎn)運作系統的設計
第3章 產(chǎn)品/服務(wù)設計和技術(shù)選擇
引導案例 新激光打印機推遲上市
3.1 引言
3.2 產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)管理
3.3 生產(chǎn)流程設計與選擇
3.4 并行工程：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法
3.5 計算機技術(shù)在產(chǎn)品設計中的運用
討論案例 FH公司跨職能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的實(shí)踐
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
第4章 生產(chǎn)/服務(wù)設施選址與布置
引導案例 家樂(lè )福臺灣選址
4.1 選址決策
4.2 設備/設施布置決策
4.3 庫房布置
4.4 選址與布置決策的定量分析
4.5 裝配線(xiàn)平衡
4.6 非制造業(yè)的設施布置
討論案例海喻公司光纜廠(chǎng)選址分析
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
計算題
第5章 工作設計與作業(yè)組織
引導案例 ITT的崩潰
5.1 引言
5.2 工作設計
5.3 工作測量
5.4 人-機工程
討論案例豐田汽車(chē)公司某工廠(chǎng)的職務(wù)定期輪換
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
計算題

第三篇 生產(chǎn)運作系統的運行
第6章 需求預測
引導案例 廣州某超市預測失效
6.1 預測
6.2 定性預測方法
6.3 定量預測方法
6.4 預測誤差與監控
討論案例pc紙杯公司的市場(chǎng)需求預測
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
計算題
第7章 生產(chǎn)計劃
引導案例 綜合生產(chǎn)計劃為菲多利公司帶來(lái)競爭優(yōu)勢
7.1 概述
7.2 能力計劃
7.3 處理非均勻需求的策略
7.4 生產(chǎn)大綱的制定
7.5 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制
7.6 收入管理
討論案例紅番茄工具公司的綜合計劃
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
計算題
第8章 庫存管理
引導案例 亞馬遜公司的庫存管理
8.1 庫存
8.2 庫存問(wèn)題的基本模型
8.3 單周期庫存模型
討論案例1在線(xiàn)藥品公司應如何同制造商協(xié)調訂貨
討論案例2菲多利公司的庫存管理
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
計算題
第9章 MRP
引導案例 應該如何計算零部件需求
9.1 概述
9.2 MRP系統
9.3 MRP的擴展
討論案例 智能光纖光纜公司的ERP軟件選型
本章小結
思考題
判斷題
選擇題
計算題
第10章 供應鏈管理
引導案例 迪美空調的供應商關(guān)系
10.1 供應鏈管理思想的提出
10.2 供應鏈系統設計
10.3 供應鏈管理下的物流管理
10.4 供應鏈管理下的庫存控制
……
第四篇 生產(chǎn)系統的維護與改進(jìn)
附錄A 練習題答案
附錄B 標準正態(tài)分布表
附錄C 泊松分布表
附錄D 隨機數表
附錄E 管理圖的相關(guān)數據
附錄F 學(xué)習曲線(xiàn)表
參考文獻