中國高等職業(yè)技術(shù)教育研究會(huì )推薦·高職高專(zhuān)計算機專(zhuān)業(yè)規劃教材：ERP項目管理與實(shí)施簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:

內容簡(jiǎn)介:　　《ERP項目管理與實(shí)施》根據“ERP項目管理與實(shí)施”課程教學(xué)的需要，結合讀者對象未來(lái)的職業(yè)要求和定位，主要講解兩方面內容：基本知識和ERP實(shí)施過(guò)程?；局R部分以夠用為原則；ERP實(shí)施過(guò)程則按照ERP實(shí)施的先后順序，具體介紹實(shí)施過(guò)程如何進(jìn)行，這部分以應用為原則，重在介紹實(shí)施過(guò)程中各種問(wèn)題的解決方法，可操作性強。
　　《ERP項目管理與實(shí)施》共10章，第1章介紹項目管理基礎知識；第2章介紹ERP基本概念；第3章介紹ERP系統的主要業(yè)務(wù)功能；第4章介紹ERP項目管理基本知識；第5章介紹項目實(shí)施計劃的制定；第6章介紹ERP項目實(shí)施的需求調研和需求分析；第7章介紹ERP系統的初始化； 第8章介紹ERP系統測試；第9章介紹ERP系統的功能權限分配；第10章介紹ERP項目驗收和系統維護。
　　《ERP項目管理與實(shí)施》內容充實(shí)，適用性強，可作為企業(yè)信息管理專(zhuān)業(yè)的教材，也可作為ERP供應商的安裝實(shí)施人員、企業(yè)的ERP系統籌建及維護人員的工具書(shū)。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1章 項目管理基礎知識
1.1 項目的概念
1.1.1 項目的定義
1.1.2 項目的特征
1.1.3 項目的屬性
1.1.4 項目的分類(lèi)
1.1.5 識別項目示例
1.1.6 成功項目的判定
1.2 項目管理的概念
1.2.1 什么是項目管理
1.2.2 項目管理的主要任務(wù)和內容
1.2.3 項目組織
1.2.4 軟件項目管理示例
1.2.5 項目管理的標準規范介紹
本章小結
習題

第2章 ERP基本概念
2.1 ERP的定義
2.1.1 初識ERP
2.1.2 管理信息系統的相關(guān)概念
2.1.3 ERP的概念
2.2 ERP的演變和發(fā)展
2.2.1 時(shí)段式MRP
2.2.2 閉環(huán)式MRP
2.2.3 MRP Ⅱ
2.2.4 ERP系統
2.3 ERP軟件供應商介紹
2.3.1 國際ERP軟件供應商
2.3.2 國內ERP軟件供應商
本章小結
習題

第3章 ERP系統的主要業(yè)務(wù)功能
3.1 財務(wù)管理系統
3.1.1 應收賬款管理子系統
3.1.2 應付賬款管理子系統
3.1.3 固定資產(chǎn)管理子系統
3.1.4 總賬子系統
3.2 供應鏈系統
3.2.1 銷(xiāo)售管理
3.2.2 采購管理
3.2.3 庫存管理
3.2.4 存貨核算
3.3 生產(chǎn)制造系統
3.3.1 主生產(chǎn)計劃(MPS)
3.3.2 物料需求規劃(MRP)
3.3.3 生產(chǎn)作業(yè)管理
本章小結
習題

第4章 ERP項目管理基本知識
4.1 ERP項目概述
4.1.1 ERP項目的含義
4.1.2 ERP項目管理的含義
4.1.3 企業(yè)眼中的ERP項目管理
4.1.4 軟件商眼中的ERP項目管理
4.2 ERP項目生命周期
4.2.1 企業(yè)方的ERP項目階段劃分
4.2.2 軟件商的ERP項目階段劃分
4.3 ERP項目組織
4.3.1 軟件商的項目組織
4.3.2 企業(yè)方的項目組織
4.4 ERP項目管理
4.4.1 項目范圍管理
4.4.2 項目計劃與進(jìn)度控制
4.4.3 項目質(zhì)量管理
本章小結
習題

第5章 項目實(shí)施計劃的制定
5.1 ERP項目實(shí)施計劃分析
5.1.1 項目實(shí)施計劃的內容
5.1.2 實(shí)施階段的劃分
5.1.3 工期的估算
5.1.4 任務(wù)起止時(shí)間的確定
5.1.5 實(shí)施計劃的變更
5.2 計劃編制工具M(jìn)icrosoft Project
5.2.1 Microsoft Project簡(jiǎn)介
5.2.2 Microsoft Project操作基礎
5.2.3 快速編制項目實(shí)施計劃 ..
本章小結
習題

第6章 ERP項目實(shí)施的需求調研和需求分析
6.1 需求調研
6.1.1 需求調研的方法
6.1.2 明確調研的目標和對象
6.1.3 調研準備
6.1.4 制定調研計劃及實(shí)施調研
6.1.5 調研結果的收集整理
6.2 流程圖編制工具M(jìn)icrosoft Visio
6.2.1 Microsoft Visio簡(jiǎn)介
6.2.2 Microsoft Visio操作基礎
6.2.3 編制企業(yè)業(yè)務(wù)流程圖
6.3 需求分析
6.3.1 需求分析的方法
6.3.2 改進(jìn)企業(yè)現有業(yè)務(wù)流程
6.3.3 企業(yè)業(yè)務(wù)需求和ERP軟件系統功能的矛盾解決
6.3.4 編寫(xiě)業(yè)務(wù)解決方案
本章小結
習題

第7章 ERP系統的初始化
7.1 軟件安裝及系統管理的初始化
7.1.1 軟件安裝
7.1.2 賬套管理
7.2 ERP基礎資料的初始化
7.2.1 基礎資料的作用
7.2.2 基礎資料的分類(lèi)
7.2.3 基礎資料的編碼規則
7.2.4 基礎資料的收集整理與錄入
7.3 業(yè)務(wù)系統的初始化
7.3.1 初始數據的錄入
7.3.2 啟用期前的單據處理
7.3.3 業(yè)務(wù)系統的啟用
本章小結
習題

第8章 ERP系統測試
8.1 ERP系統測試基礎
8.1.1 軟件質(zhì)量保證
8.1.2 ERP系統測試
8.1.3 測試工作流程
8.1.4 測試文檔
8.2 ERP系統測試過(guò)程
8.2.1 制定測試計劃
8.2.2 選擇測試案例
8.2.3 實(shí)施測試
8.2.4 測試問(wèn)題反饋與處理
本章小結
習題

第9章 ERP系統的功能權限分配
9.1 ERP系統管理下的崗位制度
9.1.1 企業(yè)管理制度變革的必然性
9.1.2 制定新的崗位制度
9.2 根據崗位分配用戶(hù)權限
9.2.1 ERP系統的權限管理
9.2.2 根據用戶(hù)的崗位分配用戶(hù)權限
本章小結
習題

第10章 ERP項目驗收與系統維護
10.1 項目驗收
10.1.1 驗收的含義
10.1.2 驗收的必要條件
10.1.3 驗收的原則
10.1.4 系統的交接
10.2 系統維護
10.2.1 企業(yè)的維護任務(wù)
10.2.2 ERP供應商的維護任務(wù)
10.2.3 數據的備份與恢復
10.2.4 系統安全性
10.2.5 ERP系統管理員的崗位職責和技能要求
本章小結
習題
參考文獻