領(lǐng)導力與執行力概論簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-28 15:02
來(lái)源：京東
作者：京東
領(lǐng)導力與執行力概論
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內容簡(jiǎn)介:在現代企業(yè)管理過(guò)程中，領(lǐng)導力和執行力起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。好的執行力必須有好的團隊，強大的組織必須有優(yōu)秀的領(lǐng)導者，領(lǐng)導以身作則，人力資源才可以發(fā)揮大的執行力。本書(shū)圍繞管理中的領(lǐng)導力和執行力這個(gè)主題展開(kāi)內容,對實(shí)際管理工作中遇到的種種疑惑和問(wèn)題進(jìn)行了探討。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:上篇 塑造權威領(lǐng)導力
第一章 領(lǐng)導力之源2
第一節 領(lǐng)導及領(lǐng)導力的一般原理3
第二節 領(lǐng)導的特點(diǎn)和素質(zhì)要求21
第二章 領(lǐng)導力之本44
第一節 領(lǐng)導工作的基本原則和思維方法44
第二節 領(lǐng)導者對待人才應有的態(tài)度54
第三節 塑造權威領(lǐng)導力68
下篇 貫徹執行力
第三章 執行力缺失的根源82
第一節 何為執行力82
第二節 文化原因從習慣上制約了執行的力度92
第三節 制度的變形助長(cháng)了執行的不力103
第四章 全程化執行力是關(guān)鍵115
第一節 企業(yè)中高層管理者的執行力問(wèn)題研究115
第二節 打造堅強執行力，關(guān)鍵在于高層領(lǐng)導119
第三節 中層執行力是戰略承上啟下的關(guān)鍵128
第四節 基層執行力的重要性132
第五章 構建高效能的組織執行力系統142
第一節 團隊建設和貫徹執行力142
第二節 建立學(xué)習型組織，不斷提升執行力154
第三節 目標形成共識，才能更好執行163
參考文獻176
第一章 領(lǐng)導力之源2
第一節 領(lǐng)導及領(lǐng)導力的一般原理3
第二節 領(lǐng)導的特點(diǎn)和素質(zhì)要求21
第二章 領(lǐng)導力之本44
第一節 領(lǐng)導工作的基本原則和思維方法44
第二節 領(lǐng)導者對待人才應有的態(tài)度54
第三節 塑造權威領(lǐng)導力68
下篇 貫徹執行力
第三章 執行力缺失的根源82
第一節 何為執行力82
第二節 文化原因從習慣上制約了執行的力度92
第三節 制度的變形助長(cháng)了執行的不力103
第四章 全程化執行力是關(guān)鍵115
第一節 企業(yè)中高層管理者的執行力問(wèn)題研究115
第二節 打造堅強執行力，關(guān)鍵在于高層領(lǐng)導119
第三節 中層執行力是戰略承上啟下的關(guān)鍵128
第四節 基層執行力的重要性132
第五章 構建高效能的組織執行力系統142
第一節 團隊建設和貫徹執行力142
第二節 建立學(xué)習型組織，不斷提升執行力154
第三節 目標形成共識，才能更好執行163
參考文獻176
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
