企業(yè)戰略管理（第二版）/大學(xué)管理類(lèi)教材叢書(shū)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-30 10:08
來(lái)源：京東
作者：京東
企業(yè)戰略管理（第二版）/大學(xué)管理類(lèi)教材叢書(shū)
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內容簡(jiǎn)介: 國外對戰略管理的研究始于1960年代。美國于1970年代率先進(jìn)入“戰略管理時(shí)代”，國外戰略管理的原理、方法深入人心，不僅為眾多的管理學(xué)家們所推崇，而且為大多數企業(yè)所接受，已經(jīng)得到廣泛的推廣和應用。對于我國企業(yè)界和管理學(xué)界而言，戰略管理的實(shí)踐和研究還在探索階段，需要尋找并總結出一套適合我國企業(yè)的戰略管理的理論和方法。
《企業(yè)戰略管理（第二版）/大學(xué)管理類(lèi)教材叢書(shū)》在寫(xiě)作中采取了學(xué)習、借鑒、引進(jìn)、吸收、消化和創(chuàng )新的態(tài)度，立足于競爭優(yōu)勢和競爭分析的確立來(lái)開(kāi)展企業(yè)的戰略管理，這次第二版，在體例上進(jìn)行了較大修改，引入新的模式。
《企業(yè)戰略管理（第二版）/大學(xué)管理類(lèi)教材叢書(shū)》共設戰略管理理論體系的基本框架、戰略管理的十大流派、企業(yè)戰略環(huán)境分析、企業(yè)戰略使命與目標、企業(yè)戰略態(tài)勢的選擇、企業(yè)的競爭戰略、企業(yè)的職能戰略、企業(yè)的戰略性競合、企業(yè)戰略管理與《孫子兵法》、企業(yè)戰略實(shí)施、企業(yè)的戰略控制和企業(yè)的戰略變革等十二章。
《企業(yè)戰略管理（第二版）/大學(xué)管理類(lèi)教材叢書(shū)》在寫(xiě)作中采取了學(xué)習、借鑒、引進(jìn)、吸收、消化和創(chuàng )新的態(tài)度，立足于競爭優(yōu)勢和競爭分析的確立來(lái)開(kāi)展企業(yè)的戰略管理，這次第二版，在體例上進(jìn)行了較大修改，引入新的模式。
《企業(yè)戰略管理（第二版）/大學(xué)管理類(lèi)教材叢書(shū)》共設戰略管理理論體系的基本框架、戰略管理的十大流派、企業(yè)戰略環(huán)境分析、企業(yè)戰略使命與目標、企業(yè)戰略態(tài)勢的選擇、企業(yè)的競爭戰略、企業(yè)的職能戰略、企業(yè)的戰略性競合、企業(yè)戰略管理與《孫子兵法》、企業(yè)戰略實(shí)施、企業(yè)的戰略控制和企業(yè)的戰略變革等十二章。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一部分 戰略管理導論
第一章 戰略管理理論體系的基本框架
1.1 戰略管理的內涵
1.1.1 戰略的定義
1.1.2 戰略管理的定義
1.1.3 戰略管理的構成要素
1.1.4 相關(guān)概念：戰略意圖、戰略使命、核心能力
1.1.5 戰略管理層次
1.2 戰略管理的過(guò)程
1.2.1 企業(yè)戰略的形成
1.2.2 企業(yè)戰略的執行
1.2.3 企業(yè)戰略的控制
1.2.4 企業(yè)戰略的修訂
1.3 戰略管理的利益相關(guān)者
1.3.1 相關(guān)利益者
1.3.2 戰略決策者
1.3.3 戰略實(shí)施者
第二章 戰略管理十大流派
2.1 戰略管理學(xué)派概述
2.1.1 戰略管理流派
2.1.2 戰略管理流派分類(lèi)
2.1.3 戰略管理流派演變
2.2 戰略管理傳統學(xué)派
2.2.1 設計學(xué)派
2.2.2 計劃學(xué)派
2.2.3 定位學(xué)派
2.3 戰略管理現代學(xué)派
2.3.1 企業(yè)家學(xué)派
2.3.2 認識學(xué)派
2.3.3 學(xué)習學(xué)派
2.3.4 權力學(xué)派
2.3.5 文化學(xué)派
2.3.6 環(huán)境學(xué)派
2.3.7 結構學(xué)派
第二部分 企業(yè)戰略的形成
