連鎖企業(yè)物流概論（第二版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-04-13 15:51
來(lái)源：京東
作者：京東
連鎖企業(yè)物流概論（第二版）
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內容簡(jiǎn)介: 《連鎖企業(yè)物流概論（第二版）》在理論知識上力求夠用、實(shí)用，在實(shí)踐能力培養上力求豐富、生動(dòng)，融“教、學(xué)、做”于一體?！哆B鎖企業(yè)物流概論（第二版）》根據連鎖企業(yè)物流流程對學(xué)習內容進(jìn)行編排，體例新穎，每一學(xué)習項目由引導案例、項目目標、項目任務(wù)構成，每一學(xué)習任務(wù)由學(xué)習目標、任務(wù)提出、基本知識點(diǎn)、思考題、任務(wù)指導、任務(wù)實(shí)施構成。這樣的安排，使得學(xué)生根據倉儲業(yè)務(wù)流程一步一步地學(xué)習，具有流程觀(guān)念和任務(wù)導向，為今后的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 連鎖企業(yè)物流管理概述
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 現代物流與連鎖經(jīng)營(yíng)
第二節 連鎖企業(yè)物流管理概述
第三節 連鎖企業(yè)物流系統
學(xué)習情境設計：調研連鎖企業(yè)物流
復習思考題
第二章 連鎖企業(yè)物流組織結構
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 連鎖企業(yè)物流組織的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節 連鎖企業(yè)物流組織的結構形式
第三節 連鎖企業(yè)物流組織的設計
第四節 連鎖企業(yè)物流組織的創(chuàng )新
學(xué)習情境設計：連鎖企業(yè)物流組織設計
復習思考題
第三章 連鎖經(jīng)營(yíng)的物流聯(lián)盟戰略及選擇
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 橫向物流聯(lián)盟戰略
第二節 縱向物流聯(lián)盟戰略
第三節 連鎖企業(yè)物流聯(lián)盟戰略選擇
第四節 國外連鎖經(jīng)營(yíng)的物流聯(lián)盟
學(xué)習情境設計：連鎖企業(yè)物流聯(lián)盟規劃建議
復習思考題
第四章 連鎖企業(yè)運輸與配送管理
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 物流運輸方式及其選擇
第二節 運輸合理化管理
第三節 連鎖企業(yè)配送模式與基本流程
第四節 連鎖企業(yè)的第三方物流配送
學(xué)習情境設計：運輸合理化策略分析
復習思考題
第五章 連鎖企業(yè)采購與庫存管理
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 采購與采購管理
第二節 倉庫布局與存貨管理
第三節 庫存管理與控制
學(xué)習情境設計：調查企業(yè)庫存管理策略
復習思考題
第六章 連鎖企業(yè)物流的裝卸搬運
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 裝卸搬運概述
第二節 裝卸搬運設備、設施及選擇
第三節 裝卸搬運作業(yè)組織
學(xué)習情境設計：裝卸搬運方案調研分析
復習思考題
第七章 連鎖企業(yè)物流流通加工與包裝
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 流通加工業(yè)務(wù)
第二節 流通加工的形式與組織方法
第三節 流通加工合理化
第四節 物流包裝概述
第五節 物流包裝標準與技術(shù)
學(xué)習情境設計：探索綠色流通加工途徑
復習思考題
第八章 連鎖企業(yè)物流成本與績(jì)效管理
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 連鎖企業(yè)物流成本管理概述
第二節 連鎖企業(yè)物流成本管理模式與內容
第三節 連鎖企業(yè)物流績(jì)效評價(jià)指標體系
第四節 連鎖企業(yè)物流績(jì)效評價(jià)的應用
學(xué)習情境設計：物流成本控制策略
復習思考題
第九章 連鎖企業(yè)物流信息與管理
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 物流信息
第二節 物流信息系統
第三節 物流信息技術(shù)
學(xué)習情境設計：物流信息系統與技術(shù)實(shí)訓
復習思考題
第十章 連鎖企業(yè)供應鏈的構建與管理
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 供應鏈管理概述
第二節 供應鏈的構建
第三節 供應鏈企業(yè)的激勵機制
學(xué)習情境設計：手機供應商的選擇
復習思考題
參考文獻
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 現代物流與連鎖經(jīng)營(yíng)
第二節 連鎖企業(yè)物流管理概述
第三節 連鎖企業(yè)物流系統
學(xué)習情境設計：調研連鎖企業(yè)物流
復習思考題
第二章 連鎖企業(yè)物流組織結構
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 連鎖企業(yè)物流組織的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節 連鎖企業(yè)物流組織的結構形式
第三節 連鎖企業(yè)物流組織的設計
第四節 連鎖企業(yè)物流組織的創(chuàng )新
學(xué)習情境設計：連鎖企業(yè)物流組織設計
復習思考題
第三章 連鎖經(jīng)營(yíng)的物流聯(lián)盟戰略及選擇
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 橫向物流聯(lián)盟戰略
第二節 縱向物流聯(lián)盟戰略
第三節 連鎖企業(yè)物流聯(lián)盟戰略選擇
第四節 國外連鎖經(jīng)營(yíng)的物流聯(lián)盟
學(xué)習情境設計：連鎖企業(yè)物流聯(lián)盟規劃建議
復習思考題
第四章 連鎖企業(yè)運輸與配送管理
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 物流運輸方式及其選擇
第二節 運輸合理化管理
第三節 連鎖企業(yè)配送模式與基本流程
第四節 連鎖企業(yè)的第三方物流配送
學(xué)習情境設計：運輸合理化策略分析
復習思考題
第五章 連鎖企業(yè)采購與庫存管理
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 采購與采購管理
第二節 倉庫布局與存貨管理
第三節 庫存管理與控制
學(xué)習情境設計：調查企業(yè)庫存管理策略
復習思考題
第六章 連鎖企業(yè)物流的裝卸搬運
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 裝卸搬運概述
第二節 裝卸搬運設備、設施及選擇
第三節 裝卸搬運作業(yè)組織
學(xué)習情境設計：裝卸搬運方案調研分析
復習思考題
第七章 連鎖企業(yè)物流流通加工與包裝
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 流通加工業(yè)務(wù)
第二節 流通加工的形式與組織方法
第三節 流通加工合理化
第四節 物流包裝概述
第五節 物流包裝標準與技術(shù)
學(xué)習情境設計：探索綠色流通加工途徑
復習思考題
第八章 連鎖企業(yè)物流成本與績(jì)效管理
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 連鎖企業(yè)物流成本管理概述
第二節 連鎖企業(yè)物流成本管理模式與內容
第三節 連鎖企業(yè)物流績(jì)效評價(jià)指標體系
第四節 連鎖企業(yè)物流績(jì)效評價(jià)的應用
學(xué)習情境設計：物流成本控制策略
復習思考題
第九章 連鎖企業(yè)物流信息與管理
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 物流信息
第二節 物流信息系統
第三節 物流信息技術(shù)
學(xué)習情境設計：物流信息系統與技術(shù)實(shí)訓
復習思考題
第十章 連鎖企業(yè)供應鏈的構建與管理
職業(yè)能力要求
項目任務(wù)驅動(dòng)
學(xué)習領(lǐng)域配置
第一節 供應鏈管理概述
第二節 供應鏈的構建
第三節 供應鏈企業(yè)的激勵機制
學(xué)習情境設計：手機供應商的選擇
復習思考題
參考文獻
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