人力資源管理經(jīng)濟分析/21世紀紀全國高等院校財經(jīng)和理系列實(shí)用規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:    《人力資源管理經(jīng)濟分析》從經(jīng)濟視角、運用經(jīng)濟學(xué)工具剖析人力資源市場(chǎng)博弈及人力資源管理各個(gè)模塊，結合中國文化和現行經(jīng)濟模式的特征，為中國企業(yè)和其他非營(yíng)利性組織人力資源管理決策和運用提供嶄新的理論分析方法和實(shí)際操作工具?！度肆Y源管理經(jīng)濟分析》既是一本經(jīng)濟學(xué)理論在人力資源管理技術(shù)上的應用性著(zhù)作，也可視為人力資源管理技術(shù)理論升華的結晶，希求具有一定的理論貢獻和較強的實(shí)際應用價(jià)值，以達到填補學(xué)術(shù)空白和滿(mǎn)足教學(xué)需要的雙重目標。<br>    《人力資源管理經(jīng)濟分析》可作為普通高等學(xué)校人力資源管理專(zhuān)業(yè)本科生和研究生教材，同時(shí)也可作為經(jīng)濟和管理學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士生、博士生的教學(xué)參考書(shū)，還可供MBA、EMBA學(xué)員、企業(yè)中高層管理人員和其他人力資源管理教學(xué)、科研愛(ài)好者學(xué)習和工作參閱之用。

目錄:第1章 導論<br>1.1 經(jīng)濟學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟學(xué)到人力資源經(jīng)濟學(xué)<br>1.1.1 經(jīng)濟學(xué)起源與發(fā)展<br>1.1.2 勞動(dòng)經(jīng)濟學(xué)<br>1.1.3 人力資源經(jīng)濟學(xué)<br>1.2 人力資源管理的演變過(guò)程<br>1.2.1 邁爾斯的人力資源模式理論<br>1.2.2 20世紀70-80年代的人力資源管理理論<br>1.2.3 20世紀90年代以來(lái)的人力資源管理理論<br>1.3 人力資源管理研究的發(fā)展趨勢<br>1.3.1 進(jìn)一步提升人力資源管理的職能層次<br>1.3.2 從利益相關(guān)者角度拓展人力資源管理的對象范圍<br>1.3.3 從重視個(gè)人到重視團隊與組織<br>1.3.4 人力資源管理范圍的進(jìn)一步拓展<br>1.3.5 知識型員工與人力資源管理<br>1.3.6 人力資源管理與經(jīng)濟學(xué)科進(jìn)一步融合<br>1.4 人力資源管理經(jīng)濟分析定義、性質(zhì)、范疇和學(xué)科關(guān)系<br>1.4.1 定義<br>1.4.2 性質(zhì)、范疇和學(xué)科關(guān)系<br>1.5 本書(shū)框架體系和主要內容<br>復習思考題<br>案例應用分析<br><br>第2章 人力資源市場(chǎng)及其均衡機制分析<br>2.1 人力資源市場(chǎng)導淪<br>2.1.1 人力資源市場(chǎng)理論發(fā)展脈絡(luò )<br>2.1.2 人力資源市場(chǎng)概述<br>2.1.3 中國人力資源市場(chǎng)現狀<br>2.2 人力資源市場(chǎng)的供給<br>2.2.1 人力資源市場(chǎng)供給的內涵及特征<br>2.2.2 人力資源市場(chǎng)供給模型分析<br>2.2.3 影響人力資源市場(chǎng)供給的因素<br>2.3 人力資源市場(chǎng)的需求<br>2.3.1 人力資源市場(chǎng)需求的內涵及特征<br>2.3.2 人力資源市場(chǎng)需求模型分析<br>2.3.3 影響人力資源市場(chǎng)需求的因素<br>2.4 人力資源市場(chǎng)均衡分析<br>2.4.1 人力資源市場(chǎng)均衡理論<br>2.4.2 人力資源市場(chǎng)供求均衡<br>2.4.3 人力資源市場(chǎng)非均衡<br>2.5 人力資源市場(chǎng)的價(jià)格機制<br>2.5.1 人力資源市場(chǎng)價(jià)格導論<br>2.5.2 人力資源市場(chǎng)的均衡價(jià)格分析<br>2.5.3 中國人力資源市場(chǎng)價(jià)格比較分析<br>復習思考題<br>案例應用分析<br><br>第3章 人力資本投資與價(jià)值評估<br>3.1 人力資本投資概述<br>3.1.1 人力資本理論發(fā)展脈絡(luò )<br>3.1.2 人力資本投資含義<br>3.1.3 人力資本投資特點(diǎn)<br>3.1.4 人力資本投資主體分析<br>3.2 企業(yè)人力資本投資博弈分析<br>3.2.1 投資博弈分析的必要性<br>3.2.2 博弈模型的建立<br>3.2.3 企業(yè)專(zhuān)用人力資本投資博弈分析<br>3.2.4 考慮通用人力資本的人力資本投資博弈分析<br>3.3 人力資本投資成本<br>3.3.1 