第三章 企業(yè)戰略環(huán)境分析
3.1 總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰略分析
3.1.1 總體環(huán)境的戰略分析
3.1.2 行業(yè)環(huán)境的戰略分析
3.2 企業(yè)戰略環(huán)境分析技術(shù)
3.2.1 戰略環(huán)境要素評價(jià)模型
3.2.2 行業(yè)關(guān)鍵戰略要素評價(jià)矩陣
3.2.3 戰略環(huán)境預測方法和技術(shù)
3.3 企業(yè)內部環(huán)境的戰略分析
3.3.1 企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)力分析
3.3.2 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析
3.3.3 企業(yè)財務(wù)分析
……
第四章 企業(yè)戰略使命與目標
第五章 企業(yè)戰略態(tài)勢的選擇
第六章 企業(yè)的競爭戰略
第七章 企業(yè)的職能戰略
第八章 企業(yè)的戰略性競合
第九章 企業(yè)競合與《孫子兵法》
第三部分 企業(yè)戰略的執行與控制
第十章 企業(yè)戰略實(shí)施
第十一章 企業(yè)戰略的控制
第十二章 企業(yè)的戰略變革
參考文獻
第一章 戰略管理理論體系的基本框架
1.1 戰略管理的內涵
1.1.1 戰略的定義
1.1.2 戰略管理的定義
1.1.3 戰略管理的構成要素
1.1.4 相關(guān)概念：戰略意圖、戰略使命、核心能力
1.1.5 戰略管理層次
1.2 戰略管理的過(guò)程
1.2.1 企業(yè)戰略的形成
1.2.2 企業(yè)戰略的執行
1.2.3 企業(yè)戰略的控制
1.2.4 企業(yè)戰略的修訂
1.3 戰略管理的利益相關(guān)者
1.3.1 相關(guān)利益者
1.3.2 戰略決策者
1.3.3 戰略實(shí)施者
第二章 戰略管理十大流派
2.1 戰略管理學(xué)派概述
2.1.1 戰略管理流派
2.1.2 戰略管理流派分類(lèi)
2.1.3 戰略管理流派演變
2.2 戰略管理傳統學(xué)派
2.2.1 設計學(xué)派
2.2.2 計劃學(xué)派
2.2.3 定位學(xué)派
2.3 戰略管理現代學(xué)派
2.3.1 企業(yè)家學(xué)派
2.3.2 認識學(xué)派
2.3.3 學(xué)習學(xué)派
2.3.4 權力學(xué)派
2.3.5 文化學(xué)派
2.3.6 環(huán)境學(xué)派
2.3.7 結構學(xué)派
第二部分 企業(yè)戰略的形成
第三章 企業(yè)戰略環(huán)境分析
3.1 總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰略分析
3.1.1 總體環(huán)境的戰略分析
3.1.2 行業(yè)環(huán)境的戰略分析
3.2 企業(yè)戰略環(huán)境分析技術(shù)
3.2.1 戰略環(huán)境要素評價(jià)模型
3.2.2 行業(yè)關(guān)鍵戰略要素評價(jià)矩陣
3.2.3 戰略環(huán)境預測方法和技術(shù)
3.3 企業(yè)內部環(huán)境的戰略分析
3.3.1 企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)力分析
3.3.2 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析
3.3.3 企業(yè)財務(wù)分析
……
第四章 企業(yè)戰略使命與目標
第五章 企業(yè)戰略態(tài)勢的選擇
第六章 企業(yè)的競爭戰略
第七章 企業(yè)的職能戰略
第八章 企業(yè)的戰略性競合
第九章 企業(yè)競合與《孫子兵法》
第三部分 企業(yè)戰略的執行與控制
第十章 企業(yè)戰略實(shí)施
第十一章 企業(yè)戰略的控制
第十二章 企業(yè)的戰略變革
參考文獻
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