跨國公司管理/普通高等教育經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)“十二五”規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

第1章  導論
1.1　跨國公司概述
1.1.1  跨國公司的含義
1.1.2  跨國公司的發(fā)展歷程
1.1.3  跨國公司的基本特征
1.1.4  跨國公司的類(lèi)型
1.2　跨國公司的發(fā)展與經(jīng)濟全球化
1.2.1  經(jīng)濟全球化的概念
1.2.2  經(jīng)濟全球化進(jìn)程中跨國公司的發(fā)展
1.3  跨國公司的管理科學(xué)
1.3.1  跨國公司管理的研究對象和內容
1.3.2  企業(yè)管理的國際化趨勢
第2章  跨國公司理論
2.1  傳統跨國公司理論
2.1.1  壟斷優(yōu)勢理論
2.1.2  勞動(dòng)的國際分工理論
2.1.3  跨國直接投資的折中理論
2.1.4  產(chǎn)品生命周期理論
2.1.5  跨國公司形成與發(fā)展的內部化理論
2.1.6  寡占反應——防御性投資動(dòng)因
2.1.7  國際競爭優(yōu)勢——跨國直接投資的動(dòng)因與條件
2.2  現代跨國公司理論的研究方向
2.2.1  國際戰略聯(lián)盟——新博弈觀(guān)
2.2.2  區位和集群理論
2.2.3  新子公司論
2.2.4  國際創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新
2.2.5  公關(guān)管理——與東道國的關(guān)系
2.2.6  全球學(xué)習
2.2.7  履行全球社會(huì )責任
2.3  跨國公司國際直接投資理論
2.3.1  發(fā)達國家跨國公司國際直接投資理論
2.3.2  發(fā)展中國家跨國企業(yè)國際直接投資理論
第3章  跨國公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3.1  國際環(huán)境
3.1.1  世界貿易組織
3.1.2  國際貨幣基金組織
3.1.3  世界銀行
3.1.4  經(jīng)濟一體化及其組織
3.2  東道國環(huán)境
3.2.1  經(jīng)濟環(huán)境
3.2.2  政治環(huán)境
3.2.3  法律和法規環(huán)境
3.2.4  社會(huì )、文化與自然環(huán)境
3.2.5  技術(shù)環(huán)境
3.3  跨國公司利益相關(guān)者分析
3.3.1  跨國公司的利益相關(guān)者
3.3.2  跨國公司的利益相關(guān)者管理
3.4  直接投資環(huán)境的評價(jià)方法
3.4.1  定性分析方法
3.4.2  定量分析方法
3.4.3  定性分析與定量分析相結合的方法
第4章  跨國公司的全球戰略管理
4.1    戰略及戰略管理過(guò)程
4.1.1  跨國公司戰略管理概述
4.1.2  跨國公司戰略管理的過(guò)程
4.2    跨國公司的全球戰略
4.2.1  全球戰略的含義和特征
4.2.2  全球戰略的手段
4.2.3  全球戰略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
4.3  跨國公司進(jìn)入戰略
4.3.1  直接出口和間接出口
4.3.2  授權經(jīng)營(yíng)方式
4.3.3  服務(wù)合同方式
4.3.4  建立合同或生產(chǎn)合同方式
4.3.5  對外直接投資
4.3.6  跨國公司戰略聯(lián)盟
4.4    跨國公司增長(cháng)戰略
4.4.1  密集型增長(cháng)戰略
4.4.2  一體化增長(cháng)戰略
4.4.3  多元化增長(cháng)戰略
第5章  跨國公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
5.1  國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
5.1.1  國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本特點(diǎn)
5.1.2  國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
5.1.3  國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合
5.2  產(chǎn)品決策
5.2.1  產(chǎn)品的整體概念
5.2.2  國際產(chǎn)品策略
5.2.3  國際產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期
5.3  定價(jià)決策
5.3.1  影響國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)的因素
5.3.2  國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)方法
5.3.3  跨國公司轉移定價(jià)
5.3.4  跨國公司定價(jià)的相關(guān)難題
5.4  分銷(xiāo)渠道決策
5.4.1  國際營(yíng)銷(xiāo)渠道的模式和環(huán)節
5.4.2  國際營(yíng)銷(xiāo)渠道中間商的選擇和管理
5.5  促銷(xiāo)決策
5.5.1  國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)組合
5.5.2  人員推銷(xiāo)
5.5.3  國際廣告策略
5.5.4  國際公共關(guān)系
5.5.5  營(yíng)業(yè)推廣
5.5.6  全球性贊助
5.5.7  全球直銷(xiāo)
5.5.8  全球性貿易展銷(xiāo)會(huì )
