全美最新工商管理權威教材譯叢：小企業(yè)創(chuàng )業(yè)管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　《小企業(yè)創(chuàng )業(yè)管理》是為那些胸懷大志、準備創(chuàng )辦經(jīng)營(yíng)小企業(yè)的人們精心設計的一本介紹創(chuàng )業(yè)者所必須掌握的基本知識和實(shí)用技能的書(shū)籍?！缎∑髽I(yè)創(chuàng )業(yè)管理》具有以下幾方面的特點(diǎn)：（1）內容豐富?！缎∑髽I(yè)創(chuàng )業(yè)管理》的內容涵蓋了創(chuàng )辦和經(jīng)營(yíng)小企業(yè)所涉及的基本知識和各種問(wèn)題。包括創(chuàng )辦小企業(yè)的機會(huì )與回報、小企業(yè)的道德觀(guān)念問(wèn)題、小企業(yè)中的企業(yè)家的特點(diǎn)和資格條件等；在小企業(yè)所涉及的各種實(shí)際問(wèn)題部分所介紹的內容主要包括小企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)、促銷(xiāo)、會(huì )計與財務(wù)管理，資產(chǎn)與運營(yíng)管理、風(fēng)險管理等。
　?。?）通俗易懂。作者以明白流暢的語(yǔ)言、深入淺出的講解、生動(dòng)活潑的案例和許多精妙的實(shí)例將創(chuàng )業(yè)者所必須掌握的基本理論、基本方法和實(shí)用技能娓娓道來(lái)，使那些沒(méi)有多少經(jīng)營(yíng)管理理論知識的讀者也能輕松地理解書(shū)中介紹的內容。
　?。?）注重實(shí)用?！缎∑髽I(yè)創(chuàng )業(yè)管理》的兩位作者不僅具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，而且還具有創(chuàng )辦和經(jīng)營(yíng)小企業(yè)方面的實(shí)際經(jīng)驗，因此，全書(shū)側重于對讀者實(shí)際能力的培養，從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)介紹讀者可能會(huì )實(shí)際創(chuàng )辦的小企業(yè)以及小企業(yè)的業(yè)主們每天都要面對的各種現實(shí)問(wèn)題。
　?。?）形式多樣?！缎∑髽I(yè)創(chuàng )業(yè)管理》每章的開(kāi)篇都從一個(gè)案例故事開(kāi)始，引領(lǐng)讀者進(jìn)入本章主題內容的學(xué)習過(guò)程。在各章的正文中，穿插一些與本章的主題內容緊密相關(guān)的技能模塊、企業(yè)家思考、小企業(yè)洞察等欄目，啟發(fā)讀者去關(guān)注、思考和探索小企業(yè)在實(shí)踐中會(huì )遇到的更為復雜的一些實(shí)際問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介:　　季洛姆·A.卡茨（JerOnle A.Katz）
　　圣路易斯大學(xué)約翰庫克商學(xué)院企業(yè)家協(xié)會(huì )克爾曼基金會(huì )的主席。以前他在庫克商學(xué)院擁有瑪麗·路易斯·默里授予的管理學(xué)教授頭銜，到圣路易斯大學(xué)之前，他是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的管理學(xué)助教?？ù膿碛忻苄髮W(xué)組織心理學(xué)的博士學(xué)位，還有哈佛大學(xué)和孟菲斯大學(xué)的其他研究生學(xué)位。理查德·P.格林（RiChard P.Green）
　　一位有著(zhù)一系列成功業(yè)績(jì)的企業(yè)家，他在眾多不同的行業(yè)中，創(chuàng )辦、建設并出售了許多不同的小企業(yè)。他是美國會(huì )計協(xié)會(huì )、管理學(xué)會(huì )、美國小企業(yè)和企業(yè)家協(xié)會(huì )、北美案例作家協(xié)會(huì )及世界案例方法研究與應用協(xié)會(huì )的成員。

目錄:第一部分 企業(yè)家、初步想法與計劃：小企業(yè)基礎知識
第1章 小企業(yè)：機會(huì )與回報
聚焦小企業(yè)卡通漫畫(huà)家阿倫
1.1 創(chuàng )辦小企業(yè)過(guò)程中幫助的作用
1.2 創(chuàng )辦小企業(yè)的回報
1.3 有關(guān)小企業(yè)的傳說(shuō)
1.4 現在著(zhù)于創(chuàng )辦企業(yè)：進(jìn)入的資格
1.5 小企業(yè)與經(jīng)濟
本章總結
討論題
實(shí)踐性練習題
迷你案例

第2章 小企業(yè)的道德觀(guān)念：取得長(cháng)期成功的關(guān)鍵
聚焦小企業(yè)托賓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司
2.1 為什么小企業(yè)的道德觀(guān)念與大企業(yè)的道德觀(guān)念不相同
2.2 道德觀(guān)念與小企業(yè)怎樣結合
2.3 做道德問(wèn)題的決策
2.4 做道德問(wèn)題的規劃
2.5 道德觀(guān)念與小企業(yè)成功：社會(huì )資本的形成
本章總結
討論題
實(shí)踐性練習題
迷你案例