人力資本投資的成本構成<br>3.3.2 人力資本投資的原始成本的核算模型與方法<br>3.3.3 人力資本投資的重置成本的核算模型與方法<br>3.4 人力資本投資收益<br>3.4.1 人力資本投資收益特征<br>3.4.2 人力資本投資的貨幣收益<br>3.4.3 人力資本投資的非貨幣化收益<br>3.5 人力資本價(jià)值評估<br>3.5.1 人力資本價(jià)值評估假設<br>3.5.2 人力資本價(jià)值評估理論基礎<br>3.5.3 人力資本價(jià)值評估常用方法<br>3.6 企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險分析<br>3.6.1 企業(yè)人力資本投資風(fēng)險<br>3.6.2 激勵風(fēng)險分析<br>復習思考題<br>案例應用分析<br><br>第4章 人力資源獲取成本與效益分析<br>4.1 人力資源獲取概述<br>4.1.1 招聘的經(jīng)濟學(xué)解釋<br>4.1.2 招聘的渠道<br>4.1.3 招聘影響因素經(jīng)濟分析<br>4.2 人力資源預測<br>4.2.1 人力資源供給預測<br>4.2.2 人力資源需求預測<br>4.3 招聘的評估與審核<br>4.3.1 招聘評價(jià)體系<br>4.3.2 招聘成本分析<br>4.3.3 招聘收益分析<br>4.4 招聘風(fēng)險與防范機制研究<br>4.4.1 風(fēng)險分析<br>4.4.2 風(fēng)險防范機制<br>復習思考題<br>案例應用分析<br><br>第5章 人力資源配置與優(yōu)化過(guò)程經(jīng)濟分析<br>5.1 人力資源配置及其優(yōu)化概述<br>5.1.1 人力資源配置的內涵與邊界<br>5.1.2 人力資源配置的方式<br>5.2 人力資源宏觀(guān)配置的經(jīng)濟分析<br>5.2.1 人力資源配置的均衡<br>5.2.2 人力資源配置成本與價(jià)值<br>5.2.3 人力資源的結構性配置<br>5.3 企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟分析<br>5.3.1 企業(yè)人力資源優(yōu)化配置目標與經(jīng)濟內涵<br>5.3.2 最優(yōu)配置的數學(xué)表達<br>5.3.3 企業(yè)人力資源配置效率無(wú)差異分析<br>5.3.4 人員過(guò)剩的調整<br>復習思考題<br>案例應用分析<br><br>第6章 人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)濟性分析<br>6.1 人力資源開(kāi)發(fā)概述<br>6.1.1 宏觀(guān)人力資源開(kāi)發(fā)定義<br>6.1.2 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)定義<br>6.1.3 人力資源開(kāi)發(fā)綜合定義<br>6.1.4 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)分析框架<br>6.2 人力資源開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟意蘊<br>6.2.1 宏觀(guān)人力資源開(kāi)發(fā)<br>6.2.2 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)<br>6.3 宏觀(guān)人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)濟分析<br>6.3.1 市場(chǎng)機制缺陷給政府騰出了足夠的人力資源開(kāi)發(fā)空間<br>6.3.2 宏觀(guān)人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展<br>6.3.3 政府人力資源開(kāi)發(fā)投資的優(yōu)勢與作用<br>6.4 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟分析<br>6.4.1 成本收益分析<br>6.4.2 人力資源開(kāi)發(fā)風(fēng)險分析<br>6.5 企業(yè)人力資源培訓的經(jīng)濟分析<br>6.5.1 培訓投資方式選擇<br>6.5.2 培訓的成本收益分析<br>6.5.3 培訓效果的評估<br>復習思考題<br>案例應用分析<br><br>第7章 薪酬的經(jīng)濟分析<br>7.1 薪酬概述<br>7.1.1 經(jīng)濟學(xué)視角下薪酬理論的演變<br>7.1.2 薪酬的概念、功能與構成分析<br>7.1.3 薪酬的經(jīng)濟性質(zhì)<br>7.2 薪酬水平的經(jīng)濟分析<br>7.2.1 薪酬水平策略選擇<br>7.2.2 影響薪酬水平的因素<br>7.2.3 薪酬水平縱向差異分析<br>7.3 薪酬成本管理<br>7.3.1 