企業(yè)戰略管理/21世紀經(jīng)濟學(xué)類(lèi)管理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)主干課程系列教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-18 14:23
來(lái)源：京東
作者：京東
企業(yè)戰略管理/21世紀經(jīng)濟學(xué)類(lèi)管理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)主干課程系列教材
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內容簡(jiǎn)介: 《企業(yè)戰略管理》共分10章，第1章為概述，其后9章則圍繞企業(yè)戰略管理過(guò)程的各具體環(huán)節設計而成，內容涵蓋了企業(yè)使命的確定、內外部環(huán)境分析、業(yè)務(wù)層戰略、公司層戰略、國際化戰略、戰略實(shí)施及戰略控制與變革等內容。為了幫助讀者更好地學(xué)習企業(yè)戰略管理課程，《企業(yè)戰略管理》在每章的開(kāi)始都設計了一個(gè)導讀性案例，用以引發(fā)相關(guān)的戰略思考；在每章的主體部分，則設計了“閱讀”和“實(shí)例”等專(zhuān)欄來(lái)幫助讀者加深對理論的理解；在每章的最后，還安排了章末案例和戰略實(shí)踐單元，用以強化對理論的應用。<br> 《企業(yè)戰略管理》是作者在綜合多年教學(xué)與研究，并借鑒國內外眾多最新理論和實(shí)踐的基礎上撰寫(xiě)而成的，具有可讀性強、以本土案例為重、實(shí)踐導向突出等特點(diǎn)。<br> 《企業(yè)戰略管理》可作為高等院校工商管理專(zhuān)業(yè)本科生及其他企業(yè)戰略管理學(xué)習者的教科書(shū)，也可作為MBA、EMBA和企業(yè)管理者的參考讀本。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第1章 戰略管理導論<br>1.1 戰略的內涵<br>1.2 戰略的特征<br>1.3 戰略管理的含義<br>1.4 戰略管理過(guò)程<br>1.5 戰略管理的益處<br>1.6 戰略管理層次<br>1.7 戰略管理理論的發(fā)展演進(jìn)<br>1.8 戰略管理的主要流派<br>戰略實(shí)踐<br>實(shí)際練習<br><br>第2章 企業(yè)愿景與使命陳述<br>2.1 愿景與使命的含義<br>2.2 愿景與使命陳述的重要性<br>2.3 撰寫(xiě)愿景和使命陳述的基本原則<br>2.4 使命陳述的構成要素<br>2.5 戰略目標<br>2.6 企業(yè)的社會(huì )責任<br>戰略實(shí)踐<br>實(shí)際練習<br><br>第3章 外部環(huán)境分析<br>3.1 宏觀(guān)環(huán)境分析<br>3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析<br>3.3 競爭對手分析<br>戰略實(shí)踐<br>實(shí)際練習<br><br>第4章 內部環(huán)境分析<br>4.1 資源分析<br>4.2 能力分析<br>4.3 核心競爭力分析<br>4.4 價(jià)值鏈分析<br>4.5 評估公司的競爭優(yōu)勢<br>戰略實(shí)踐<br>實(shí)際練習<br><br>第5章 業(yè)務(wù)層戰略<br>5.1 競爭優(yōu)勢、價(jià)值創(chuàng )造和贏(yíng)利能力<br>5.2 成本領(lǐng)先戰略<br>5.3 集中成本領(lǐng)先戰略<br>5.4 差異化戰略<br>5.5 集中差異化戰略<br>5.6 最優(yōu)成本戰略<br>5.7 競爭戰略與商業(yè)模式的匹配<br>5.8 戰略鐘與競爭戰略選擇<br>5.9 如何維持競爭優(yōu)勢<br>戰略實(shí)踐<br>實(shí)際練習<br><br>第6章 公司層戰略：密集增長(cháng)、一體化與合作戰略<br>6.1 方向性戰略：公司發(fā)展方向選擇<br>6.2 密集增長(cháng)戰略<br>6.3 橫向一體化戰略<br>6.4 縱向一體化戰略<br>6.5 合作戰略I：戰略聯(lián)盟<br>6.6 合作戰略Ⅱ：虛擬經(jīng)營(yíng)<br>6.7 合作戰略III：企業(yè)集群戰略<br>戰略實(shí)踐<br>實(shí)際練習<br><br>第7章 公司層戰略：多元化、內部創(chuàng )業(yè)與并購<br>7.1 多元化戰略概述<br>7.2 如何通過(guò)多元化提高贏(yíng)利能力<br>7.3 多元化的缺陷和局限<br>7.4 多元化的路徑與業(yè)務(wù)組合管理<br>7.5 進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰略I：內部創(chuàng )業(yè)<br>7.6 進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰略II：并購<br>戰略實(shí)踐<br>實(shí)際練習<br><br>第8章 國際化戰略<br>8.1 企業(yè)追求國際化戰略的動(dòng)力<br>8.2 國家競爭優(yōu)勢<br>8.3 全球競爭戰略的選擇<br>8.4 國際市場(chǎng)的進(jìn)人方式及戰略選擇<br>8.5 國際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險及其控制<br>戰略實(shí)踐<br>實(shí)際練習<br><br>第9章 戰略實(shí)施<br>9.1 戰略實(shí)施的內涵與模式<br>9.2 戰略實(shí)施與組織結構<br>9.3 戰略實(shí)施與人力資源戰略<br>9.4 戰略實(shí)施與組織文化<br>戰略實(shí)踐<br>實(shí)際練習<br><br>第10章 戰略控制與變革<br>10.1 戰略控制與戰略失效<br>10.2 戰略控制的類(lèi)型<br>10.3 戰略控制的過(guò)程與工具<br>10.4 戰略變革的內涵及動(dòng)因<br>10.5 戰略變革的類(lèi)型<br>10.6 戰略變革的形式<br>10.7 戰略變革影響因素及實(shí)施模型<br>10.8 戰略變革的戰術(shù)技巧<br>戰略實(shí)踐<br>實(shí)際練習<br>參考文獻
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