項目時(shí)間管理（第2版）/南開(kāi)現代項目管理系列教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-21 11:33
來(lái)源：京東
作者：京東
項目時(shí)間管理（第2版）/南開(kāi)現代項目管理系列教材
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內容簡(jiǎn)介: 《項目時(shí)間管理（第2版）/南開(kāi)現代項目管理系列教材》共分成十二個(gè)部分。在對項目時(shí)間管理進(jìn)行了總體描述與相關(guān)概念介紹之后，分十個(gè)部分對項目時(shí)間管理的內容進(jìn)行了詳細闡述。項目生命周期與項目時(shí)間管理介紹了項目生命周期的有關(guān)概念、項目在生命周期各階段的特點(diǎn)，以及項目生命周期與項目時(shí)間管理的關(guān)系。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:前言
緒論
第一章 項目時(shí)間管理
第一節 項目時(shí)間管理的概念
第二節 項目時(shí)間管理的內容
第三節 項目時(shí)間管理的績(jì)效
第二章 項目生命周期與項目時(shí)間管理
第一節 項目生命周期
第二節 項目生命周期與項目時(shí)間管理的關(guān)系
第三章 項目活動(dòng)的分解和定義
第一節 項目工作分解和活動(dòng)分解
第二節 項目活動(dòng)定義
第四章 項目活動(dòng)排序
第一節 項目活動(dòng)排序的概念
第二節 確定活動(dòng)之間的關(guān)系
第三節 排序的圖形顯示工具
第五章 項目活動(dòng)資源需求估計
第一節 項目活動(dòng)資源需求
第二節 項目活動(dòng)資源與項目時(shí)間管理
第三節 項目活動(dòng)資源需求估計方法
第六章 項目工期估算
第一節 項目工期估算方法
第二節 活動(dòng)歷時(shí)估計
第三節 項目工期估算舉例
第七章 項目時(shí)間計劃編制
第一節 項目時(shí)間計劃編制概述
第二節 項目時(shí)間計劃編制方法
第三節 項目時(shí)間計劃編制的結果
第四節 項目時(shí)間計劃的優(yōu)化
第八章 項目時(shí)間管理計劃
第一節 項目時(shí)間管理計劃的制定
第二節 項目時(shí)間管理計劃的溝通和審批
第三節 項目時(shí)間管理計劃的實(shí)施
第四節 時(shí)間進(jìn)度計劃的變更管理
第五節 推遲完工和提前完工
第九章 項目經(jīng)理的時(shí)間管理
第一節 時(shí)間管理的基本內涵及其重要性
第二節 時(shí)間利用和管理技巧
第三節 項目經(jīng)理的時(shí)間管理
第十章 項目團隊成員的時(shí)間管理
第一節 認識你的時(shí)間
第二節 計劃你的工作時(shí)間
第三節 時(shí)間管理的若干技巧
第十一章 實(shí)踐中的項目時(shí)間管理
第一節 階段性鮮明的商務(wù)調研項目時(shí)間計劃
第二節 IBM公司重視資源保證的轉型項目管理
第三節 雅典奧運會(huì )的“最后一分鐘”項目管理
緒論
第一章 項目時(shí)間管理
第一節 項目時(shí)間管理的概念
第二節 項目時(shí)間管理的內容
第三節 項目時(shí)間管理的績(jì)效
第二章 項目生命周期與項目時(shí)間管理
第一節 項目生命周期
第二節 項目生命周期與項目時(shí)間管理的關(guān)系
第三章 項目活動(dòng)的分解和定義
第一節 項目工作分解和活動(dòng)分解
第二節 項目活動(dòng)定義
第四章 項目活動(dòng)排序
第一節 項目活動(dòng)排序的概念
第二節 確定活動(dòng)之間的關(guān)系
第三節 排序的圖形顯示工具
第五章 項目活動(dòng)資源需求估計
第一節 項目活動(dòng)資源需求
第二節 項目活動(dòng)資源與項目時(shí)間管理
第三節 項目活動(dòng)資源需求估計方法
第六章 項目工期估算
第一節 項目工期估算方法
第二節 活動(dòng)歷時(shí)估計
第三節 項目工期估算舉例
第七章 項目時(shí)間計劃編制
第一節 項目時(shí)間計劃編制概述
第二節 項目時(shí)間計劃編制方法
第三節 項目時(shí)間計劃編制的結果
第四節 項目時(shí)間計劃的優(yōu)化
第八章 項目時(shí)間管理計劃
第一節 項目時(shí)間管理計劃的制定
第二節 項目時(shí)間管理計劃的溝通和審批
第三節 項目時(shí)間管理計劃的實(shí)施
第四節 時(shí)間進(jìn)度計劃的變更管理
第五節 推遲完工和提前完工
第九章 項目經(jīng)理的時(shí)間管理
第一節 時(shí)間管理的基本內涵及其重要性
第二節 時(shí)間利用和管理技巧
第三節 項目經(jīng)理的時(shí)間管理
第十章 項目團隊成員的時(shí)間管理
第一節 認識你的時(shí)間
第二節 計劃你的工作時(shí)間
第三節 時(shí)間管理的若干技巧
第十一章 實(shí)踐中的項目時(shí)間管理
第一節 階段性鮮明的商務(wù)調研項目時(shí)間計劃
第二節 IBM公司重視資源保證的轉型項目管理
第三節 雅典奧運會(huì )的“最后一分鐘”項目管理
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