建設項目管理（第3版）/新世紀土木工程系列教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-30 10:08
來(lái)源：京東
作者：京東
建設項目管理（第3版）/新世紀土木工程系列教材
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內容簡(jiǎn)介: 《建設項目管理（第3版）/新世紀土木工程系列教材》是新世紀土木工程系列教材之一?！督ㄔO項目管理（第3版）/新世紀土木工程系列教材》以培養學(xué)生具有建設項目管理的知識能力為目標，全面系統地闡述了建設項目管理的理論和方法，重點(diǎn)講述了施工項目管理的內容。全書(shū)包括建設項目管理概論，建設項目可行性研究與經(jīng)濟評價(jià)、采購與合同管理，施工項目管理組織、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風(fēng)險管理，工程項目竣工驗收與交接，項目后評價(jià)。
《建設項目管理（第3版）/新世紀土木工程系列教材》緊密結合我國當前建設項目管理的實(shí)際情況。吸收了近年建設工程項目管理的新科研成果，具有科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。
《建設項目管理（第3版）/新世紀土木工程系列教材》可作為土木工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科教材，還可供土木工程施工企業(yè)項目管理人員參考。
《建設項目管理（第3版）/新世紀土木工程系列教材》緊密結合我國當前建設項目管理的實(shí)際情況。吸收了近年建設工程項目管理的新科研成果，具有科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。
《建設項目管理（第3版）/新世紀土木工程系列教材》可作為土木工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科教材，還可供土木工程施工企業(yè)項目管理人員參考。
作者簡(jiǎn)介: 田金信，山西乎遙人?，F任哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導師、工程管理研究所所長(cháng)，兼任住宅與城鄉建設部專(zhuān)家委員會(huì )委員。曾任哈爾濱建筑大學(xué)管理工程系主任、管理學(xué)院副院長(cháng)。長(cháng)期以來(lái)從事建筑管理理論與方法、建筑企業(yè)管理、工程項目管理等方面教學(xué)和科研工作。主持并參與了國家、省部級和橫向科研課題16項。編著(zhù)管理類(lèi)教材、科技書(shū)共29部，其中主編：《建設項目管理》（第2版）、《建筑企業(yè)管理學(xué)》（第三版）、《建設工程質(zhì)量控制》等14部。在國家一級、核心期刊、國際會(huì )議上發(fā)表學(xué)術(shù)論文130多篇。指導培養博士、碩士研究生160多名。
目錄:第1章 建設項目管理概論
第一節 建設項目管理的基本概念
第二節 工程項目的建設程序
第三節 工程項目管理模式
第四節 工程項目管理的類(lèi)型及任務(wù)
思考題
第2章 建設項目可行性研究與經(jīng)濟評價(jià)
第一節 建設項目可行性研究
第二節 建設項目經(jīng)濟評價(jià)與決策
思考題
第3章 建設項目采購與合同管理
第一節 建設項目采購管理概述
第二節 建設項目采購活動(dòng)中的承發(fā)包模式
第三節 建設項目采購活動(dòng)中的招投標
第四節 建設工程施工合同管理
第五節 工程施工索賠
思考題
第4章 施工項目管理組織
第一節 施工項目管理組織原理
第二節 施工項目經(jīng)理部
第三節 施工項目經(jīng)理
第四節 施工項目經(jīng)理責任制
思考題
第5章 施工項目質(zhì)量管理
第一節 施工項目質(zhì)量計劃
第二節 施工項目質(zhì)量控制
第三節 質(zhì)量管理統計分析方法
第四節 施工項目質(zhì)量檢查與驗收
思考題
第6章 施工項目進(jìn)度管理
第一節 施工項目進(jìn)度計劃
第二節 施工項目進(jìn)度控制
思考題
第7章 施工項目成本管理
第一節 施工項目成本管理概述
第二節 施工項目成本計劃
第三節 施工項目成本控制
第四節 施工項目成本核算
思考題
第8章 施工項目資源管理
第一節 施工項目資源管理概述
第二節 施工項目人力資源管理
第三節 施工項目材料管理
第四節 施工項目機械設備管理
第五節 施工項目技術(shù)管理
第六節 施工項目資金管理
思考題
第9章 施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第一節 施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
第二節 施工項目安全控制
第三節 施工項目環(huán)境管理
思考題
第10章 施工項目風(fēng)險管理
第一節 施工項目風(fēng)險管理概述
第二節 施工項目風(fēng)險的識別
第三節 施工項目風(fēng)險衡量
第四節 施工項目風(fēng)險防范策略與措施
思考題
第11章 工程項目竣工驗收與交接
第一節 工程項目竣工驗收
第二節 工程項目的交接與回訪(fǎng)保修
思考題
第12章 項目后評價(jià)
第一節 項目后評價(jià)概述
第二節 項目后評價(jià)的步驟、方法與指標
思考題
主要參考文獻
第一節 建設項目管理的基本概念
第二節 工程項目的建設程序
第三節 工程項目管理模式
第四節 工程項目管理的類(lèi)型及任務(wù)
思考題
第2章 建設項目可行性研究與經(jīng)濟評價(jià)
第一節 建設項目可行性研究
第二節 建設項目經(jīng)濟評價(jià)與決策
思考題
第3章 建設項目采購與合同管理
第一節 建設項目采購管理概述
第二節 建設項目采購活動(dòng)中的承發(fā)包模式
第三節 建設項目采購活動(dòng)中的招投標
第四節 建設工程施工合同管理
第五節 工程施工索賠
思考題
第4章 施工項目管理組織
第一節 施工項目管理組織原理
第二節 施工項目經(jīng)理部
第三節 施工項目經(jīng)理
第四節 施工項目經(jīng)理責任制
思考題
第5章 施工項目質(zhì)量管理
第一節 施工項目質(zhì)量計劃
第二節 施工項目質(zhì)量控制
第三節 質(zhì)量管理統計分析方法
第四節 施工項目質(zhì)量檢查與驗收
思考題
第6章 施工項目進(jìn)度管理
第一節 施工項目進(jìn)度計劃
第二節 施工項目進(jìn)度控制
思考題
第7章 施工項目成本管理
第一節 施工項目成本管理概述
第二節 施工項目成本計劃
第三節 施工項目成本控制
第四節 施工項目成本核算
思考題
第8章 施工項目資源管理
第一節 施工項目資源管理概述
第二節 施工項目人力資源管理
第三節 施工項目材料管理
第四節 施工項目機械設備管理
第五節 施工項目技術(shù)管理
第六節 施工項目資金管理
思考題
第9章 施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第一節 施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
第二節 施工項目安全控制
第三節 施工項目環(huán)境管理
思考題
第10章 施工項目風(fēng)險管理
第一節 施工項目風(fēng)險管理概述
第二節 施工項目風(fēng)險的識別
第三節 施工項目風(fēng)險衡量
第四節 施工項目風(fēng)險防范策略與措施
思考題
第11章 工程項目竣工驗收與交接
第一節 工程項目竣工驗收
第二節 工程項目的交接與回訪(fǎng)保修
思考題
第12章 項目后評價(jià)
第一節 項目后評價(jià)概述
第二節 項目后評價(jià)的步驟、方法與指標
思考題
主要參考文獻
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