高級管理會(huì )計簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-12-16 10:35
來(lái)源：京東
作者：京東
高級管理會(huì )計
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內容簡(jiǎn)介: 《高級管理會(huì )計》融合了國內外管理會(huì )計學(xué)傳統學(xué)派與創(chuàng )新學(xué)派的研究思路、價(jià)值取向以及研究方法，系統論述了包括事前、事中以及事后管理的管理會(huì )計理論?！陡呒壒芾頃?huì )計》首先說(shuō)明了基于對外報告與對內報告兩類(lèi)不同目的的成本概念，進(jìn)而闡述了完全成本、變動(dòng)成本計算體系。在此基礎上，《高級管理會(huì )計》系統地闡述了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預測與決策、資本支出預測與決策、全面預算、成本控制系統以及包括平衡計分卡、激勵補償系統在內的責任會(huì )計體系?！陡呒壒芾頃?huì )計》理論闡述簡(jiǎn)明，知識體系完整，體現了國內外管理會(huì )計理論研究的最新成果。
《高級管理會(huì )計》可作為高等院校會(huì )計學(xué)本科專(zhuān)業(yè)“管理會(huì )計學(xué)”課程以及碩士研究生“管理會(huì )計研究”課程的教材，也可作為注冊會(huì )計師、會(huì )計師以及其他財經(jīng)和證券人員的學(xué)習用書(shū)。
《高級管理會(huì )計》可作為高等院校會(huì )計學(xué)本科專(zhuān)業(yè)“管理會(huì )計學(xué)”課程以及碩士研究生“管理會(huì )計研究”課程的教材，也可作為注冊會(huì )計師、會(huì )計師以及其他財經(jīng)和證券人員的學(xué)習用書(shū)。
目錄:前言
緒論
第一章 成本習性分析
第一節 成本的概念與分類(lèi)
第二節 成本按其習性分類(lèi)的特征
第三節 成本習性分析的程序、方法及其局限性
第二章 完全成本計算
第一節 完全成本計算的基本程序
第二節 完全成本計算的基本方法
第三節 作業(yè)成本計算
第三章 變動(dòng)成本計算
第一節 變動(dòng)成本法的意義與特點(diǎn)
第二節 成本計算方法對利潤額的影響
第三節 本量利分析
第四章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預測與決策
第一節 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預測
第二節 決策的意義與分類(lèi)
第三節 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的目標與約束因素
第四節 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念與方法
第五章 資本支出預測與決策
第一節 資本支出預測與決策概述
第二節 現金流量的內容與計算
第三節 資本支出項目評價(jià)指標
第四節 資本支出項目的敏感性分析
第六章 全面預算
第一節 全面預算概述
第二節 全面預算的編制
第三節 預算編制的具體方法
第七章 成本控制
第一節 成本控制的原則與程序
第二節 標準成本制度
第三節 產(chǎn)品生命周期成本控制
第四節 產(chǎn)品質(zhì)量成本控制
第八章 責任會(huì )計體系
第一節 責任會(huì )計的內容與構建原則
第二節 責任中心
第三節 責任預算、業(yè)績(jì)考評與責任報告
第四節 內部轉讓價(jià)格
第五節 內部結算和責任結轉
第九章 平衡計分卡
第一節 平衡計分卡的意義與框架
第二節 平衡計分卡的財務(wù)維度
第三節 平衡計分卡的客戶(hù)維度
第四節 平衡計分卡的內部經(jīng)營(yíng)維度
第五節 平衡計分卡的學(xué)習與成長(cháng)維度
第十章 激勵與補償系統
第一節 激勵與補償系統的意義
第二節 激勵與補償系統的內容
第三節 激勵補償的類(lèi)型與形式
第四節 激勵補償合同
參考文獻
緒論
第一章 成本習性分析
第一節 成本的概念與分類(lèi)
第二節 成本按其習性分類(lèi)的特征
第三節 成本習性分析的程序、方法及其局限性
第二章 完全成本計算
第一節 完全成本計算的基本程序
第二節 完全成本計算的基本方法
第三節 作業(yè)成本計算
第三章 變動(dòng)成本計算
第一節 變動(dòng)成本法的意義與特點(diǎn)
第二節 成本計算方法對利潤額的影響
第三節 本量利分析
第四章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預測與決策
第一節 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預測
第二節 決策的意義與分類(lèi)
第三節 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的目標與約束因素
第四節 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念與方法
第五章 資本支出預測與決策
第一節 資本支出預測與決策概述
第二節 現金流量的內容與計算
第三節 資本支出項目評價(jià)指標
第四節 資本支出項目的敏感性分析
第六章 全面預算
第一節 全面預算概述
第二節 全面預算的編制
第三節 預算編制的具體方法
第七章 成本控制
第一節 成本控制的原則與程序
第二節 標準成本制度
第三節 產(chǎn)品生命周期成本控制
第四節 產(chǎn)品質(zhì)量成本控制
第八章 責任會(huì )計體系
第一節 責任會(huì )計的內容與構建原則
第二節 責任中心
第三節 責任預算、業(yè)績(jì)考評與責任報告
第四節 內部轉讓價(jià)格
第五節 內部結算和責任結轉
第九章 平衡計分卡
第一節 平衡計分卡的意義與框架
第二節 平衡計分卡的財務(wù)維度
第三節 平衡計分卡的客戶(hù)維度
第四節 平衡計分卡的內部經(jīng)營(yíng)維度
第五節 平衡計分卡的學(xué)習與成長(cháng)維度
第十章 激勵與補償系統
第一節 激勵與補償系統的意義
第二節 激勵與補償系統的內容
第三節 激勵補償的類(lèi)型與形式
第四節 激勵補償合同
參考文獻
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