5.6  國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新發(fā)展
5.6.1  整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論
5.6.2  綠色營(yíng)銷(xiāo)
5.6.3  網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
第6章  跨國公司生產(chǎn)運營(yíng)與技術(shù)管理
6.1  國際生產(chǎn)系統的配置
6.1.1  國際生產(chǎn)系統的設計思想
6.1.2  投資區位的選擇
6.1.3  生產(chǎn)系統的設計
6.2  國際生產(chǎn)系統的營(yíng)運
6.2.1  生產(chǎn)性活動(dòng)
6.2.2  輔助性活動(dòng)
6.3  技術(shù)開(kāi)發(fā)與轉移
6.3.1  技術(shù)開(kāi)發(fā)
6.3.2  技術(shù)轉移
6.3.3  技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出的決策
6.4  價(jià)值鏈的協(xié)調
6.4.1  研究開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)制造的協(xié)調
6.4.2  跨國公司生產(chǎn)制造系統內部的協(xié)調
6.4.3  生產(chǎn)制造與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)調
6.4.4  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與研究開(kāi)發(fā)的協(xié)調
第7章  跨國公司人力資源管理
7.1  跨國公司人力資源管理概述
7.1.1  跨國公司人力資源管理的界定
7.1.2  跨國公司人力資源管理的特點(diǎn)
7.1.3  跨國公司人力資源管理的導向
7.2  跨國公司國際經(jīng)理人的選聘
7.2.1  國際經(jīng)理人應具備的素質(zhì)
7.2.2  國際經(jīng)理人的來(lái)源
7.2.3  國際經(jīng)理人的選聘機制
7.3  跨國公司雇員的培訓和開(kāi)發(fā)
7.3.1  外派人員的培訓與開(kāi)發(fā)
7.3.2  東道國人員的培訓與開(kāi)發(fā)
7.4  跨國公司人力資源管理的績(jì)效評估
7.4.1  跨國公司人力資源績(jì)效評估的基礎
7.4.2  績(jì)效評估的標準
7.4.3  績(jì)效評估的方法
7.5  跨國公司人力資源管理的薪酬管理
7.5.1  跨國公司薪酬設計的目標
7.5.2  跨國公司薪酬管理政策
7.5.3  跨國公司薪酬管理的操作流程
7.6  國際勞資關(guān)系管理
7.6.1  勞資關(guān)系的基本問(wèn)題
7.6.2  各國勞資關(guān)系和工會(huì )組織的特點(diǎn)
7.6.3  跨國公司的勞資關(guān)系管理
第8章  跨國公司的組織結構與管理體制
8.1  跨國公司組織管理概述
8.1.1  跨國公司組織管理的研究對象
8.1.2  跨國公司組織結構的演變
8.2  跨國公司組織結構的類(lèi)型
8.2.1  傳統組織結構
8.2.2  全球組織結構
8.2.3  跨國公司組織結構的新發(fā)展
8.3  跨國公司的生命周期與組織設計
8.3.1  跨國公司的生命周期與組織結構
8.3.2  跨國公司的組織設計
8.4    跨國公司的組織控制與管理體制
8.4.1  跨國公司的組織控制
8.4.2  跨國公司的組織管理體制
8.4.3  跨國公司的組織變革與創(chuàng )新
第9章  跨國公司財務(wù)管理
9.1  跨國公司財務(wù)體系設計
9.2  跨國公司外匯風(fēng)險管理
9.2.1  交易風(fēng)險的管理
9.2.2  折算風(fēng)險的管理
9.2.3  經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的管理
9.3  跨國公司資金轉移管理
9.3.1  國際轉移價(jià)格
9.3.2  跨國公司的內部資金調配
9.3.3  跨國公司避讓管制
9.4  跨國公司稅收管理
9.4.1  國際雙重征稅及避免
9.4.2  國際避稅與反避稅
9.4.3  國際稅收協(xié)調
第10章  跨國公司文化管理
10.1  跨國公司的文化
10.1.1  文化的含義
10.1.2  文化維度
10.2  跨國公司的文化差異
10.2.1  文化差異的層次與內容
10.2.2  文化差異的正負效應分析
10.2.3  文化差異與跨文化管理
10.3  跨國公司文化沖突與融合
10.3.1  文化沖突
10.3.2  文化融合
10.4  跨文化管理與全球學(xué)習型跨國公司
10.4.1  全球學(xué)習——跨國公司新認識
10.4.2  建立全球學(xué)習型跨國公司
第11章  跨國公司公共事務(wù)管理
11.1  跨國公司的法律事務(wù)
11.1.1  跨國公司的基本法律關(guān)系
11.1.2  跨國公司國際商務(wù)活動(dòng)的相關(guān)法律
11.1.3  跨國公司國際投資活動(dòng)的法律事務(wù)
11.2  跨國公司與公共政策
11.2.1  母國政府對跨國公司的政策調控
11.2.2  東道國政府對跨國公司的政策調控
11.2.3  國際社會(huì )對跨國公司的行為規范
11.3  跨國公司的社會(huì )責任
11.3.1  跨國公司社會(huì )責任相關(guān)理論
11.3.2  社會(huì )責任與跨國公司倫理
11.3.3  跨國公司在東道國的社會(huì )責任
11.4  公共事務(wù)管理工具
11.4.1  跨國公司公共事務(wù)管理及其工具
11.4.2  跨國公司公共事務(wù)管理戰略
參考文獻