生產(chǎn)管理（第二版）/普通高等教育“十一五”國家級規劃教材·高等學(xué)校管理科學(xué)專(zhuān)業(yè)系列教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　《生產(chǎn)管理（第二版）/普通高等教育“十一五”國家級規劃教材·高等學(xué)校管理科學(xué)專(zhuān)業(yè)系列教材》是在總結企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐及其教學(xué)經(jīng)驗的基礎上，根據現代生產(chǎn)管理理論的新發(fā)展編寫(xiě)而成的。主要內容包括：生產(chǎn)管理概論、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)選擇、選址規劃與設施布置、工作系統研究、綜合生產(chǎn)計劃、庫存管理、物料需求計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)過(guò)程控制、設備管理與現場(chǎng)改善、現代質(zhì)量管理、供應鏈管理以及其他先進(jìn)生產(chǎn)方式等。
　　《生產(chǎn)管理（第二版）/普通高等教育“十一五”國家級規劃教材·高等學(xué)校管理科學(xué)專(zhuān)業(yè)系列教材》可作為高等院校管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)開(kāi)設“生產(chǎn)管理”或“運營(yíng)管理”課程的教材，也可供MBA學(xué)員選用和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1章 生產(chǎn)管理概論
學(xué)習目標
1.1 生產(chǎn)過(guò)程及其管理
1.1.1 生產(chǎn)過(guò)程
1.1.2 生產(chǎn)管理及其實(shí)質(zhì)
1.2 生產(chǎn)類(lèi)型
1.2.1 各種生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)
1.2.2 各種生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)管理特征
1.3 競爭力、生產(chǎn)戰略與生產(chǎn)率
1.3.1 競爭力與競爭策略
1.3.2 生產(chǎn)戰略
1.3.3 生產(chǎn)率
1.4 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程
1.4.1 產(chǎn)業(yè)革命
1.4.2 科學(xué)管理
1.4.3 管理科學(xué)與行為科學(xué)對生產(chǎn)管理的影響
1.4.4 21世紀初的生產(chǎn)管理
1.5 生產(chǎn)管理的新發(fā)展
1.5.1 生產(chǎn)戰略越來(lái)越受到重視
1.5.2 先進(jìn)生產(chǎn)方式在服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利性組織中得到越來(lái)越廣泛的應用
1.5.3 環(huán)境問(wèn)題與低碳運營(yíng)
1.5.4 道德問(wèn)題與企業(yè)社會(huì )責任歸位
習題

第2章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)選擇
學(xué)習目標
2.1 新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)管理
2.1.1 新產(chǎn)品的概念與種類(lèi)
2.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性
2.1.3 新產(chǎn)品的發(fā)展方向
2.1.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力模式
2.1.5 新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)的程序
2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)
2.2.1 健全設計
2.2.2 并行工程
2.2.3 計算機輔助設計
2.2.4 模塊化設計
2.3 質(zhì)量功能展開(kāi)
2.3.1 起源與發(fā)展
2.3.2 質(zhì)量功能展開(kāi)的內涵
2.3.3 質(zhì)量屋
2.4 生產(chǎn)流程設計與技術(shù)選擇
2.4.1 流程及其類(lèi)型
2.4.2 P-P矩陣用于流程選擇
2.4.3 技術(shù)或設備選擇
2.5 服務(wù)設計
2.5.1 服務(wù)設計概述
2.5.2 服務(wù)設計的一般方法
2.5.3 服務(wù)場(chǎng)景設計
2.5.4 服務(wù)流程設計
習題
案例 Lenovo通過(guò)ThinkPadX300打造品牌形象

第3章 選址規劃與設施布置
學(xué)習目標
3.1 選址規劃概述
3.1.1 選址規劃的概念
3.1.2 選址規劃的重要性
3.1.3 影響選址規劃的因素
3.1.4 選址規劃的一般程序
3.2 選址規劃的方法
3.2.1 因素評分法
3.2.2 選址的盈虧平衡分析法.
3.2.3 重心法
3.2.4 運輸模型用于選址規劃
3.3 設施布置及其基本類(lèi)型
3.3.1 設施布置及其重要性
3.3.2 設施布置的基本類(lèi)型
3.3.3 成組技術(shù)
3.4 流水生產(chǎn)線(xiàn)的平衡與優(yōu)化
3.4.1 流水生產(chǎn)線(xiàn)及其基本特征
3.4.2 流水生產(chǎn)線(xiàn)的設計與平衡
3.4.3 流水生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化
3.4.4 多品種生產(chǎn)線(xiàn)的組織設計
3.4.5 柔性和U形布置
3.5 工藝專(zhuān)業(yè)化布置
3.5.1 從一至表法
3.5.2 活動(dòng)關(guān)系圖法
3.5.3 計算機輔助布置
3.6 非制造業(yè)布置
3.6.1 辦公室布置
3.6.2 零售店布置
習題
案例 首鋼搬遷重組對鋼鐵企業(yè)選址的示范效應

第4章 工作系統研究
學(xué)習目標
4.1 工作研究
4.1.1 工作研究概述
4.1.2 工作研究的步驟
4.2 方法研究
4.2.1 過(guò)程研究
4.2.2 操作研究
4.2.3 動(dòng)作研究
4.3 時(shí)間研究
4.3.1 時(shí)間研究的基本方法和步驟
4.3.2 工作抽樣
4.3.3 時(shí)間研究的PTS法
4.4 學(xué)習效莊
4.4.1 學(xué)習效應的發(fā)現與學(xué)習曲線(xiàn)
4.4.2 學(xué)習曲線(xiàn)的建立
4.4.3 學(xué)習率的估計
4.4.4 學(xué)習效應的應用
4.4.5 應用學(xué)習效應注意的事項
習題
案例 UPS與時(shí)間賽跑

第5章 綜合生產(chǎn)計劃
學(xué)習目標
5.1 需求預測
5.1.1 需求預測方法
5.1.2 定性預測方法
5.1.3 定量預測方法
5.1.4 預測誤差及監控
5.1.5 預測方法選擇
5.2 生產(chǎn)能力與能力計劃
5.2.1 生產(chǎn)能力概念與種類(lèi)
5.2.2 影響生產(chǎn)能力的因素
5.2.3 生產(chǎn)能力核算
5.2.4 生產(chǎn)能力計劃
5.3 綜合生產(chǎn)計劃
5.3.1 生產(chǎn)計劃體系
5.3.2 綜合計劃編制程序
5.3.3 制訂綜合生產(chǎn)計劃的方法
5.3.4 服務(wù)業(yè)綜合計劃的特點(diǎn)
5.4 主生產(chǎn)計劃制訂
5.4.1 從綜合生產(chǎn)計劃到主生產(chǎn)計劃
5.4.2 主生產(chǎn)計劃的制訂程序
5.4.3 主生產(chǎn)計劃的約束條件
5.4.4 制訂主生產(chǎn)計劃的基本模型
習題
案例 謝爾曼-布朗化學(xué)制品公司的總生產(chǎn)計劃

第6章 庫存管理
學(xué)習目標
6.1 庫存管理概述
6.1.1 庫存及庫存功能
6.1.2 有效庫存管理的必要條件
6.2 獨立需求下的庫存控制
6.3 單周期庫存控制
……
第7章 物料需求計劃
第8章 生產(chǎn)作業(yè)計劃
第9章 生產(chǎn)過(guò)程控制
第10章 設備管理與現場(chǎng)改善
第11章 現代質(zhì)量管理
第12章 供應鏈管理
第13章 其他先進(jìn)生產(chǎn)方式