南開(kāi)現代項目管理系列教材：項目質(zhì)量管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-01-15 14:27
來(lái)源：京東
作者：京東
南開(kāi)現代項目管理系列教材：項目質(zhì)量管理
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內容簡(jiǎn)介: 《南開(kāi)現代項目管理系列教材：項目質(zhì)量管理》共分為九章，分別為：項目質(zhì)量管理概述，項目范圍管理，項目質(zhì)量策劃，項目質(zhì)量保證，項目質(zhì)量控制，項目質(zhì)量改進(jìn)，項目質(zhì)量管理工具與方法，ISO9000系列標準與質(zhì)量認證，項目質(zhì)量管理應用案例?！赌祥_(kāi)現代項目管理系列教材：項目質(zhì)量管理》既適合于從事項目管理工作的職業(yè)經(jīng)理人，更適合于廣大的在校學(xué)生和教師作為教科書(shū)或參考用書(shū)?！赌祥_(kāi)現代項目管理系列教材：項目質(zhì)量管理》參考了很多文獻資料，包括國內的和國外的。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 項目質(zhì)量管理概述
第一節 質(zhì)量與項目質(zhì)量
一、質(zhì)量的概念
二、質(zhì)量特性
三、項目質(zhì)量
第二節 項目范圍與項目質(zhì)量的關(guān)系
一、項目范圍的概念
二、項目范圍管理
三、質(zhì)量與范圍的關(guān)系
第三節 項目質(zhì)量管理有關(guān)的幾個(gè)重要術(shù)語(yǔ)
一、質(zhì)量管理
二、質(zhì)量策劃
三、質(zhì)量控制
四、質(zhì)量保證
五、質(zhì)量體系
六、質(zhì)量改進(jìn)
七、幾個(gè)基本質(zhì)量術(shù)語(yǔ)之間的關(guān)系
第四節 全面項目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理發(fā)展的幾個(gè)階段
二、項目質(zhì)量管理的內涵
三、項目質(zhì)量管理的主要原則
第五節 項目質(zhì)量管理的基礎工作
一、標準化工作
二、計量工作
三、質(zhì)量信息工作
四、質(zhì)量責任制
五、質(zhì)量教育工作
第二章 項目范圍管理
第一節 項目范圍管理內容概述
一、確定項目范圍規劃
二、項目范圍定義
三、項目范圍核實(shí)
四、項目范圍變更
第二節 項目范圍規劃
一、項目需求分析
二、項目范圍說(shuō)明
三、范圍管理計劃
第三節 項目范圍定義
一、項目范圍定義的依據
二、項目范圍定義的工具與技術(shù)
三、項目范圍定義的結果
第四節 項目范圍核實(shí)
一、項目范圍核實(shí)依據
二、項目范圍核實(shí)的工具和技術(shù)
三、項目范圍核實(shí)的結果
第五節 項目范圍變更控制管理
一、范圍變更控制的依據
二、項目范圍變更控制的方法
三、項目范圍變更控制的結果
第三章 項目質(zhì)量策劃
第一節 項目質(zhì)量策劃概述
一、項目質(zhì)量策劃的含義
二、項目質(zhì)量策劃的作用
三、項目質(zhì)量策劃的內容與程序
第二節 項目質(zhì)量策劃的方法與工具
一、質(zhì)量功能展開(kāi)技術(shù)
二、成本／收益分析法
三、質(zhì)量標桿法（Bench marking）
四、流程圖法
……
第四章 項目質(zhì)量保證
第五章 項目質(zhì)量控制
第六章 項目質(zhì)量改進(jìn)
第七章 質(zhì)量管理工具與方法
第八章 ISO9000系列標準與質(zhì)量認證
第九章 應用案例
附錄1具體分項工程保證措施
附錄2
參考文獻
后記
第一節 質(zhì)量與項目質(zhì)量
一、質(zhì)量的概念
二、質(zhì)量特性
三、項目質(zhì)量
第二節 項目范圍與項目質(zhì)量的關(guān)系
一、項目范圍的概念
二、項目范圍管理
三、質(zhì)量與范圍的關(guān)系
第三節 項目質(zhì)量管理有關(guān)的幾個(gè)重要術(shù)語(yǔ)
一、質(zhì)量管理
二、質(zhì)量策劃
三、質(zhì)量控制
四、質(zhì)量保證
五、質(zhì)量體系
六、質(zhì)量改進(jìn)
七、幾個(gè)基本質(zhì)量術(shù)語(yǔ)之間的關(guān)系
第四節 全面項目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理發(fā)展的幾個(gè)階段
二、項目質(zhì)量管理的內涵
三、項目質(zhì)量管理的主要原則
第五節 項目質(zhì)量管理的基礎工作
一、標準化工作
二、計量工作
三、質(zhì)量信息工作
四、質(zhì)量責任制
五、質(zhì)量教育工作
第二章 項目范圍管理
第一節 項目范圍管理內容概述
一、確定項目范圍規劃
二、項目范圍定義
三、項目范圍核實(shí)
四、項目范圍變更
第二節 項目范圍規劃
一、項目需求分析
二、項目范圍說(shuō)明
三、范圍管理計劃
第三節 項目范圍定義
一、項目范圍定義的依據
二、項目范圍定義的工具與技術(shù)
三、項目范圍定義的結果
第四節 項目范圍核實(shí)
一、項目范圍核實(shí)依據
二、項目范圍核實(shí)的工具和技術(shù)
三、項目范圍核實(shí)的結果
第五節 項目范圍變更控制管理
一、范圍變更控制的依據
二、項目范圍變更控制的方法
三、項目范圍變更控制的結果
第三章 項目質(zhì)量策劃
第一節 項目質(zhì)量策劃概述
一、項目質(zhì)量策劃的含義
二、項目質(zhì)量策劃的作用
三、項目質(zhì)量策劃的內容與程序
第二節 項目質(zhì)量策劃的方法與工具
一、質(zhì)量功能展開(kāi)技術(shù)
二、成本／收益分析法
三、質(zhì)量標桿法（Bench marking）
四、流程圖法
……
第四章 項目質(zhì)量保證
第五章 項目質(zhì)量控制
第六章 項目質(zhì)量改進(jìn)
第七章 質(zhì)量管理工具與方法
第八章 ISO9000系列標準與質(zhì)量認證
第九章 應用案例
附錄1具體分項工程保證措施
附錄2
參考文獻
后記
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