第3章 小企業(yè)中的企業(yè)家：特點(diǎn)與資格條件
聚焦小企業(yè)因特網(wǎng)企業(yè)家勞托·提德威爾
3.1 企業(yè)家的個(gè)性
3.2 企業(yè)家的能力
3.3 號業(yè)化
3.4 企業(yè)家的職業(yè)生涯
3.5 是什么使得企業(yè)家的工作有所不同
3.6 家族企業(yè)
3.7 企業(yè)家團隊
3.8 小企業(yè)中的婦女和少數民族
3.9 第二職業(yè)的企業(yè)家
本章總結
討論題
實(shí)踐性練習題
迷你案例

第4章 小企業(yè)創(chuàng )意：創(chuàng )造性、機遇和可行性
聚焦小企業(yè)戴夫·卡佩爾：移動(dòng)的“詩(shī)”
4.1 企業(yè)創(chuàng )意的源泉
4.2 評價(jià)可行性
4.3 從創(chuàng )意到機遇需要的是創(chuàng )造力
4.4 進(jìn)入創(chuàng )新?tīng)顟B(tài)
4.5 避免落入陷阱
4.6 小企業(yè)創(chuàng )新的類(lèi)型
4.7 確保創(chuàng )意是可行的
4.8 保持富有創(chuàng )造力的方法
本章總結
討論題
實(shí)踐性練習題
迷你案例
附錄 一份可行性研究的范例：派特伊蘭

第5章 進(jìn)入小企業(yè)：兼職企業(yè)家的成功之路聚焦小企業(yè)丹·莫扎
5.1 為什么兼職經(jīng)營(yíng)企業(yè)是很重要的
5.2 何時(shí)考慮成為兼職企業(yè)家
5.3 存在著(zhù)什么類(lèi)型的兼職企業(yè)家
5.4 兼職經(jīng)營(yíng)的企業(yè)成功的因素
5.5 定價(jià)和成本
5.6 成為一個(gè)兼職企業(yè)家所面臨的挑戰是什么
本章總結
討論題
實(shí)踐性練習題
迷你案例

第6章 進(jìn)入小企業(yè)：全職企業(yè)家的成功之路
聚焦小企業(yè)母親服裝加工公司
6.1 擁有企業(yè)的五種方式
6.2 創(chuàng )辦一個(gè)新企業(yè)
6.3 收購一家現存的企業(yè)
6.4 特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)
6.5 繼承一個(gè)企業(yè)
6.6 小企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理
本章總結
討論題
實(shí)踐性練習題
迷你案例

第7章 小企業(yè)戰略：迂回模仿
聚焦小企業(yè)鉀力鸚鵡網(wǎng)站
7.1 小企業(yè)的戰略
7.2 戰略準備：戰略計劃的第一步
7.3 利益：戰略計劃的第二步
7.4 戰略選擇
7.5 競爭優(yōu)勢
7.6 生命周期與企業(yè)戰略
本章總結
討論題
實(shí)踐性練習題
迷你案例
附錄行業(yè)分析的五個(gè)步驟

第8章 商業(yè)計劃：清楚地了解你的聽(tīng)眾和你的企業(yè)
聚焦小企業(yè)全球奶酪制品公司
8.1 商業(yè)計劃的背景
8.2 商業(yè)計劃的有關(guān)故事：創(chuàng )辦小企業(yè)并使其得到逐步發(fā)展
8.3 典型的商業(yè)計劃
8.4 關(guān)注你的商業(yè)計劃
8.5 說(shuō)明計劃中的主要風(fēng)險
8.6 介紹你的計劃
本章總結
討論題
實(shí)踐性練習題
迷你案例
附錄 說(shuō)明書(shū)和簡(jiǎn)歷的范例

第二部分 小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第9章 小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)：產(chǎn)品和價(jià)策略
第10章 小企業(yè)促銷(xiāo)：在你企業(yè)的市場(chǎng)中吸引客戶(hù)的目光
第11章 小企業(yè)的分銷(xiāo)與選址
第12章 營(yíng)銷(xiāo)計劃：描述你將怎樣實(shí)現銷(xiāo)售

第三部分 小企業(yè)的現金、會(huì )計與財務(wù)
第13章 小企業(yè)會(huì )計：預計與評估業(yè)績(jì)
第14章 現金：企業(yè)生存必需的血液
第15章 小企業(yè)融資：利用權益、負債和捐贈融資
第16章 小企業(yè)保護：風(fēng)險管理與保險
第17章 資產(chǎn)：存貨與運營(yíng)管理

第四部分 小企業(yè)的管理和組織
第18章 法律專(zhuān)題：了解你的小企業(yè)的需求
第19章 人力資源管理：小企業(yè)應考慮的因素
第20章 在小企業(yè)中取得成功