人力資源管理（第五版）(21世紀高等繼續教育精品教材·經(jīng)濟管理類(lèi)通用系列)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　《人力資源管理》從第一版至今已經(jīng)走過(guò)了十個(gè)年頭，已經(jīng)是第五版了。該書(shū)的多次修改，既反映了人力資源事業(yè)發(fā)展的巨大需求，又反映了人力資源社會(huì )實(shí)踐和學(xué)科理論的進(jìn)步。中國是人力資源數量居首的大國，人力資源越來(lái)越體現了它對經(jīng)濟、社會(huì )的巨大推動(dòng)作用?，F實(shí)經(jīng)濟管理生活正在不斷提出種種新的和老的人力資源管理及開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，需要人們從理論上理清思路，從措施上選擇恰當的方法。例如我國《勞動(dòng)合同法》出臺，不少雇主減少或停止雇用；著(zhù)名企業(yè)富士康接連出現員工的“十幾跳”；一些“二代農民工”對工資未必計較而必須要有上網(wǎng)條件才來(lái)就業(yè)，等等現象，都是需要理清思路和做出正確應對的。
　　    人力資源管理不僅是科學(xué)問(wèn)題，而且是藝術(shù)問(wèn)題，需要管理者們不斷學(xué)習、不斷提升水平。本教材是在我們對人力資源長(cháng)期研究和教學(xué)基礎上寫(xiě)作和修訂的，此次修訂，我們進(jìn)一步更新和補充了內容，強化實(shí)用性，力求使此教材精益求精。

作者簡(jiǎn)介:姚裕群，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導師，我國最早從事人力資源教學(xué)與研究的著(zhù)名專(zhuān)家，主持多項國家自然基金、教育部基金、北京市基金課題和企業(yè)人力資源管理項目，出版個(gè)人專(zhuān)著(zhù)5本、合作著(zhù)作教材20多本、在報刊發(fā)表文章上百篇，獲得中國圖書(shū)獎、北京市哲學(xué)社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎、中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )優(yōu)秀著(zhù)作獎等。

