管理學(xué)/普通高等教育經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)“十三五”規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:

 《管理學(xué)》分為兩部分，即管理概述和管理職能。第一部分管理概述包括第一章至第四章，介紹了管理與管理學(xué)、管理思想和管理理論、管理者與管理工作、企業(yè)道德與社會(huì )責任等內容；第二部分管理職能是《管理學(xué)》的主體內容，包括第五章至第十五章，介紹了計劃、計劃工作方法、決策、決策方法、組織設計與組織變革、人力資源管理與組織文化、領(lǐng)導、激勵與溝通、控制、企業(yè)危機控制、創(chuàng )新管理等內容。
《管理學(xué)》在內容上強調對管理學(xué)中基本概念的領(lǐng)悟和對管理技術(shù)方法的應用，系統地總結、展現了管理的思想與理論；在案例選取上，多取材于國內外企業(yè)家及企業(yè)的管理實(shí)踐，案例新穎且具有較強的可讀性和趣味性。
《管理學(xué)》語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，內容豐富，同時(shí)，為便于讀者加強對知識點(diǎn)的理解和鞏固，各章節精心設計了綜合練習題，部分章節還設有實(shí)訓模塊?！豆芾韺W(xué)》可作為高等院校經(jīng)濟管理類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理學(xué)課程的教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員和研究人員學(xué)習管理學(xué)的參考書(shū)。

目錄:第一部分  管理概述
第一章  管理與管理學(xué)   3
第一節  管理的基本概念   3
一、管理的必然性   4
二、管理的定義   4
三、管理的屬性   5
第二節  管理職能   5
一、管理職能研究沿革   6
二、管理職能的內容   6
三、管理各職能之間的關(guān)系   7
第三節  管理對象與管理環(huán)境   8
一、管理對象   8
二、管理環(huán)境   8
第四節 管理學(xué)   10
一、管理學(xué)的研究?jì)热?nbsp;  10
二、管理學(xué)的研究方法   10
三、學(xué)習管理學(xué)的重要性   11
綜合練習   12
第二章  管理思想與管理理論   14
第一節  中外早期管理思想   15
一、中國早期管理思想   15
二、外國早期管理思想   18
第二節  古典管理理論   20
一、科學(xué)管理理論   21
二、一般管理理論   23
三、行政組織理論   26
第三節  行為管理理論   27
一、霍桑試驗與人際關(guān)系學(xué)說(shuō)   27
二、行為科學(xué)   28
第四節  現代管理理論   29
一、管理過(guò)程學(xué)派   29
二、社會(huì )系統學(xué)派   30
三、系統管理理論   30
四、權變學(xué)派   30
五、決策理論學(xué)派   31
六、數量管理學(xué)派   31
七、經(jīng)驗主義學(xué)派   32
第五節  管理理論新發(fā)展   32
一、戰略管理理論   32
二、核心能力理論   34
三、學(xué)習型組織理論   34
四、企業(yè)流程再造理論   36
綜合練習   38
第三章  管理者與管理工作   43
第一節  管理者概述   44
一、管理者的定義   44
二、管理者的類(lèi)型   44
三、管理者的能力   45
四、管理者的任務(wù)   47
第二節  管理者的角色   48
一、人際關(guān)系角色   48
二、信息傳遞角色   49
三、決策角色   49
第三節  管理者的技能   50
一、管理者的技能概述   50
二、管理者技能的特征   51
三、管理者技能與管理層次的要求   51
綜合練習   52
第四章  企業(yè)道德與社會(huì )責任   55
第一節  管理與道德   56
一、道德與倫理的區別   56
二、企業(yè)管理中的道德問(wèn)題   57
三、道德應有的規范作用   58
第二節  管理中的道德觀(guān)   58
一、功利主義道德觀(guān)   58
二、權利主義道德觀(guān)   59
三、公平主義道德觀(guān)   59
四、社會(huì )契約道德觀(guān)   59
第三節  企業(yè)道德的影響因素與
提高途徑   60
一、企業(yè)道德的影響因素   60
二、提高企業(yè)道德的途徑   63
第四節  企業(yè)價(jià)值觀(guān)與社會(huì )責任   66
一、企業(yè)價(jià)值觀(guān)   66
二、企業(yè)社會(huì )責任的內涵   67
三、企業(yè)社會(huì )責任的內容   69
綜合練習   70
第二部分  管理職能
第五章  計劃   75
第一節  計劃概述   76
一、計劃的內涵   76
二、計劃的性質(zhì)   77
三、計劃編制的原理   78
四、計劃制訂過(guò)程   79
第二節  計劃的分類(lèi)   81
一、按形式分類(lèi)   81
二、按職能分類(lèi)   82
三、按廣度分類(lèi)   83
四、按時(shí)間跨度分類(lèi)   83
五、按明確性分類(lèi)   83
第三節  戰略性計劃   84
一、愿景與使命陳述   84
二、戰略環(huán)境分析   85
三、戰略性計劃與選擇   90
綜合練習   91
第六章  計劃工作方法   94
第一節  滾動(dòng)計劃法   94
一、滾動(dòng)計劃法的含義   95
二、滾動(dòng)計劃法的制定流程   95
三、滾動(dòng)計劃法的優(yōu)點(diǎn)   96
第二節  甘特圖法   96
一、甘特圖的含義   96
二、甘特圖的繪制與計算步驟   97
三、甘特圖的適用范圍與軟件   98
四、甘特圖的優(yōu)缺點(diǎn)   98
第三節  網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)   98
一、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展   98
二、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的基本模型和原理   99
三、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)   99
四、雙代號網(wǎng)絡(luò )圖   100
