信毅教材大系：工商管理類(lèi)核心課程案例精選簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-25 14:10
來(lái)源：京東
作者：京東
信毅教材大系：工商管理類(lèi)核心課程案例精選
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內容簡(jiǎn)介: 本書(shū)共分四部分，每部分按相應課程章節內容配置規范的案例(含案例正文和案例使用說(shuō)明)。本書(shū)中，我們共選擇了工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、物流管理等四個(gè)本科專(zhuān)業(yè)共四門(mén)專(zhuān)業(yè)核心課程來(lái)進(jìn)行案例編寫(xiě)，包括《管理學(xué)原理》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》《人力資源管理》和《物流學(xué)導論》。
以“真實(shí)、典型、趣味”的要求取材，以“規范、專(zhuān)業(yè)、分享”的目的撰寫(xiě)，以“思辨、討論、總結”的方式教學(xué)，以“深研、合作、實(shí)踐”的宗旨育人，伴隨這樣的目標，本書(shū)體現了三個(gè)特點(diǎn)：一，案例形式多樣；二，案例格式規范；三，案例題材新穎。
本書(shū)適合大專(zhuān)院校管理類(lèi)師生選作教材，也適合相關(guān)領(lǐng)域研究者參考使用。
以“真實(shí)、典型、趣味”的要求取材，以“規范、專(zhuān)業(yè)、分享”的目的撰寫(xiě)，以“思辨、討論、總結”的方式教學(xué)，以“深研、合作、實(shí)踐”的宗旨育人，伴隨這樣的目標，本書(shū)體現了三個(gè)特點(diǎn)：一，案例形式多樣；二，案例格式規范；三，案例題材新穎。
本書(shū)適合大專(zhuān)院校管理類(lèi)師生選作教材，也適合相關(guān)領(lǐng)域研究者參考使用。
目錄:第一部分《管理學(xué)原理》課程案例精選
一、瑞原轉型之路：二次創(chuàng )業(yè)突圍戰能否取得大捷
二、昌佳鑫科技：承載“富興”之路的組織變革
三、香港中原地產(chǎn)集團總裁施永青先生的無(wú)為而治管理思想
四、富士康“十三跳”的思考
五、德勝（蘇州）洋樓有限公司的精細化管理
六、葛蘭素史克（中國）投資有限公司的道德觀(guān)及行為
七、“讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”
八、聯(lián)想集團的組織結構變革歷程
九、組織結構的優(yōu)化——三葉草結構
十、佛山市星光傳動(dòng)機械有限公司生產(chǎn)管理流程重構
十一、上汽收購雙龍汽車(chē)案例
十二、黃宏生領(lǐng)導特質(zhì)的變與不變
十三、德國國家發(fā)展銀行“擺烏龍”事件
十四、三一重工的股權激勵
第二部分《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》課程案例精選
一、柯達公司的營(yíng)銷(xiāo)困惑
二、韓國三星電子：營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念變革之路
三、中美史克“PPA”之禍解決之道
四、“開(kāi)心農場(chǎng)”的“偷菜”生活
五、蘇寧電器采購模式的轉型
六、江中搶占兒童助消化用藥市場(chǎng)
七、聚美優(yōu)品的競爭戰略
八、可口可樂(lè )的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略：網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的整合營(yíng)銷(xiāo)
九、豆瓣的移動(dòng)產(chǎn)品策略
十、格蘭仕微波爐的價(jià)格策略
十一、娃哈哈的聯(lián)銷(xiāo)體渠道模式
十二、匯源集團在電視劇中植入式傳播策略分析
——以電視劇《鄉村愛(ài)情交響曲》為例
十三、上海海陽(yáng)老年事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心開(kāi)創(chuàng )居家養老新模式
十四、黃太吉的煎餅果子店如何做到年入500萬(wàn)？
十五、雅芳產(chǎn)品有限公司進(jìn)入中國市場(chǎng)
第三部分《人力資源管理》課程案例精選
一、百瑞轉型之惑
二、社交網(wǎng)絡(luò )能給智聯(lián)招聘帶來(lái)生機嗎？
三、歐萊雅的校園招聘
四、大連埃博公司對銷(xiāo)售人員的激勵有效嗎？
五、聯(lián)想集團楊元慶自掏腰包獎勵基層員工合理嗎？
六、華為如何保障員工的安全與健康
七、科泰華公司如何處理與老板有某種特殊關(guān)系的違紀員工
第四部分《物流學(xué)導論》課程案例精選
一、A手推車(chē)廠(chǎng)組裝車(chē)間物流系統設計
二、蒙牛公司乳品運輸合理化
三、M公司的倉庫管理
四、華聯(lián)生鮮商品的物流配送
五、武漢東本儲運有限公司協(xié)同化整車(chē)物流信息平臺
六、江鈴供應商的評價(jià)與選擇
七、江鈴股份企業(yè)內部物流同步化管理的實(shí)踐思考
八、上海通用汽車(chē)如何降低物流成本
九、上?？铺┕镜木婀湽芾?
