創(chuàng )業(yè)財務(wù)/21世紀創(chuàng )業(yè)教育系列精品教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:

本書(shū)作者多年的創(chuàng )業(yè)財務(wù)授課經(jīng)驗，將復雜、枯燥的知識用生動(dòng)活潑的形式展示出來(lái)，內容更有針對性，方法更具操作性，知識更富創(chuàng )新性。

內容簡(jiǎn)介:本書(shū)對初創(chuàng )企業(yè)涉及的資金籌集、資金投放、資金的日常管理問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，對于收入和成本管理、財務(wù)報表及創(chuàng )業(yè)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計制度建設做了詳細闡述，并將財務(wù)管理學(xué)科的內容和創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)充分結合，是一本典型的“創(chuàng )業(yè)企業(yè)”“財務(wù)”用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介:王艷茹，博士，中國青年政治學(xué)院教授，中國注冊會(huì )計師，中國會(huì )計學(xué)會(huì )理事，致力于創(chuàng )業(yè)教育教學(xué)方法和創(chuàng )業(yè)財務(wù)的研究。KAB創(chuàng )業(yè)教育（中國）研究所副所長(cháng)，國際勞工組織高級創(chuàng )業(yè)培訓師，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)師。教育部“創(chuàng )業(yè)指導師”項目研發(fā)組副組長(cháng)和創(chuàng )業(yè)指導專(zhuān)家，教育部“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)培訓指導委員會(huì )”常務(wù)理事，教育部“創(chuàng )業(yè)教育骨干師資培訓班”特約講師，全國高校師資網(wǎng)絡(luò )培訓中心“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育”主講教師，全國多所高校的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)指導專(zhuān)家，在教育部、團中央和北京市等組織的多項創(chuàng )業(yè)大賽中擔任評委。
教育部視頻公開(kāi)課“一起學(xué)創(chuàng )業(yè)”的主要錄制者，國內*早的創(chuàng )業(yè)類(lèi)慕課之一“創(chuàng )業(yè)基礎”慕課的主講人，高等教育組“一等獎”《創(chuàng )業(yè)基礎（社會(huì )創(chuàng )業(yè)）》慕課的錄制者之一。
參與教育部“高等學(xué)校創(chuàng )業(yè)教育教學(xué)基本要求”的制定和教育部示范教材、“十二五規劃教材”《創(chuàng )業(yè)基礎》的編寫(xiě)，出版《創(chuàng )業(yè)資源》《創(chuàng )業(yè)基礎課堂操作示范》《創(chuàng )業(yè)基礎如何教》等十幾部著(zhù)作，主持和參與省部級課題多項，在國內外核心期刊上發(fā)表論文40多篇。

