高等院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)規劃教材：工作分析簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-01-03 17:31
來(lái)源：京東
作者：京東
高等院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)規劃教材：工作分析
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編輯推薦: 《高等院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)規劃教材：工作分析》在編寫(xiě)時(shí)，在注重理論體系的完整性和延續性的同時(shí)，更強調對實(shí)際人力資源管理實(shí)踐的適用性和指導性。在理論體系上，本教材首先從工作分析的基本概念介紹入手，對工作分析是什么、為什么開(kāi)展工作分析進(jìn)行了深入、詳細的介紹；其次回答工作分析怎樣開(kāi)展的問(wèn)題，即對工作分析的操作流程進(jìn)行系統介紹；最后則對工作分析的技術(shù)方法進(jìn)行重點(diǎn)介紹，包括任務(wù)導向的、人員導向的和流程導向的三類(lèi)技術(shù)方法。為了能夠更好地對人力資源管理實(shí)踐操作提供思路和方法上的指導，在既有理論體系框架下，本教材通過(guò)在各個(gè)環(huán)節引入相應的工作分析實(shí)際案例，旨在幫助讀者能夠在理論和實(shí)踐雙重指導下，更有效地開(kāi)展工作分析活動(dòng)。
內容簡(jiǎn)介: 《高等院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)規劃教材：工作分析》重點(diǎn)介紹現代人力資源管理中如何開(kāi)展工作分析的技術(shù)方法，具體包括：工作分析的基本范疇、歷史沿革和發(fā)展趨勢，工作分析的操作流程，任務(wù)導向、人員導向和流程導向的工作分析技術(shù)。
《高等院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)規劃教材：工作分析》既可以作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)全日制奉科生教材，也可以作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生以及繼續教宵各學(xué)歷層次的教材，還可以作為人力資源管理從業(yè)者自學(xué)的參考書(shū)，另外，還町以作為經(jīng)濟管理其他專(zhuān)業(yè)、公共管理、勞動(dòng)經(jīng)濟等專(zhuān)業(yè)的教材。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者不僅可以系統地掌握工作分析的知識體系與框架，更重要的是可以掌握在人力資源管理實(shí)踐中，如何開(kāi)展工作分析的思路和技術(shù)方法，從而提高讀者在人力資源管理實(shí)踐中工作分析的操作能力。
《高等院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)規劃教材：工作分析》既可以作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)全日制奉科生教材，也可以作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生以及繼續教宵各學(xué)歷層次的教材，還可以作為人力資源管理從業(yè)者自學(xué)的參考書(shū)，另外，還町以作為經(jīng)濟管理其他專(zhuān)業(yè)、公共管理、勞動(dòng)經(jīng)濟等專(zhuān)業(yè)的教材。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者不僅可以系統地掌握工作分析的知識體系與框架，更重要的是可以掌握在人力資源管理實(shí)踐中，如何開(kāi)展工作分析的思路和技術(shù)方法，從而提高讀者在人力資源管理實(shí)踐中工作分析的操作能力。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 工作分析概論
第一節 工作分析的基本范疇
一、工作及相關(guān)術(shù)語(yǔ)的含義
二、工作系統的構成要素
三、工作分析及相關(guān)術(shù)語(yǔ)的含義
四、工作分析系統的劃分
第二節 工作分析的結果表現
一、工作描述
二、工作規范
三、工作流程
第三節 工作分析在人力資源管理中的地位和作用
一、工作分析在工作設計中的作用
二、工作分析在人力資源規劃中的作用
三、工作分析在員工流動(dòng)管理中的作用
四、工作分析在員工培訓管理中的作用
五、工作分析在員工績(jì)效管理中的作用
六、工作分析在員工薪酬管理中的作用
第四節 工作分析實(shí)踐的歷史沿革與發(fā)展趨勢
一、中外早期工作分析思想與實(shí)踐
