公司并購與重組簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-05-11 11:44
來(lái)源：京東
作者：京東
公司并購與重組
暫無(wú)報價(jià)
100+評論
98%好評
編輯推薦: 《公司并購與重組》適合大學(xué)財務(wù)、金融等專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生、企業(yè)領(lǐng)導者、投資銀行家以及對并購有興趣的讀者。
內容簡(jiǎn)介: 本書(shū)運用大量表格、案例，對公司并購的起源、發(fā)展及現狀作了詳細描述。從美國的五次并購浪潮講起，層層深入，并結合中國的國情與相關(guān)的案例，對中國并購的現狀技發(fā)展情況作了細致的分析，對中國現代企業(yè)的并購有積極的指導意義；該書(shū)作為教材面向在校學(xué)生，對中國并購業(yè)的人才培養也大有裨益。
本書(shū)適合大學(xué)財務(wù)、金融等專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生、企業(yè)領(lǐng)導者、投資銀行家以及對并購有興趣的讀者。
本書(shū)適合大學(xué)財務(wù)、金融等專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生、企業(yè)領(lǐng)導者、投資銀行家以及對并購有興趣的讀者。
作者簡(jiǎn)介: 朱寶憲教授，1982年畢業(yè)于北京經(jīng)濟學(xué)院，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位；1985年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟系，獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)后在清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院任教，現為清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融與財務(wù)系教授。1992年曾赴香港中文大學(xué)進(jìn)修金融市場(chǎng)課程，1994年曾赴美國紐約、新澤西道瓊斯公司總部研究股票指數的編制，2003年赴美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，從事投資學(xué)和公司并購的學(xué)習和研究?，F主要研究領(lǐng)域為投資學(xué)、金融市場(chǎng)和公司并購。
目錄:第1章 美國五次并購浪潮回顧
1.1第一次并購浪潮
1.1.1第一次并購浪潮的基本情況
1.1.2第一次并購浪潮產(chǎn)生的原因
1.1.3第一次并購浪潮結束的原因
案例提要1 摩根壟斷美國鋼鐵業(yè)——一美國鋼鐵公司系列并購案
1.2第二、第三與第四次并購浪潮
1.2.1美國的第二次并購浪潮
案例提要2 縱向并購的典型～ 美國通用汽車(chē)并購案
1.2.2美國的第三次并購浪潮
案例提要3 人們不熟悉的多元化戰略——一美國可口可樂(lè )公司
系列并購案
1.2.3美國第四次并購浪潮
案例提要4 效益良好公司的杠桿收購——杜拉賽爾公司收購案
1.3第五次并購浪潮
1.3.1美國第五次并購浪潮的規模與起止時(shí)間
1.3.2并購的行業(yè)分布與金融業(yè)的大合并
1.3.3第五次并購浪潮中的跨國并購
1.3.4資產(chǎn)剝離與對各類(lèi)公司的收購
1.3.5并購的支付方式
1.3.6第五次并購浪潮的原因與影響
案例提要5 證券業(yè)巨頭之間的合并——摩根士丹利
收購丁威特公司案
案例提要6 全球布局圖發(fā)展——匯豐銀行系列并購案
案例提要7 銀行與保險業(yè)的整合——花旗收購旅行者案
附錄 中國的上市公司并購回顧
案例提要8 中國第一并購案例——深寶安收購延中實(shí)業(yè)案
案例提要9 一個(gè)沒(méi)有講完的故事——北大方正收購延中實(shí)業(yè)案
案例提要10 深寶安的另一個(gè)故事——愛(ài)使股份爭購案
第2章 并購動(dòng)因與并購類(lèi)型
2.1公司并購的動(dòng)因
2.1.1微觀(guān)經(jīng)濟理論的說(shuō)明
2.1.2代理理論的說(shuō)明
2.1.3市場(chǎng)勢力理論
2.1.4交易成本理論的說(shuō)明
2.1.5產(chǎn)權理論的說(shuō)明
2.1.6管理協(xié)同效應理論的說(shuō)明
2.1.7財務(wù)協(xié)同效應理論的說(shuō)明
2.1.8中國并購的特點(diǎn)
案例提要11 追求規模效應——美國波音公司與麥道公司的合并
案例提要12 企業(yè)結構調整——包玉剛收購九龍倉案
案例提要13 買(mǎi)殼上市一三聯(lián)重組鄭百文案
2.2為什么要并購
……
1.1第一次并購浪潮
1.1.1第一次并購浪潮的基本情況
1.1.2第一次并購浪潮產(chǎn)生的原因
1.1.3第一次并購浪潮結束的原因
案例提要1 摩根壟斷美國鋼鐵業(yè)——一美國鋼鐵公司系列并購案
1.2第二、第三與第四次并購浪潮
1.2.1美國的第二次并購浪潮
案例提要2 縱向并購的典型～ 美國通用汽車(chē)并購案
1.2.2美國的第三次并購浪潮
案例提要3 人們不熟悉的多元化戰略——一美國可口可樂(lè )公司
系列并購案
1.2.3美國第四次并購浪潮
案例提要4 效益良好公司的杠桿收購——杜拉賽爾公司收購案
1.3第五次并購浪潮
1.3.1美國第五次并購浪潮的規模與起止時(shí)間
1.3.2并購的行業(yè)分布與金融業(yè)的大合并
1.3.3第五次并購浪潮中的跨國并購
1.3.4資產(chǎn)剝離與對各類(lèi)公司的收購
1.3.5并購的支付方式
1.3.6第五次并購浪潮的原因與影響
案例提要5 證券業(yè)巨頭之間的合并——摩根士丹利
收購丁威特公司案
案例提要6 全球布局圖發(fā)展——匯豐銀行系列并購案
案例提要7 銀行與保險業(yè)的整合——花旗收購旅行者案
附錄 中國的上市公司并購回顧
案例提要8 中國第一并購案例——深寶安收購延中實(shí)業(yè)案
案例提要9 一個(gè)沒(méi)有講完的故事——北大方正收購延中實(shí)業(yè)案
案例提要10 深寶安的另一個(gè)故事——愛(ài)使股份爭購案
第2章 并購動(dòng)因與并購類(lèi)型
2.1公司并購的動(dòng)因
2.1.1微觀(guān)經(jīng)濟理論的說(shuō)明
2.1.2代理理論的說(shuō)明
2.1.3市場(chǎng)勢力理論
2.1.4交易成本理論的說(shuō)明
2.1.5產(chǎn)權理論的說(shuō)明
2.1.6管理協(xié)同效應理論的說(shuō)明
2.1.7財務(wù)協(xié)同效應理論的說(shuō)明
2.1.8中國并購的特點(diǎn)
案例提要11 追求規模效應——美國波音公司與麥道公司的合并
案例提要12 企業(yè)結構調整——包玉剛收購九龍倉案
案例提要13 買(mǎi)殼上市一三聯(lián)重組鄭百文案
2.2為什么要并購
……
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