五、雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中的符號與
繪制原則   100
六、雙代號網(wǎng)絡(luò )圖時(shí)間計算與
關(guān)鍵線(xiàn)路的確定   102
第四節  目標管理法   103
一、目標的層次和制定原則   103
二、目標管理   105
綜合練習   108
第七章  決策   110
第一節  決策概論   111
一、決策的定義   111
二、決策的作用   111
三、決策的原則   112
四、決策的影響因素   112
五、決策理論   114
第二節  決策的程序   115
一、發(fā)現問(wèn)題   115
二、確定目標   115
三、擬訂方案   116
四、選擇方案   116
五、執行方案   117
六、檢查評價(jià)和反饋處理   117
第三節  決策的類(lèi)型   118
綜合練習   122
第八章  決策方法   125
第一節  定性決策方法   125
一、群體決策方法   126
二、方向性決策方法   128
第二節  定量決策方法   130
一、確定型決策方法   130
二、風(fēng)險型決策方法   138
三、不確定型決策方法   140
第三節  博弈論   143
一、博弈論產(chǎn)生的背景和發(fā)展   143
二、博弈的基本要素和相應的概念   144
三、博弈的主要分類(lèi)   145
四、博弈論的經(jīng)典模型   146
綜合練習   149
第九章  組織設計與組織變革   152
第一節  組織設計   152
一、組織   153
二、組織設計   154
三、組織結構的類(lèi)型   156
四、組織的層級化   159
第二節  組織變革   161
一、組織變革概述   161
二、組織變革的主要模型   164
綜合練習   164
第十章  人力資源管理與組織文化   167
第一節  人力資源管理   168
一、人力資源規劃   168
二、人員招聘與配置   170
三、員工培訓與開(kāi)發(fā)   172
四、薪酬管理   173
五、績(jì)效管理   174
六、員工關(guān)系管理   176
第二節  組織文化   178
一、組織文化概述   178
二、組織文化的結構   179
三、組織文化的類(lèi)型   180
四、組織文化的功能   181
五、組織文化的形成   182
六、員工學(xué)習組織文化的形式   183
綜合練習   184
第十一章  領(lǐng)導   187
第一節  領(lǐng)導概述   188
一、領(lǐng)導的含義   188
二、領(lǐng)導與管理   188
三、 對領(lǐng)導理論的研究歷程   190
第二節  領(lǐng)導特質(zhì)理論   190
一、領(lǐng)導特質(zhì)理論的相關(guān)研究   191
二、對領(lǐng)導特質(zhì)理論的評析   192
第三節  領(lǐng)導行為理論   192
一、領(lǐng)導行為四分圖理論   192
二、管理方格圖理論   193
三、勒溫的領(lǐng)導風(fēng)格理論   194
第四節  領(lǐng)導權變理論   195
一、菲德勒領(lǐng)導權變理論   196
二、路徑—目標理論   198
三、領(lǐng)導生命周期理論   199
第五節  當代領(lǐng)導理論   201
一、魅力型領(lǐng)導理論   201
二、變革型領(lǐng)導理論   201
三、交易型領(lǐng)導理論   202
綜合練習   203
第十二章  激勵與溝通   206
第一節  激勵   206
一、激勵的概念與過(guò)程   207
二、激勵的作用與原則   208
三、激勵理論   209
四、激勵實(shí)務(wù)   216
第二節  溝通   218
一、溝通概述   218
二、溝通的類(lèi)型   219
三、溝通管理   221
第三節  沖突管理   223
一、沖突的概念   223
二、沖突的類(lèi)型   224
三、沖突管理策略   226
綜合練習   227
第十三章  控制   232
第一節 控制概述   232
一、控制的定義   233
二、控制的目的   233
三、控制的作用   233
四、控制的類(lèi)型   233
五、控制的過(guò)程   235
第二節  控制方法   237
一、預算控制   238
二、財務(wù)控制   242
三、生產(chǎn)控制   244
四、審計   246
五、綜合控制方法   247
綜合練習   249
第十四章  企業(yè)危機控制   252
第一節  危機的基本認知   253
一、危機的含義   253
二、危機的特征   253
三、危機與緊急事件、突發(fā)事件和
風(fēng)險的區別   254
四、企業(yè)危機形成的原因   254
五、企業(yè)危機的類(lèi)型   255
第二節  企業(yè)危機管理   256
一、危機爆發(fā)前的預防管理   257
二、危機爆發(fā)時(shí)的應急處理   260
三、危機發(fā)生后的善后管理   261
第三節  危機溝通   262
一、危機溝通的原則   262
二、危機溝通的步驟   264
綜合練習   265
第十五章  創(chuàng )新管理   267
第一節  創(chuàng )新概述   268
一、創(chuàng )新的內涵   268
二、創(chuàng )新與維持的關(guān)系   269
三、創(chuàng )新的分類(lèi)   269
第二節  技術(shù)創(chuàng )新   271
一、技術(shù)創(chuàng )新的含義   271
二、技術(shù)創(chuàng )新的決定力量   271
三、技術(shù)創(chuàng )新的程序   272
第三節  市場(chǎng)創(chuàng )新   273
一、市場(chǎng)創(chuàng )新的內涵   273
二、戰略營(yíng)銷(xiāo)和戰術(shù)營(yíng)銷(xiāo)   274
三、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)技術(shù)   274
四、開(kāi)放式創(chuàng )新   276
第四節  組織創(chuàng )新   276
一、制度創(chuàng )新   276
二、企業(yè)組織新形態(tài)——虛擬企業(yè)   278
第五節  管理創(chuàng )新   280
一、管理創(chuàng )新的定義   280
二、管理創(chuàng )新的任務(wù)與工作   280
三、互聯(lián)網(wǎng)背景下管理創(chuàng )新
新課題——跨界經(jīng)營(yíng)   281
綜合練習   282
參考文獻   285