21世紀工商管理系列教材：戰略管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-18 14:23
來(lái)源：京東
作者：京東
21世紀工商管理系列教材：戰略管理
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內容簡(jiǎn)介: 《戰略管理》適合于管理專(zhuān)業(yè)業(yè)的學(xué)牛及其他管理實(shí)踐者。沒(méi)有戰略的組織就像一艘沒(méi)有舵的船，將會(huì )迷失前進(jìn)的方向。制定、實(shí)施和執行戰略管理業(yè)已成為公司管理的核心與靈魂所在?！稇鹇怨芾怼窂膽鹇怨芾淼幕局R入手，詳細介紹了戰略管理的前提，即使命的制定與愿景的規劃，然后按照戰略管理的基本邏輯“戰略分析-戰略選擇-戰略實(shí)施-戰略評價(jià)”來(lái)展開(kāi)外部分析、內部分析、戰略選擇、戰略實(shí)施、戰略控制與評價(jià)等方面的內容。
作者簡(jiǎn)介: 鄧富民，男，1972年8月出生。管理學(xué)博士，副教授；四川大學(xué)工商管理學(xué)院工程碩士教育中心主任；研究專(zhuān)業(yè)為企業(yè)管理。參與和主持完成國家社會(huì )科學(xué)基金項目、國家自然科學(xué)基金項目、四川省重點(diǎn)軟科學(xué)項目、企業(yè)委托科研項目等10余項；發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇；編寫(xiě)《項目前期管理》、《項目質(zhì)量管理》、《企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》等教材；曾經(jīng)獲得四川大學(xué)青年骨干教師獎、四川大學(xué)人文社會(huì )科學(xué)研究貢獻獎、四川省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。
目錄:第一章 戰略管理概述 第一節 戰略 一、戰略的定義 二、企業(yè)戰略的特點(diǎn) 三、企業(yè)戰略的層次 四、企業(yè)戰略的功能 五、戰略制定的原則 六、戰略的本質(zhì) 第二節 戰略管理 一、戰略管理的定義 二、戰略管理的特點(diǎn) 三、戰略管理的過(guò)程 四、任務(wù) 五、歷程 第二章 使命、愿景與戰略目標 第一節 企業(yè)的使命與愿景 一、使命 二、愿景 三、區別與聯(lián)系 第二節 企業(yè)戰略目標 一、含義及特點(diǎn) 二、制定過(guò)程 三、基本要求 第三章 外部分析 第一節 宏觀(guān)環(huán)境 一、政治和法律環(huán)境 二、經(jīng)濟環(huán)境 三、社會(huì )環(huán)境 四、科技環(huán)境 五、分析工具 第二節 行業(yè)分析 一、生命周期 二、結構分析 三、戰略集團分析 第三節 市場(chǎng)分析 一、結構分析 二、需求分析 第四節 分析工具 一、KSF分析法 二、EFE矩陣分析法 三、CPM分析法 第四章 內部分析 第一節 資源分析 一、企業(yè)資源的單項分析 二、企業(yè)資源的均衡分析 三、企業(yè)資源的區域分析 第二節 能力分析 一、生產(chǎn)能力分析 二、營(yíng)銷(xiāo)能力分析 三、科研與開(kāi)發(fā)能力分析 四、核心能力分析 第三節 核心競爭力分析 一、核心競爭力 二、企業(yè)核心競爭能力的源泉 三、建立核心競爭力要素的模仿障礙 第四節 分析工具 一、內部因素評價(jià)（IFE）矩陣 二、企業(yè)財務(wù)分析法 三、價(jià)值鏈（VC）分析模型 四、企業(yè)潛力分析法 第五章 戰略選擇 第一節 公司戰略 一、一體化戰略 二、加強型戰略 三、多元化戰略 四、防御型戰略 五、并購戰略 第二節 競爭戰略 一、成本領(lǐng)先戰略 二、差異化戰略 三、集中化戰略 第三節 戰略選擇方法 一、SWOT矩陣 二、SPACE矩陣 三、BCG矩陣 四、IE矩陣 五、GS矩陣 六、QSPM矩陣 第六章 戰略實(shí)施 第一節 概述 一、性質(zhì) 二、任務(wù) 三、模式 四、主體 第二節 職能戰略 一、特點(diǎn) 二、制定 三、內容 第三節 資源配置 一、與戰略的關(guān)系 二、原則和方法 三、資源積蓄和善用 第四節 組織變革 一、調整的依據和標準 二、結構模式 三、變革趨勢 四、模式的選擇 第五節 文化建設 一、內涵和特點(diǎn) 二、文化與戰略實(shí)施 三、建設 第七章 戰略評價(jià)與控制 第一節 概述 一、性質(zhì) 二、過(guò)程 第二節 標準 一、伊丹敬之的優(yōu)秀戰略評價(jià)標準 二、斯坦納·麥納的戰略評價(jià)標準 三、努梅特的戰略評價(jià)四標準 第三節 框架 一、檢查戰略基礎 二、度量企業(yè)績(jì)效 三、采取糾正措施 第四節 戰略控制 一、含義 二、原因和目的 三、因素 四、方法 五、內容 六、特點(diǎn) 七、意義 八、要求 參考文獻
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