國際工程招標與投標簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-25 14:10
來(lái)源：京東
作者：京東
國際工程招標與投標
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內容簡(jiǎn)介: 《國際工程招標與投標》是在哈爾濱工業(yè)大學(xué)已講授20年的國際工程管理專(zhuān)業(yè)課程《國際工程招標與投標》講義的基礎上編寫(xiě)的，由高校教師與對外工程公司的專(zhuān)家共同編寫(xiě)，反映新的行業(yè)發(fā)展，案例豐富、詳實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際。
《國際工程招標與投標》既可作為高等院校工程管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為土建類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的選修課用書(shū)，還可供各個(gè)工程咨詢(xún)和承包公司以及各建設單位的技術(shù)和管理人員的參考。
《國際工程招標與投標》既可作為高等院校工程管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為土建類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的選修課用書(shū)，還可供各個(gè)工程咨詢(xún)和承包公司以及各建設單位的技術(shù)和管理人員的參考。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:前言
第一章 緒論
1．1 國際工程的概念
1．1．1 工程
1．1．2 國際工程
1．1．3 國際工程的特點(diǎn)
1．2 國際工程市場(chǎng)
1．2．1 國際工程市場(chǎng)的形成和發(fā)展
1．2．2 當前國際工程市場(chǎng)形勢
1．3 發(fā)展中的我國國際工程事業(yè)
1．3．1 取得的成績(jì)
1．3．2 我國公司面臨的困難
1．3．3 我國承包公司面臨的新課題
1．3．4 我國國際工程承包公司的發(fā)展對策
1．4 從事國際工程承包應具備的能力和知識
1．4．1 國際工程管理人才的素質(zhì)要求
1．4．2 從事國際工程管理需要的各類(lèi)人才
第二章 國際工程項目管理模式
2．1 國際工程項目建設的一般程序
2．1．1 國際工程項目建設的一般程序
2．1．2 國際工程項目建設過(guò)程中的價(jià)值管理和風(fēng)險管理
2．2 國際工程項目建設的各參與方
2．3 國際上工程項目的管理模式
2．3．1 傳統的項目管理模式
2．3．2 設計一建造模式
2．3．3 EPC和交鑰匙模式
2．3．4 項目管理型承包模式
2．3．5 公共設施及服務(wù)私營(yíng)化模式
2．3．6 伙伴關(guān)系模式
2．3．7 合理選擇工程項目的管理模式
第三章 國際常用的合同條件
3．1 FIDIC合同條件
3．1．1 簡(jiǎn)述
3．1．2 FIDIC出版的系列合同條件
3．1．3 99版《施工合同條件》簡(jiǎn)介
3．2 AIA合同條件
3．2．1 簡(jiǎn)述
3．2．2 幾個(gè)主要的AIA標準合同文件
3．2．3 A201《施工合同通用條件》
3．3 ICE合同條件
3．3．1 簡(jiǎn)述
3．3．2 《ICE合同條件（土木工程施工）》介紹
3．3．3 NEC
第四章 國際工程招標
4．1 招標的概念
4．2 招標方式
4．2．1 公開(kāi)招標
4．2．2 邀請招標
4．2．3 兩階段招標
4．2．4 議標
4．3 合同類(lèi)型
4．3．1 總價(jià)合同
4．3．2 單價(jià)合同
4．3．3 成本補償合同
4．4 國際工程招投標程序
4．4．1 編制招標文件
4．4．2 刊登廣告或發(fā)邀請函