薪酬成本概述<br>7.3.2 薪酬成本控制<br>7.4 薪酬模式的經(jīng)濟分析<br>7.4.1 以崗位為基礎的薪酬模式<br>7.4.2 以能力為基礎的薪酬模式<br>7.4.3 以績(jì)效為基礎的薪酬模式<br>7.4.4 以市場(chǎng)供求為基礎的薪酬模式<br>7.5 薪酬體系的經(jīng)濟分析<br>7.5.1 自助式整體薪酬體系<br>7.5.2 寬帶薪酬體系<br>7.5.3 年薪制體系<br>復習思考題<br>案例應用分析<br><br>第8章 激勵的經(jīng)濟分析<br>8.1 激勵概述<br>8.1.1 激勵理論研究<br>8.1.2 激勵的內涵<br>8.1.3 激勵的經(jīng)濟學(xué)探討<br>8.2 激勵客體經(jīng)濟分析<br>8.2.1 一般員工激勵分析<br>8.2.2 經(jīng)理人激勵<br>8.3 薪酬激勵的經(jīng)濟分析<br>8.3.1 薪酬激勵與企業(yè)利潤<br>8.3.2 薪酬激勵的安排<br>8.4 其他形式激勵的經(jīng)濟分析<br>8.4.1 內部晉升的成本收益分析<br>8.4.2 工作環(huán)境激勵的成本收益分析<br>8.4.3 授權激勵的成本收益分析<br>8.4.4 培訓激勵的成本收益分析<br>8.5 激勵成本管理<br>8.5.1 激勵成本分類(lèi)<br>8.5.2 激勵成本控制<br>復習思考題<br>案例應用分析<br><br>第9章 績(jì)效管理成本與效益分析<br>9.1 績(jì)效管理概述<br>9.1.1 績(jì)效的本質(zhì)屬性及其經(jīng)濟意義<br>9.1.2 績(jì)效管理與績(jì)效考核<br>9.2 績(jì)效管理成本與收益計量<br>9.2.1 績(jì)效管理成本計量<br>9.2.2 績(jì)效管理收益計量<br>9.3 EVA績(jì)效管理體系的經(jīng)濟學(xué)分析<br>9.3.1 EVA的概念<br>9.3.2 EVA模型的建立<br>9.3.3 我國企業(yè)應用EVA存在的問(wèn)題及對策<br>9.4 績(jì)效考核應用與評估<br>9.4.1 績(jì)效考核的常用方法<br>9.4.2 績(jì)效考核的應用<br>9.4.3 績(jì)效考核中應該注意的問(wèn)題<br>9.4.4 博弈論在績(jì)效考核中的應用<br>復習思考題<br>案例應用分析<br><br>第10章 人力資源流動(dòng)的經(jīng)濟分析<br>10.1 人力資源流動(dòng)理論<br>10.1.1 個(gè)體層面人力資源流動(dòng)的理論<br>10.1.2 人力資源遷移的價(jià)值動(dòng)力模型<br>10.2 人力資源國際流動(dòng)的經(jīng)濟分析<br>10.2.1 人力資源國際流動(dòng)的經(jīng)濟動(dòng)因<br>10.2.2 人力資源國際流動(dòng)的效應分析<br>10.2.3 國際人力資源爭奪的博弈分析<br>10.2.4 我國人力資源的國際流動(dòng)<br>10.3 企業(yè)人力資源流動(dòng)的經(jīng)濟學(xué)分析<br>10.3.1 企業(yè)人力資源流動(dòng)的內涵<br>10.3.2 企業(yè)人力資源流動(dòng)的模型分析<br>10.3.3 企業(yè)人力資源流動(dòng)的成本效益分析<br>復習思考題<br>案例應用分析<br><br>第11章 勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)化及其成本效益分析<br>11.1 勞動(dòng)關(guān)系概述<br>11.1.1 勞動(dòng)關(guān)系的內涵及邊界<br>11.1.2 勞動(dòng)關(guān)系的表現形式<br>11.1.3 勞動(dòng)關(guān)系的基本類(lèi)型<br>11.1.4 勞動(dòng)關(guān)系理論的演進(jìn)<br>11.2 勞動(dòng)合同的經(jīng)濟分析<br>11.2.1 勞動(dòng)合同經(jīng)濟分析的基礎<br>11.2.2 勞動(dòng)合同的簽訂<br>11.2.3 勞動(dòng)合同的履行<br>11.2.4 勞動(dòng)合同的解除<br>11.3 心理契約的經(jīng)濟分析<br>11.3.1 心理契約概述<br>11.3.2 心理契約雙方履約的經(jīng)濟分析<br>11.3.3 基于心理契約的勞資博弈模型分析<br>11.4 勞資博弈模型分析<br>11.4.1 工會(huì )與廠(chǎng)商的博弈模型<br>11.4.2 企業(yè)與員工的博弈模型<br>11.5 工會(huì )對勞動(dòng)關(guān)系作用的經(jīng)濟分析<br>11.5.1 工會(huì )存在和運行的經(jīng)濟分析<br>11.5.2 工會(huì )行為的經(jīng)濟分析<br>11.5.3 工會(huì )制度演進(jìn)的博弈分析<br>11.5.4 工資集體談判<br>復習思考題<br>案例應用分析<br>參考文獻