團隊建設與管理（第四版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-12-10 11:04
來(lái)源：京東
作者：京東
團隊建設與管理（第四版）
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內容簡(jiǎn)介: 《團隊建設與管理（第四版）》包括團隊概述、團隊構建、團隊精神培育、績(jì)效評估、團隊創(chuàng )新等十章的內容?！秷F隊建設與管理（第四版）》首先進(jìn)行了緒論式的基本范疇分析，教材從團隊產(chǎn)生和發(fā)展的原因分析入手，闡述了團隊構成要素、團隊內部的角色、規模和行為準則、團隊類(lèi)型等基本范疇；闡述了影響高效團隊建設的關(guān)鍵因素和有效管理團隊的基本環(huán)節。進(jìn)而，本教材對“團隊建設”和“團隊管理”兩大主題分別進(jìn)行了闡述。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:前言
第一章 團隊概述
第一節 團隊基本分析
第二節 團隊的結構
第三節 團隊的作用
第二章 團隊的類(lèi)型
第一節 團隊的常見(jiàn)類(lèi)型
第二節 團隊類(lèi)型的新發(fā)展
第三節 發(fā)達國家的團隊示例
第四節 全球化潮流中的跨文化團隊
第三章 團隊精神
第一節 團隊精神概述
第二節 團隊凝聚力
第三節 互信合作意識
第四節 團隊士氣
第四章 團隊培育
第一節 團隊的發(fā)展歷程
第二節 團隊培育概述
第三節 團隊培育方略
第四節 團隊的拓展訓練
第五章 團隊中的激勵
第一節 激勵概述
第二節 團隊激勵的一般方法
第三節 激勵的應用
第六章 團隊中的溝通
第一節 溝通概述
第二節 溝通的功用
第三節 非語(yǔ)言溝通
第四節 溝通的一般方法
第五節 搞好團隊溝通的方法
第七章 團隊中的沖突
第一節 團隊沖突概述
第二節 團隊沖突的過(guò)程
第三節 沖突的處理
第四節 團隊悖論
第八章 團隊績(jì)效
第一節 團隊績(jì)效概述
第二節 團隊績(jì)效測評
第三節 團隊績(jì)效測評實(shí)施
第四節 獎勵績(jì)效
第九章 團隊領(lǐng)導
第一節 領(lǐng)導與領(lǐng)導者概述
第二節 團隊的領(lǐng)導藝術(shù)
第三節 高層領(lǐng)導團隊
第十章 團隊文化
第一節 文化與組織
第二節 組織文化的結構
第三節 團隊文化分析
第四節 團隊文化培養
第十一章 團隊創(chuàng )新
第一節 創(chuàng )新概述
第二節 創(chuàng )造力與創(chuàng )造型人才
第三節 技術(shù)創(chuàng )新
第四節 管理創(chuàng )新
參考文獻
第一章 團隊概述
第一節 團隊基本分析
第二節 團隊的結構
第三節 團隊的作用
第二章 團隊的類(lèi)型
第一節 團隊的常見(jiàn)類(lèi)型
第二節 團隊類(lèi)型的新發(fā)展
第三節 發(fā)達國家的團隊示例
第四節 全球化潮流中的跨文化團隊
第三章 團隊精神
第一節 團隊精神概述
第二節 團隊凝聚力
第三節 互信合作意識
第四節 團隊士氣
第四章 團隊培育
第一節 團隊的發(fā)展歷程
第二節 團隊培育概述
第三節 團隊培育方略
第四節 團隊的拓展訓練
第五章 團隊中的激勵
第一節 激勵概述
第二節 團隊激勵的一般方法
第三節 激勵的應用
第六章 團隊中的溝通
第一節 溝通概述
第二節 溝通的功用
第三節 非語(yǔ)言溝通
第四節 溝通的一般方法
第五節 搞好團隊溝通的方法
第七章 團隊中的沖突
第一節 團隊沖突概述
第二節 團隊沖突的過(guò)程
第三節 沖突的處理
第四節 團隊悖論
第八章 團隊績(jì)效
第一節 團隊績(jì)效概述
第二節 團隊績(jì)效測評
第三節 團隊績(jì)效測評實(shí)施
第四節 獎勵績(jì)效
第九章 團隊領(lǐng)導
第一節 領(lǐng)導與領(lǐng)導者概述
第二節 團隊的領(lǐng)導藝術(shù)
第三節 高層領(lǐng)導團隊
第十章 團隊文化
第一節 文化與組織
第二節 組織文化的結構
第三節 團隊文化分析
第四節 團隊文化培養
第十一章 團隊創(chuàng )新
第一節 創(chuàng )新概述
第二節 創(chuàng )造力與創(chuàng )造型人才
第三節 技術(shù)創(chuàng )新
第四節 管理創(chuàng )新
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