目錄:第一篇人力資源開(kāi)發(fā)與管理基礎
第一章緒論
第一節人力資源基本分析
一、人力資源概念
二、人力資源數量和質(zhì)量
三、人力資源的特點(diǎn)
四、人力資源的作用
第二節人力資源管理基本分析
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的意義
第三節人力資源管理思想的發(fā)展
一、人力資源管理思想的演進(jìn)
二、現代人力資源開(kāi)發(fā)與管理的特征
第二章人力資源個(gè)體分析
第一節人的能力
一、能力及其要素
二、勝任特征
第二節人的個(gè)性
一、個(gè)性基本分析
二、人格學(xué)說(shuō)
三、情感學(xué)說(shuō)
四、個(gè)性與職業(yè)匹配
第三節人的行為
一、行為鏈條
二、需求分析
三、動(dòng)機分析
四、行為分析
五、價(jià)值觀(guān)
第四節人的復雜性
一、個(gè)人條件的多樣性
二、個(gè)性人格的差異性
三、人際關(guān)系的復雜性
四、人文背景的廣闊性
第三章人力資源宏觀(guān)分析
第一節人力資源開(kāi)發(fā)與管理的宏觀(guān)環(huán)境
一、政治因素
二、經(jīng)濟因素
三、社會(huì )因素
四、技術(shù)因素
第二節人力資源經(jīng)濟分析
一、人力資源經(jīng)濟結構
二、人力資源供求關(guān)系
第三節人力資源社會(huì )分析
一、人力資源社會(huì )結構
二、市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的人力資源與社會(huì )
第四章人力資源養護
第一節人力資源自然養護
一、人力資源自然養護的含義
二、職業(yè)病預防
三、意外事故預防
四、工作壓力克服
第二節人力資源社會(huì )養護
一、醫療保險制度
二、失業(yè)保險制度
三、養老保險制度
四、其他保險制度
第三節人力資源組織養護
一、組織的發(fā)展趨勢
二、現代組織的人力資源養護原理
三、組織的人力資源養護方法
第五章人力資源開(kāi)發(fā)與管理戰略
第一節人力資源開(kāi)發(fā)與管理戰略的基本分析
一、人力資源戰略的宏觀(guān)背景與含義
二、人力資源戰略的微觀(guān)背景與含義
第二節宏觀(guān)人力資源戰略管理
一、人力資源市場(chǎng)化戰略
二、教育與能力提升戰略
三、我國的就業(yè)戰略
第三節組織人力資源開(kāi)發(fā)與管理戰略
一、戰略人力資源管理原理
二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理戰略的主要內容
三、人力資源開(kāi)發(fā)與管理戰略的實(shí)施
第二篇人力資源開(kāi)發(fā)
第六章人力資源規劃
第一節人力資源規劃基本分析
一、人力資源規劃的含義
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃原則
四、人力資源規劃的基礎
第二節人力資源規劃流程
一、收集有關(guān)信息資料
二、確定人力資源凈需求
三、編制人力資源規劃書(shū)
四、人力資源規劃評估
五、人力資源規劃反饋與修正
第三節人力資源規劃技術(shù)與方法
一、人力資源需求預測的方法
二、人力資源供給預測的方法
第四節人力資源規劃后的總體思路
一、人力資源短缺的解決
二、人力資源過(guò)剩的處理
三、現有人力資源的維系
第七章人力資源測評
第一節人力資源測評基本分析
一、人力資源測評的含義
二、人力資源測評的作用
三、人力資源測評原則
第二節人力資源測評流程
一、明確測評目的
二、確定測評項目
三、把握測評重點(diǎn)
四、設計測評指標
五、選擇測評方法
六、組織實(shí)施測評
第三節常見(jiàn)的人力資源測評方法
一、心理測驗法
二、面試法
三、評價(jià)中心法
第八章人力資源獲取
第一節人力資源獲取基本分析
一、人力資源獲取的意義
二、招聘及其依據
第二節招募
一、招募途徑
二、內部獲取
三、外部征聘
第三節甄選
一、甄選原則
二、甄選流程
第九章員工培訓
第一節員工培訓基本分析
一、培訓的含義
二、培訓的分類(lèi)
第二節培訓管理的流程
一、培訓需求分析
二、培訓規劃設計
三、培訓活動(dòng)實(shí)施
四、培訓工作評估
第三節員工培訓的應用
一、新員工入職培訓
二、管理人員開(kāi)發(fā)
第十章職業(yè)生涯規劃與管理
第一節職業(yè)生涯基本分析
一、職業(yè)概念
二、職業(yè)生涯基本分析概述
第二節個(gè)人職業(yè)生涯規劃
一、完成職業(yè)適應
二、選擇職業(yè)方向
三、確定終身職業(yè)
第三節組織職業(yè)生涯管理
一、職業(yè)生涯規劃
二、職業(yè)發(fā)展通道
三、職業(yè)生涯規劃評價(jià)
四、職業(yè)生涯面談
第三篇人力資源管理
第十一章工作分析
第一節工作分析概述
一、工作分析的含義
二、工作說(shuō)明書(shū)的內容
三、工作分析在組織中的基礎性地位
第二節工作分析的流程
一、工作分析的前期準備階段
二、工作分析的信息獲取階段
三、工作分析的信息處理與匯總階段
第三節工作分析的常見(jiàn)方法
一、觀(guān)察法
二、訪(fǎng)談法
三、問(wèn)卷調查法
四、關(guān)鍵事件法
五、工作日志法
第十二章考核與績(jì)效管理
第一節考核與績(jì)效管理基本分析
一、績(jì)效考核概念
二、考核與績(jì)效管理的關(guān)系
三、績(jì)效考核原則
第二節績(jì)效考核流程
一、制定考核計劃
二、設計考核指標與標準
三、選擇考核人員
四、收集考核信息
五、作出分析評價(jià)
六、反饋考核結果
七、運用考核結果
第三節常用的考核方法
一、簡(jiǎn)單排序法
二、強制分配法
三、要素評定法
四、目標管理法
五、360度考核法
六、平衡計分卡
七、標桿超越考核法
第十三章薪酬與福利管理
第一節薪酬福利基本分析
一、薪酬及相關(guān)概念
二、薪酬福利構成
三、薪酬福利管理目標
第二節薪酬福利管理原理
一、薪酬福利基礎——勞動(dòng)形態(tài)
二、薪酬管理主要學(xué)說(shuō)
三、總報酬理論
第三節薪酬制度設計的流程
一、崗位評價(jià)
二、市場(chǎng)薪酬調查
三、繪制薪酬等級表
四、薪酬水平定位
第四節薪酬管理實(shí)施
一、薪酬管理的原則
二、薪酬制度的類(lèi)型
第十四章勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節勞動(dòng)關(guān)系基本分析
一、勞動(dòng)關(guān)系的含義與特征
二、常見(jiàn)的勞資合作模式
三、員工的參與
第二節勞動(dòng)合同管理
一、勞動(dòng)合同的訂立
二、勞動(dòng)合同的內容
三、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
四、勞動(dòng)合同的履行
五、勞動(dòng)合同的解除
第三節勞動(dòng)爭議處理
一、勞動(dòng)爭議基本分析
二、勞動(dòng)爭議處理原則
三、勞動(dòng)爭議處理的方式
第十五章人力資源管理制度
第一節人力資源管理制度基本分析
一、人力資源管理制度的含義與特征
二、人力資源管理制度的作用
三、人力資源管理制度的內容
第二節影響人力資源管理制度的因素
一、管理思想
二、用人價(jià)值取向
三、組織生存的外部環(huán)境
四、組織的規模與管理層次
第三節人力資源管理制度設計
一、人力資源管理制度設計的基本思想
二、人力資源管理制度設計原則
三、人力資源管理制度的制定工作
第十六章人力資源管理業(yè)務(wù)工作
第一節人力資源統計分析
一、人力資源統計分析的作用
二、人力資源結構統計
三、人力資源統計的應用
第二節人力資源信息化管理
一、人力資源信息化管理概述
二、人力資源信息化管理的應用
三、人力資源信息化管理的建設
第三節人力資源管理外包
一、人力資源管理外包的原理
二、人力資源管理外包的現實(shí)作用
三、人力資源管理外包實(shí)施

參考文獻