高職高專(zhuān)規劃教材：管理學(xué)原理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-05-14 09:13
來(lái)源：京東
作者：京東
高職高專(zhuān)規劃教材：管理學(xué)原理
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內容簡(jiǎn)介: 《高職高專(zhuān)規劃教材：管理學(xué)原理》概括了管理的基本原理、基本職能、一般原則和管理的主要技術(shù)方法。同時(shí)，為適應現代經(jīng)濟發(fā)展對管理的要求，增加了一些管理的最新理論知識。全書(shū)以嶄新的思路展開(kāi)，建立了包括管理的基本原理、現代管理理淪發(fā)展新趨勢，道德與社會(huì )責任、計劃與決策，組織與人事、領(lǐng)導與激勵、控制與褂調、管理方法體系以及管理創(chuàng )新等內容的管理學(xué)原理體系。全書(shū)深入淺出，通俗易懂，每章附有相關(guān)案例。
《高職高專(zhuān)規劃教材：管理學(xué)原理》可作為高職高專(zhuān)院校經(jīng)濟管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的基礎課教材，也可供各類(lèi)管理干部和其他人員參考。
《高職高專(zhuān)規劃教材：管理學(xué)原理》可作為高職高專(zhuān)院校經(jīng)濟管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的基礎課教材，也可供各類(lèi)管理干部和其他人員參考。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 管理概述
第一節 概念與性質(zhì)
第二節 職能與作用
第三節 管理者的角色與技能
第四節 管理的對象與環(huán)境
本章小結
復習思考題
案例分析
第二章 管理理論的形成與發(fā)展
第一節 早期的管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 行為科學(xué)理論
第四節 現代管理理論
本章小結
復習思考題
案例分析
第三章 現代管理發(fā)展新趨勢
第一節 戰略管理
第二節 企業(yè)再造
第三節 組織文化
第四節 學(xué)習型組織
第五節 知識管理
本章小結
復習思考題
案例分析
第四章 道德與社會(huì )責任
第一節 道德概述
第二節 影響管理者道德素質(zhì)的因素
第三節 管理與改善員工道德行為的途徑
第四節 社會(huì )責任概述
第五節 社會(huì )責任的具體體現
本章小結
復習思考題
案例分析
第五章 計劃與決策
第一節 計劃與計劃工作
第二節 計劃工作的程序與原理
第三節 計劃方法
第四節 目標管理
第五節 決策
本章小結
復習思考題
案例分析
第六章 組織與人事
第一節 組織設計
第二節 組織結構
第三節 人員配備
第四節 組織變革
本章小結
復習思考題
案例分析
第七章 領(lǐng)導、激勵與溝通
第一節 領(lǐng)導
第二節 激勵
第三節 溝通
本章小結
復習思考題
案例分析
第八章 控制與協(xié)調
第一節 控制的內涵
第二節 控制的過(guò)程
第三節 控制的技術(shù)與方法
第四節 協(xié)調
第五節 組織沖突
本章小結
復習思考題
案例分析
第九章 管理方法體系
第一節 管理方法概論
第二節 管理的法律方法
第三節 管理的行政方法
第四節 管理的經(jīng)濟方法
第五節 管理的教育方法
第六節 管理的數量分析方法
第七節 各種管理方法的綜合運用
本章小結
復習思考題
案例分析
第十章 管理創(chuàng )新
第一節 管理創(chuàng )新概述
第二節 管理創(chuàng )新職能的基本內容
第三節 創(chuàng )新的過(guò)程和組織
第四節 戰略管理創(chuàng )新
本章小結
復習思考題
案例分析
參考文獻
第一節 概念與性質(zhì)
第二節 職能與作用
第三節 管理者的角色與技能
第四節 管理的對象與環(huán)境
本章小結
復習思考題
案例分析
第二章 管理理論的形成與發(fā)展
第一節 早期的管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 行為科學(xué)理論
第四節 現代管理理論
本章小結
復習思考題
案例分析
第三章 現代管理發(fā)展新趨勢
第一節 戰略管理
第二節 企業(yè)再造
第三節 組織文化
第四節 學(xué)習型組織
第五節 知識管理
本章小結
復習思考題
案例分析
第四章 道德與社會(huì )責任
第一節 道德概述
第二節 影響管理者道德素質(zhì)的因素
第三節 管理與改善員工道德行為的途徑
第四節 社會(huì )責任概述
第五節 社會(huì )責任的具體體現
本章小結
復習思考題
案例分析
第五章 計劃與決策
第一節 計劃與計劃工作
第二節 計劃工作的程序與原理
第三節 計劃方法
第四節 目標管理
第五節 決策
本章小結
復習思考題
案例分析
第六章 組織與人事
第一節 組織設計
第二節 組織結構
第三節 人員配備
第四節 組織變革
本章小結
復習思考題
案例分析
第七章 領(lǐng)導、激勵與溝通
第一節 領(lǐng)導
第二節 激勵
第三節 溝通
本章小結
復習思考題
案例分析
第八章 控制與協(xié)調
第一節 控制的內涵
第二節 控制的過(guò)程
第三節 控制的技術(shù)與方法
第四節 協(xié)調
第五節 組織沖突
本章小結
復習思考題
案例分析
第九章 管理方法體系
第一節 管理方法概論
第二節 管理的法律方法
第三節 管理的行政方法
第四節 管理的經(jīng)濟方法
第五節 管理的教育方法
第六節 管理的數量分析方法
第七節 各種管理方法的綜合運用
本章小結
復習思考題
案例分析
第十章 管理創(chuàng )新
第一節 管理創(chuàng )新概述
第二節 管理創(chuàng )新職能的基本內容
第三節 創(chuàng )新的過(guò)程和組織
第四節 戰略管理創(chuàng )新
本章小結
復習思考題
案例分析
參考文獻
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