商業(yè)模式創(chuàng )新戰略/21世紀經(jīng)濟管理精品教材·創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育系列簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　《商業(yè)模式創(chuàng )新戰略/21世紀經(jīng)濟管理精品教材·創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育系列》提出了一套商業(yè)模式設計模型、工具、方法、流程，構建了商業(yè)模式創(chuàng )新戰略設計的基本框架和路線(xiàn)圖，使商業(yè)模式創(chuàng )新的邏輯更加明晰化?！渡虡I(yè)模式創(chuàng )新戰略/21世紀經(jīng)濟管理精品教材·創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育系列》首創(chuàng )的商業(yè)模式創(chuàng )新的九要素分析模型——產(chǎn)品價(jià)值、經(jīng)營(yíng)戰略、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣、運作管理、資源整合、營(yíng)利收入、成本控制、資本運作，從不同的側面解釋了商業(yè)模式的創(chuàng )新戰略。同時(shí)，本書(shū)運用大量案例進(jìn)行分析，深度剖析商業(yè)模式創(chuàng )新的奧秘。閱讀本書(shū)，可以幫助深入理解創(chuàng )新的商業(yè)模式機理、流程、作用及其變化，發(fā)現商業(yè)模式的創(chuàng )新規律以確定商業(yè)模式的優(yōu)化，評估創(chuàng )新的商業(yè)模式結構變化的影響并找到商業(yè)模式成功的關(guān)鍵因素。
　　商界精英和白領(lǐng)、MBA和商科學(xué)生，戰略研究學(xué)者以及商界決策者必讀之書(shū)！

作者簡(jiǎn)介:　　方志遠，著(zhù)名商業(yè)模式研究實(shí)戰型專(zhuān)家。管理學(xué)博士，畢業(yè)于美國印第安納大學(xué)和泰國國家開(kāi)發(fā)管理學(xué)院。碩士生導師，現任教于中山大學(xué)管理學(xué)院和中山大學(xué)創(chuàng )業(yè)學(xué)院。中國電子商務(wù)協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )高級專(zhuān)家，美國IEEEICEBE程序委員會(huì )委員。曾出任過(guò)多家國內外企業(yè)總經(jīng)理和其他高層管理職務(wù)，曾任美國公共生產(chǎn)力中心RESEARCHASSOCIATE。長(cháng)期從事國際企業(yè)管理顧問(wèn)咨詢(xún)工作。著(zhù)作有：《商業(yè)模式創(chuàng )新戰略》、《恒大帝國之崛起——商業(yè)巨擘許家印》、《管理學(xué)》（澤作）、《電子商務(wù)技術(shù)》、《電子商務(wù)師》、《邏輯學(xué)基礎》、《行政管理學(xué)》、《決策學(xué)》、《公共關(guān)系學(xué)》、《夜晚心理分析》等書(shū)籍，在國內外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文30多篇。

目錄:第一篇 商業(yè)模式創(chuàng )新戰略的概念與模型
第一章 導論
第一節 商業(yè)模式的意義
一、商業(yè)模式對創(chuàng )業(yè)者的意義
二、商業(yè)模式對企業(yè)管理的戰略意義
三、商業(yè)模式創(chuàng )新對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉換的意義
第二節 商業(yè)模式創(chuàng )新戰略的功能
一、商業(yè)模式的產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng )新功能
二、商業(yè)模式的戰略創(chuàng )新功能
三、商業(yè)模式的市場(chǎng)定位創(chuàng )新功能
四、商業(yè)模式的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新功能
五、商業(yè)模式的運作管理創(chuàng )新功能
六、商業(yè)模式的資源整合創(chuàng )新功能
七、商業(yè)模式的營(yíng)利收入創(chuàng )新功能
八、商業(yè)模式的成本控制創(chuàng )新功能
九、商業(yè)模式的資本運作創(chuàng )新功能
第三節 案例分析S公司“隱形冠軍”的商業(yè)模式創(chuàng )新戰略
第二章 商業(yè)模式理論綜述
第一節 商業(yè)模式的定義
第二節 商業(yè)模式的維度和要素
第三節 商業(yè)模式的理論分析模型
一、商業(yè)模式的建構要素模型說(shuō)
二、三層面模型說(shuō)
三、交易系統模型說(shuō)
四、運營(yíng)系統模型說(shuō)
五、商業(yè)模式七要素說(shuō)
六、約翰遜商業(yè)模式三要素說(shuō)
七、張維迎、孔翰寧、奧赫貝商業(yè)模式八要素模型
八、魏朱商業(yè)模式的六要素模型
九、亨利·伽斯柏商業(yè)模式六功能說(shuō)
十、奧特華德商業(yè)模式九要素說(shuō)
第四節 案例分析三和茶葉公司“茶人合一”商業(yè)模式創(chuàng )新
第三章 商業(yè)模式九要素模型與創(chuàng )新戰略
第一節 商業(yè)模式的九大要素模型
一、商業(yè)模式分析模型九要素
二、商業(yè)模式九要素模型及其關(guān)系
第二節 商業(yè)模式創(chuàng )新戰略模型
一、業(yè)務(wù)創(chuàng )新戰略模塊
二、運營(yíng)創(chuàng )新戰略模塊
三、盈利創(chuàng )新戰略模塊
四、商業(yè)模式創(chuàng )新戰略九要素分析板塊圖模型
第三節 商業(yè)模式九大創(chuàng )新戰略的量化模型
一、商業(yè)模式綜合指數BMI的量化
二、商業(yè)模式綜合指數BMI測量
第四節 商業(yè)模式創(chuàng )新戰略影響因素和賦值分析
一、商業(yè)模式創(chuàng )新戰略影響因素
二、商業(yè)模式創(chuàng )新戰略賦值分析
第五節 商業(yè)模式創(chuàng )新戰略最佳實(shí)踐分析
一、T．I．T創(chuàng )意園
二、T．I．T商業(yè)模式創(chuàng )新分析
第六節 案例分析秋鹿商業(yè)模式創(chuàng )新戰略

第二篇 業(yè)務(wù)創(chuàng )新戰略模塊
第四章 產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng )新戰略
第一節 產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng )新戰略的概念
一、產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng )新戰略的定義
二、產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值主張構造塊
第二節 產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng )新戰略影響因素和賦值分析
一、產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng )新戰略的影響因素
二、產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng )新戰略賦值分析
……
第三篇 運營(yíng)創(chuàng )新戰略模塊
第四篇 盈利創(chuàng )新戰略模塊
第五篇 商業(yè)模式創(chuàng )新戰略理論與設計