國際衛生項目管理（本科/全球健康學(xué)）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-30 16:04
來(lái)源：京東
作者：京東
國際衛生項目管理（本科/全球健康學(xué)）
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內容簡(jiǎn)介:
《國際衛生項目管理》按照項目生命周期順序，以國際衛生項目全過(guò)程管理路徑為主線(xiàn)編排章節。一章介紹了相關(guān)概念、知識領(lǐng)域和國際衛生項目管理的邏輯框架；第二至七章分別介紹了對項目準備、項目執行、項目財務(wù)、項目采購、項目評價(jià)、項目完工的管理，第八章提供了完整的真實(shí)案例，展示國際衛生項目管理知識在實(shí)際中的運用。
各個(gè)章節按照理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則，對相關(guān)理論、邏輯思路、關(guān)鍵環(huán)節、基本程序、主要方法等內容進(jìn)行了系統闡述，并提供了大量的真實(shí)案例和模板供讀者剖析和參考借鑒；本書(shū)還附有在世界銀行貸款衛生項目中使用的模板和拓展閱讀資料信息，以利于讀者參考使用。
本書(shū)是以國際標準為基礎，以中國實(shí)踐為依據，以理論和實(shí)操相結合為特點(diǎn)，以滿(mǎn)足教學(xué)需要和實(shí)際管理參考為目標的應用性教材。主要讀者為全球健康專(zhuān)業(yè)本科生和全球健康相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究生。對開(kāi)展國際衛生合作工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和從事國際衛生項目的管理人員具有一定的參考價(jià)值。
目錄:
第一章 概述
第一節 基本概念
一、項目與項目管理
二、國際衛生項目
三、國際衛生項目管理
第二節 國際衛生項目的發(fā)展
一、國際衛生項目的發(fā)展歷史
二、國際衛生項目的發(fā)展趨勢
三、中國國際衛生項目管理面臨的挑戰
第三節 國際衛生項目管理的基本理論與基本知識
一、國際衛生項目管理的常用理論
二、國際衛生項目管理的主要知識領(lǐng)域
第四節 國際衛生項目管理的邏輯框架和主要流程
一、國際衛生項目管理的邏輯框架
二、國際衛生項目管理的主要流程
第五節 中國的國際衛生項目
一、發(fā)展歷史
二、主要來(lái)源
三、主要特點(diǎn)
四、主要成效
五、前景展望
第二章 國際衛生項目準備
第一節 國際衛生項目設計的基本理論和邏輯框架
一、國際衛生項目設計的基本理論
二、國際衛生項目準備的邏輯框架
第二節 項目意向書(shū)及立項審批
一、國際衛生項目需求評估
二、項目意向書(shū)編制
三、立項審批
第三節 項目建議書(shū)與技術(shù)審批
一、項目建議書(shū)
二、項目可行性評估
三、項目技術(shù)審批
四、項目計劃書(shū)
第四節 合作協(xié)議及簽約
一、項目合作協(xié)議
二、項目談判
三、簽約
第三章 國際衛生項目執行管理
第一節 項目組織管理
一、項目組織管理
二、項目任務(wù)分解與時(shí)間管理
三、項目風(fēng)險
第二節 項目管理機構與制度建設
一、項目管理機構的設置
二、項目管理制度的制定
第三節 項目活動(dòng)計劃的編制與審批
一、活動(dòng)計劃編制
二、活動(dòng)計劃分類(lèi)
三、活動(dòng)計劃編制與審批
第四節 項目的執行
一、項目執行的定義、原則和內容
二、項目執行的程序
三、項目執行的常用方法
第五節 項目風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理的目的與原則
二、風(fēng)險管理方法
三、國際衛生項目風(fēng)險管理主要做法
第四章 國際衛生項目財務(wù)管理
第一節 財務(wù)管理概述
一、財務(wù)管理概述
二、財務(wù)管理的組織體系及任務(wù)
三、財務(wù)內部控制的概念、目標和原則