十、聯(lián)動(dòng)平抑季節性波動(dòng)：萬(wàn)集物流與頂津食品聯(lián)動(dòng)項目
十一、聯(lián)邦快遞與“時(shí)間”賽跑
江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院案例中心簡(jiǎn)介
一、瑞原轉型之路：二次創(chuàng )業(yè)突圍戰能否取得大捷
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四、富士康“十三跳”的思考
五、德勝（蘇州）洋樓有限公司的精細化管理
六、葛蘭素史克（中國）投資有限公司的道德觀(guān)及行為
七、“讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”
八、聯(lián)想集團的組織結構變革歷程
九、組織結構的優(yōu)化——三葉草結構
十、佛山市星光傳動(dòng)機械有限公司生產(chǎn)管理流程重構
十一、上汽收購雙龍汽車(chē)案例
十二、黃宏生領(lǐng)導特質(zhì)的變與不變
十三、德國國家發(fā)展銀行“擺烏龍”事件
十四、三一重工的股權激勵
第二部分《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》課程案例精選
一、柯達公司的營(yíng)銷(xiāo)困惑
二、韓國三星電子：營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念變革之路
三、中美史克“PPA”之禍解決之道
四、“開(kāi)心農場(chǎng)”的“偷菜”生活
五、蘇寧電器采購模式的轉型
六、江中搶占兒童助消化用藥市場(chǎng)
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八、可口可樂(lè )的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略：網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的整合營(yíng)銷(xiāo)
九、豆瓣的移動(dòng)產(chǎn)品策略
十、格蘭仕微波爐的價(jià)格策略
十一、娃哈哈的聯(lián)銷(xiāo)體渠道模式
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——以電視劇《鄉村愛(ài)情交響曲》為例
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一、百瑞轉型之惑
二、社交網(wǎng)絡(luò )能給智聯(lián)招聘帶來(lái)生機嗎？
三、歐萊雅的校園招聘
四、大連埃博公司對銷(xiāo)售人員的激勵有效嗎？
五、聯(lián)想集團楊元慶自掏腰包獎勵基層員工合理嗎？
六、華為如何保障員工的安全與健康
七、科泰華公司如何處理與老板有某種特殊關(guān)系的違紀員工
第四部分《物流學(xué)導論》課程案例精選
一、A手推車(chē)廠(chǎng)組裝車(chē)間物流系統設計
二、蒙牛公司乳品運輸合理化
三、M公司的倉庫管理
四、華聯(lián)生鮮商品的物流配送
五、武漢東本儲運有限公司協(xié)同化整車(chē)物流信息平臺
六、江鈴供應商的評價(jià)與選擇
七、江鈴股份企業(yè)內部物流同步化管理的實(shí)踐思考
八、上海通用汽車(chē)如何降低物流成本
九、上?？铺┕镜木婀湽芾?
十、聯(lián)動(dòng)平抑季節性波動(dòng)：萬(wàn)集物流與頂津食品聯(lián)動(dòng)項目
十一、聯(lián)邦快遞與“時(shí)間”賽跑
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