目錄:第一章  創(chuàng )業(yè)財務(wù)管理概述    1
第一節  創(chuàng )業(yè)與財務(wù)管理    1
一、創(chuàng )業(yè)財務(wù)的概念    1
二、創(chuàng )業(yè)財務(wù)的重要性    1
三、創(chuàng )業(yè)財務(wù)的主要內容    3
第二節  財務(wù)管理環(huán)境    7
一、創(chuàng )業(yè)企業(yè)的組織形式和財務(wù)管理    7
二、經(jīng)濟環(huán)境和財務(wù)管理    11
三、法律環(huán)境和財務(wù)管理    12
四、金融市場(chǎng)環(huán)境和財務(wù)管理    13
第三節  創(chuàng )業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標及實(shí)現    15
一、創(chuàng )業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標    15
二、創(chuàng )業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現    16
第四節  財務(wù)管理的價(jià)值觀(guān)念    17
一、貨幣時(shí)間價(jià)值    17
二、風(fēng)險價(jià)值    22
課后討論    22
第二章  資金籌集是創(chuàng )業(yè)成功的基礎    23
第一節  創(chuàng )業(yè)籌資過(guò)程    23
一、做好籌資前的準備    23
二、計算創(chuàng )業(yè)所需資金    24
三、編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)    24
四、確定籌資來(lái)源    25
五、展開(kāi)籌資談判    25
第二節  創(chuàng )業(yè)資金預測    25
一、創(chuàng )業(yè)資金分類(lèi)    25
二、創(chuàng )業(yè)資金計算    26
第三節  創(chuàng )業(yè)資金籌集渠道    37
一、股權資金籌集渠道    38
二、債權資金籌集渠道    44
三、政府資金籌集渠道    47
四、知識產(chǎn)權籌資    49
五、融資渠道創(chuàng )新    51
第四節  資金籌集決策    53
一、資金成本概述    53
二、資金成本的計算    53
三、籌資風(fēng)險和財務(wù)杠桿    54
四、不同籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)    56
五、進(jìn)行籌資決策    56
課后討論    59
第三章  資金投放是創(chuàng )業(yè)成功的核心    60
第一節  創(chuàng )業(yè)投資選擇的標準    60
一、創(chuàng )業(yè)投資的原則    60
二、創(chuàng )業(yè)投資技巧    65
第二節  創(chuàng )業(yè)投資決策    70
一、投資項目的選擇    70
二、投資決策的依據    75
第三節  創(chuàng )業(yè)投資評價(jià)    79
一、投資決策的評價(jià)指標    79
二、創(chuàng )業(yè)投資的特殊性    85
課后討論    89
第四章  資金管理是創(chuàng )業(yè)成功的重點(diǎn)    90
第一節  資金管理的作用    90
一、資金籌集困難    90
二、資金管理的戰略地位    92
第二節  資金管理的方法    93
一、資金日常管理的工具    94
二、資金管理的內容    99
第三節  資金管理技巧    109
一、資金管理策略    110
二、創(chuàng )業(yè)資金管理的特殊性    112
課后討論    113

第五章  收入管理是創(chuàng )業(yè)持續的保障    114
第一節  收入和成本費用管理    114
一、收入管理    114
二、成本費用的概念和種類(lèi)    115
三、成本管理的原則和技巧    118
四、企業(yè)發(fā)展戰略與成本管理    120
第二節  成本計算及預測    121
一、不同類(lèi)型企業(yè)成本的分類(lèi)    121
二、成本計算    124
三、成本費用預測    126
第三節  利潤分配和納稅籌劃    131
一、利潤分配    131
二、納稅籌劃    133
課后討論    137
第六章  股權設計是企業(yè)發(fā)展的基因    138
第一節  企業(yè)價(jià)值評估    138
一、估值基礎    138
二、相對估值模型    139
三、絕對估值模型    141
四、風(fēng)險資本法估值    142
第二節  股權結構和再融資    143
一、股權結構設計的原則    143
二、股權激勵的方式及技巧    148
三、再融資    151
第三節  創(chuàng )業(yè)資金退出    152
一、創(chuàng )業(yè)資金退出的原因    152
二、創(chuàng )業(yè)資金退出的渠道    153
課后討論    157
第七章  財務(wù)報表是得到認可的橋梁    158
第一節  財務(wù)報表的作用和編制    158
一、財務(wù)報表的概念和作用    158
二、財務(wù)報表的種類(lèi)    159
三、利潤表    159
四、資產(chǎn)負債表    161
第二節  財務(wù)報表的解讀和分析    166
一、財務(wù)報表分析概述    167
二、盈利能力分析    170
三、償債能力分析    171
四、營(yíng)運能力分析    173
五、綜合分析    175
第三節  內部財務(wù)報表及其解讀    178
一、銷(xiāo)售分析表    178
二、成本分析表    180
三、經(jīng)營(yíng)費用表分析    183
課后討論    185
第八章  財會(huì )制度建設是企業(yè)發(fā)展的基礎    189
第一節  會(huì )計制度    189
一、會(huì )計信息系統設計    189
二、內部控制系統設計    190
三、主要業(yè)務(wù)內部控制和流程設計    193
四、會(huì )計組織系統設計    195
五、電算化會(huì )計系統設計    197
六、成本核算制度設計    198
第二節  財務(wù)制度    199
一、資金管理制度    199
二、資產(chǎn)管理制度    201
三、成本費用管理制度    204
四、收入利潤管理制度    205
五、預算管理制度    206
六、股權激勵制度    207
課后討論    207
參考文獻    208