第二節 預算管理
一、預算概述
二、預算編制方法及流程
三、預算編制控制
四、預算管理控制
第三節 資金管理
一、資金流入的管理
二、資金支出的管理
三、財務(wù)督導
第四節 會(huì )計核算與審計
一、會(huì )計核算
二、財務(wù)報告與分析
三、項目審計
第五章 國際衛生項目采購管理
第一節 采購
一、采購的基本概念
二、采購的目標
三、采購的原則
四、理論基礎
第二節 國際衛生項目采購
一、國際衛生項目采購的概念與作用
二、國際衛生項目周期與采購安排的關(guān)系
三、國際衛生項目采購的目標
四、國際衛生項目采購的分類(lèi)與方式
五、國際衛生項目采購管理
六、項目采購管理的理論與方法
七、國際衛生項目對采購人員的素質(zhì)要求
第三節 國際衛生項目采購執行周期和內容
一、項目采購規劃
二、項目采購計劃
三、項目采購執行
四、項目采購完成
第四節 加強國際衛生項目采購管理的措施和內容
一、制度建設
二、市場(chǎng)調查
三、年度采購計劃
四、采購文件
五、資格審查
六、合同管理
七、采購審查與評價(jià)
第六章 國際衛生項目評價(jià)
第一節 項目評價(jià)概述
一、項目評價(jià)的基本概念
二、項目評價(jià)的目的和作用
三、項目評價(jià)的分類(lèi)
四、項目評價(jià)的要素
五、項目評價(jià)的原則
第二節 項目評價(jià)的邏輯框架
一、項目評價(jià)的理論模型
二、項目評價(jià)的邏輯框架
三、項目評價(jià)的基本準則
第三節 項目評價(jià)步驟和方法
一、基本流程和關(guān)鍵環(huán)節
二、評價(jià)的準備階段
三、評價(jià)的實(shí)施階段
四、評價(jià)的結尾階段
五、項目評價(jià)再評價(jià)
第四節 項目影響評估
一、影響評估的意義
二、影響評估的定義、類(lèi)型與分析框架
三、影響評估的常用方法
第五節 項目評價(jià)結果應用
一、目的與意義
二、主要方式和策略
三、影響評估的應用概況
第七章 國際衛生項目完工管理
第一節 項目完工
一、項目完工概述
二、項目完工的準備材料
三、項目完工產(chǎn)出
四、項目完工程序
第二節 項目完工總結
一、項目完工總結概述
二、項目完工總結要求
三、項目完工總結報告框架
第三節 項目的可持續發(fā)展
一、項目可持續發(fā)展概述
二、項目可持續發(fā)展的意義、條件及可行性
三、項目可持續發(fā)展能力分析
第四節 項目推廣
一、項目推廣的概述
二、項目推廣的影響因素
三、項目推廣的關(guān)注焦點(diǎn)
四、項目推廣的價(jià)值評價(jià)
五、項目推廣的途徑
第八章 國際衛生項目實(shí)例
第一節 衛生八項目，衛生八支持性項目案例介紹
一、項目概述
二、評估、設計和申報
三、執行管理
四、采購管理
五、財務(wù)管理
六、監測與評價(jià)
七、完工和可持續發(fā)展
第二節 衛生十項目案例介紹
一、項目概述
二、評估、設計和申報
三、執行管理
四、采購管理
五、財務(wù)管理
六、監測與評價(jià)
七、完工和可持續發(fā)展
附錄
附錄一 項目社會(huì )評估指南
附錄二 社會(huì )評估報告
附錄三 項目建議書(shū)格式框架
附錄四 項目年度活動(dòng)計劃參考樣式（縣級）
附錄五 項目活動(dòng)計劃執行情況對照格式
附錄六 項目執行協(xié)議樣本
附錄七 項目進(jìn)展報告框架
附錄八 世界銀行貸款／英國贈款中國農村衛生發(fā)展項目提款申請書(shū)
附錄九 財務(wù)報告與財務(wù)報表
附錄十 世界銀行貸款項目咨詢(xún)人資歷和單個(gè)咨詢(xún)人采購程序相關(guān)文本
附錄十一 世界銀行貸款衛生項目貨物詢(xún)價(jià)采購程序相關(guān)文本
附錄十二 世界銀行貸款衛生項目土建小額工程采購招標文件樣本
附錄十三 項目中期評估報告框架
附錄十四 外部評價(jià)報告框架
附錄十五 終期評價(jià)報告框架
附錄十六 項目完工報告常用框架
參考文獻
索引
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