沙盤(pán)模擬系列教材：企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬教程簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-12-27 15:12
來(lái)源：京東
作者：京東
沙盤(pán)模擬系列教材：企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬教程
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內容簡(jiǎn)介: 企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬是將企業(yè)管理決策專(zhuān)業(yè)知識與沙盤(pán)模擬形式有機結合起來(lái)，通過(guò)模擬企業(yè)的整體運營(yíng)過(guò)程，讓學(xué)生在分析市場(chǎng)投資環(huán)境和市場(chǎng)產(chǎn)品需求環(huán)境的基礎上，確定整體投資決策、生產(chǎn)決策、銷(xiāo)售決策、人員分配決策和固定資產(chǎn)配置等各個(gè)方面有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰略的內容。企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬集情景模擬、案例分析、角色扮演和專(zhuān)家診斷為一體，其新穎的參與式教學(xué)、強烈的競爭場(chǎng)景設計、靈活的背景參數調整，能夠最大限度地激發(fā)學(xué)生學(xué)習的熱情及興趣。
《沙盤(pán)模擬系列教材：企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬教程》是對企業(yè)管理決策實(shí)踐教學(xué)的一種大膽創(chuàng )新，具有結構新穎、內容豐富和通俗易懂的特點(diǎn)；適合于高校應用型本科及高職高專(zhuān)等工商管理專(zhuān)業(yè)及經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生使用，也可作為自學(xué)參考書(shū)及培訓教材。
《沙盤(pán)模擬系列教材：企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬教程》是對企業(yè)管理決策實(shí)踐教學(xué)的一種大膽創(chuàng )新，具有結構新穎、內容豐富和通俗易懂的特點(diǎn)；適合于高校應用型本科及高職高專(zhuān)等工商管理專(zhuān)業(yè)及經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生使用，也可作為自學(xué)參考書(shū)及培訓教材。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:1 企業(yè)管理決策概述
1.1 決策是企業(yè)管理的關(guān)鍵
1.2 管理決策的基本要求及作用
1.3 企業(yè)管理決策的程序
1.4 企業(yè)管理決策的影響因素
1.5 怎樣才能做出科學(xué)決策
2 企業(yè)管理決策沙盤(pán)誕生背景
2.1 當前實(shí)踐教學(xué)中的問(wèn)題與原因分析
2.2 加強實(shí)踐教學(xué)改革的對策分析
2.3 沙盤(pán)模擬概述
2.4 構建沙盤(pán)模擬教學(xué)體系的目標與措施
3 企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬概述
3.1 企業(yè)管理決策沙盤(pán)簡(jiǎn)介
3.2 模擬企業(yè)概況
3.3 模擬角色簡(jiǎn)介
3.4 企業(yè)管理決策沙盤(pán)盤(pán)面介紹
4 企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬運營(yíng)規則
4.1 融資
4.2 市場(chǎng)開(kāi)拓及資格認證
4.3 產(chǎn)品研發(fā)與固定資產(chǎn)配置
4.4 人力成本與招聘
4.5 產(chǎn)品生產(chǎn)
4.6 產(chǎn)品銷(xiāo)售
4.7 產(chǎn)品運輸
4.8 產(chǎn)品服務(wù)
4.9 產(chǎn)品清倉
4.10 金融投資
4.11 公司卜市
4.12 風(fēng)險投資
4.13 其他規則及其說(shuō)明
4.14 總評分規則
5 企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬系統
5.1 系統概述
5.2 系統登錄
5.3 管理員系統功能模塊
5.4 教師端功能模塊
5.5 學(xué)生端功能模塊
6 企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬運營(yíng)
6.1 年初工作
6.2 日常操作
6.3 年末操作
7 經(jīng)營(yíng)成果分析與點(diǎn)評
7.1 項目總指標
7.2 項目清償能力評價(jià)
7.3 項目盈利能力評價(jià)
7.4 如何看懂企業(yè)最重要的三張財務(wù)報表
8 企業(yè)管理決策沙盤(pán)案例分析
8.1 案例基本情況介紹
8.2 各公司（C01-C05）經(jīng)營(yíng)情況分析
8.3 總評分
附錄
附錄1 流程記錄表
附錄2 總經(jīng)理記錄表
附錄3 財務(wù)審計經(jīng)理記錄表
附錄4 人力資源經(jīng)理記錄表
附錄5 生產(chǎn)運輸經(jīng)理記錄表
附錄6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理記錄表
附錄7 投資經(jīng)理記錄表
參考文獻
1.1 決策是企業(yè)管理的關(guān)鍵
1.2 管理決策的基本要求及作用
1.3 企業(yè)管理決策的程序
1.4 企業(yè)管理決策的影響因素
1.5 怎樣才能做出科學(xué)決策
2 企業(yè)管理決策沙盤(pán)誕生背景
2.1 當前實(shí)踐教學(xué)中的問(wèn)題與原因分析
2.2 加強實(shí)踐教學(xué)改革的對策分析
2.3 沙盤(pán)模擬概述
2.4 構建沙盤(pán)模擬教學(xué)體系的目標與措施
3 企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬概述
3.1 企業(yè)管理決策沙盤(pán)簡(jiǎn)介
3.2 模擬企業(yè)概況
3.3 模擬角色簡(jiǎn)介
3.4 企業(yè)管理決策沙盤(pán)盤(pán)面介紹
4 企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬運營(yíng)規則
4.1 融資
4.2 市場(chǎng)開(kāi)拓及資格認證
4.3 產(chǎn)品研發(fā)與固定資產(chǎn)配置
4.4 人力成本與招聘
4.5 產(chǎn)品生產(chǎn)
4.6 產(chǎn)品銷(xiāo)售
4.7 產(chǎn)品運輸
4.8 產(chǎn)品服務(wù)
4.9 產(chǎn)品清倉
4.10 金融投資
4.11 公司卜市
4.12 風(fēng)險投資
4.13 其他規則及其說(shuō)明
4.14 總評分規則
5 企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬系統
5.1 系統概述
5.2 系統登錄
5.3 管理員系統功能模塊
5.4 教師端功能模塊
5.5 學(xué)生端功能模塊
6 企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬運營(yíng)
6.1 年初工作
6.2 日常操作
6.3 年末操作
7 經(jīng)營(yíng)成果分析與點(diǎn)評
7.1 項目總指標
7.2 項目清償能力評價(jià)
7.3 項目盈利能力評價(jià)
7.4 如何看懂企業(yè)最重要的三張財務(wù)報表
8 企業(yè)管理決策沙盤(pán)案例分析
8.1 案例基本情況介紹
8.2 各公司（C01-C05）經(jīng)營(yíng)情況分析
8.3 總評分
附錄
附錄1 流程記錄表
附錄2 總經(jīng)理記錄表
附錄3 財務(wù)審計經(jīng)理記錄表
附錄4 人力資源經(jīng)理記錄表
附錄5 生產(chǎn)運輸經(jīng)理記錄表
附錄6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理記錄表
附錄7 投資經(jīng)理記錄表
參考文獻
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