4．4．3 資格預審
4．4．4 發(fā)售招標文件
4．4．5 標書(shū)的接收
4．4．6 開(kāi)標
4．4．7 評標
4．4．8 決標并簽訂合同
第五章 國際工程投標的前期工作
5．1 國際工程項目的跟蹤、選擇與調查
5．1．1 國際工程項日跟蹤
5．1．2 國際工程項目選擇
5．1．3 國際工程市場(chǎng)調查
5．2 國際工程代理人和合作伙伴的選擇
5．2．1 雇用代理人
5．2．2 選擇合作伙伴
……
第六章 國際工程投標文件編制
第七章 國際工程承包合同的談判與簽約
第八章 國際工程咨詢(xún)及其招投標
第九章 世界銀行和亞洲開(kāi)發(fā)銀行對招標采購活動(dòng)的規定
附錄1 相關(guān)文件格式
附錄2 國際工程投標前的調查
主要參考文獻
第一章 緒論
1．1 國際工程的概念
1．1．1 工程
1．1．2 國際工程
1．1．3 國際工程的特點(diǎn)
1．2 國際工程市場(chǎng)
1．2．1 國際工程市場(chǎng)的形成和發(fā)展
1．2．2 當前國際工程市場(chǎng)形勢
1．3 發(fā)展中的我國國際工程事業(yè)
1．3．1 取得的成績(jì)
1．3．2 我國公司面臨的困難
1．3．3 我國承包公司面臨的新課題
1．3．4 我國國際工程承包公司的發(fā)展對策
1．4 從事國際工程承包應具備的能力和知識
1．4．1 國際工程管理人才的素質(zhì)要求
1．4．2 從事國際工程管理需要的各類(lèi)人才
第二章 國際工程項目管理模式
2．1 國際工程項目建設的一般程序
2．1．1 國際工程項目建設的一般程序
2．1．2 國際工程項目建設過(guò)程中的價(jià)值管理和風(fēng)險管理
2．2 國際工程項目建設的各參與方
2．3 國際上工程項目的管理模式
2．3．1 傳統的項目管理模式
2．3．2 設計一建造模式
2．3．3 EPC和交鑰匙模式
2．3．4 項目管理型承包模式
2．3．5 公共設施及服務(wù)私營(yíng)化模式
2．3．6 伙伴關(guān)系模式
2．3．7 合理選擇工程項目的管理模式
第三章 國際常用的合同條件
3．1 FIDIC合同條件
3．1．1 簡(jiǎn)述
3．1．2 FIDIC出版的系列合同條件
3．1．3 99版《施工合同條件》簡(jiǎn)介
3．2 AIA合同條件
3．2．1 簡(jiǎn)述
3．2．2 幾個(gè)主要的AIA標準合同文件
3．2．3 A201《施工合同通用條件》
3．3 ICE合同條件
3．3．1 簡(jiǎn)述
3．3．2 《ICE合同條件（土木工程施工）》介紹
3．3．3 NEC
第四章 國際工程招標
4．1 招標的概念
4．2 招標方式
4．2．1 公開(kāi)招標
4．2．2 邀請招標
4．2．3 兩階段招標
4．2．4 議標
4．3 合同類(lèi)型
4．3．1 總價(jià)合同
4．3．2 單價(jià)合同
4．3．3 成本補償合同
4．4 國際工程招投標程序
4．4．1 編制招標文件
4．4．2 刊登廣告或發(fā)邀請函
4．4．3 資格預審
4．4．4 發(fā)售招標文件
4．4．5 標書(shū)的接收
4．4．6 開(kāi)標
4．4．7 評標
4．4．8 決標并簽訂合同
第五章 國際工程投標的前期工作
5．1 國際工程項目的跟蹤、選擇與調查
5．1．1 國際工程項日跟蹤
5．1．2 國際工程項目選擇
5．1．3 國際工程市場(chǎng)調查
5．2 國際工程代理人和合作伙伴的選擇
5．2．1 雇用代理人
5．2．2 選擇合作伙伴
……
第六章 國際工程投標文件編制
第七章 國際工程承包合同的談判與簽約
第八章 國際工程咨詢(xún)及其招投標
第九章 世界銀行和亞洲開(kāi)發(fā)銀行對招標采購活動(dòng)的規定
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附錄2 國際工程投標前的調查
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