二、第一次世界大戰前工作分析實(shí)踐與研究成果
三、兩次世界大戰時(shí)期的工作分析實(shí)踐與研究成果
四、第二次世界大戰后工作分析的發(fā)展與應用
五、工作分析的現實(shí)挑戰和發(fā)展趨勢
【本章小結】
【復習思考題】
【案例分析】
第二章 工作分析流程
第一節 準備階段
一、開(kāi)展工作分析的必要性與可行性分析
二、確定工作分析的目的
三、確定信息收集的范圍和內容
四、確定信息收集的方法
五、確定工作分析的人員構成
第二節 實(shí)施階段
一、工作信息的收集
二、工作信息的分析和標準化
三、編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
第三節 工作分析評價(jià)與應用階段
一、工作分析評價(jià)
二、工作分析結果的應用
【本章小結】
【復習思考題】
【案例分析】
第三章 任務(wù)分析方法
第一節 職能工作分析
一、職能工作分析介紹
二、職能工作分析的操作步驟
三、職能工作分析的應用
第二節 任務(wù)清單法
一、任務(wù)清單法介紹
二、任務(wù)清單法的操作步驟
三、任務(wù)清單法的應用
第三節 關(guān)鍵事件法
一、關(guān)鍵事件法介紹
二、關(guān)鍵事件法的操作步驟
三、關(guān)鍵事件法的應用
【本章小結】
【復習思考題】
【案例分析】
第四章 人員分析方法
第一節 工作要素法
一、工作要素法介紹
二、工作要素法的操作流程
三、工作要素法的應用
第二節 職務(wù)分析問(wèn)卷
一、職務(wù)分析問(wèn)卷介紹
二、職務(wù)分析問(wèn)卷的操作步驟
三、職務(wù)分析問(wèn)卷法的應用
第三節 管理人員職務(wù)描述問(wèn)卷
一、管理人員職務(wù)描述問(wèn)卷介紹
二、管理人員職務(wù)描述問(wèn)卷的分析因子和分析報告
三、管理人員職務(wù)描述問(wèn)卷法的應用
第四節 臨界特質(zhì)分析系統
一、臨界特質(zhì)分析系統介紹
二、臨界特質(zhì)分析系統的操作步驟
三、臨界特質(zhì)分析系統的應用
第五節 其他人員分析方法
一、DOL系統
二、HSMS系統
三、ARS系統
【本章小結】
【復習思考題】
【案例分析】
第五章 流程分析方法
第一節 流程分析概述
一、流程分析的概念
二、流程分析的內容和對象
三、流程分析的操作步驟
第二節 魚(yú)刺圖分析技術(shù)
一、魚(yú)刺圖分析技術(shù)介紹
二、魚(yú)刺圖分析技術(shù)的操作步驟
三、魚(yú)刺圖分析技術(shù)的應用
第三節 路徑分析技術(shù)
一、路徑分析技術(shù)介紹
二、路徑分析技術(shù)的操作步驟
三、路徑分析技術(shù)的應用
第四節 網(wǎng)絡(luò )分析技術(shù)
一、網(wǎng)絡(luò )分析技術(shù)介紹
二、關(guān)鍵路線(xiàn)法的操作步驟
三、計劃評審法
第五節 程序優(yōu)化技術(shù)
一、程序優(yōu)化技術(shù)介紹
二、程序優(yōu)化技術(shù)的操作步驟
第六節 線(xiàn)性規劃技術(shù)
一、線(xiàn)性規劃技術(shù)介紹
二、線(xiàn)性規劃技術(shù)的操作步驟
三、線(xiàn)性規劃技術(shù)的應用
第七節 其他流程分析技術(shù)
一、問(wèn)題回答分析技術(shù)
二、有效工時(shí)利用率分析技術(shù)
【本章小結】
【復習思考題】
【案例分析】
參考書(shū)目
后記
第一節 工作分析的基本范疇
一、工作及相關(guān)術(shù)語(yǔ)的含義
二、工作系統的構成要素
三、工作分析及相關(guān)術(shù)語(yǔ)的含義
四、工作分析系統的劃分
第二節 工作分析的結果表現
一、工作描述
二、工作規范
三、工作流程
第三節 工作分析在人力資源管理中的地位和作用
一、工作分析在工作設計中的作用
二、工作分析在人力資源規劃中的作用
三、工作分析在員工流動(dòng)管理中的作用
四、工作分析在員工培訓管理中的作用
五、工作分析在員工績(jì)效管理中的作用
六、工作分析在員工薪酬管理中的作用
第四節 工作分析實(shí)踐的歷史沿革與發(fā)展趨勢
一、中外早期工作分析思想與實(shí)踐
二、第一次世界大戰前工作分析實(shí)踐與研究成果
三、兩次世界大戰時(shí)期的工作分析實(shí)踐與研究成果
四、第二次世界大戰后工作分析的發(fā)展與應用
五、工作分析的現實(shí)挑戰和發(fā)展趨勢
【本章小結】
【復習思考題】
【案例分析】
第二章 工作分析流程
第一節 準備階段
一、開(kāi)展工作分析的必要性與可行性分析
二、確定工作分析的目的
三、確定信息收集的范圍和內容
四、確定信息收集的方法
五、確定工作分析的人員構成
第二節 實(shí)施階段
一、工作信息的收集
二、工作信息的分析和標準化
三、編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
第三節 工作分析評價(jià)與應用階段
一、工作分析評價(jià)
二、工作分析結果的應用
【本章小結】
【復習思考題】
【案例分析】
第三章 任務(wù)分析方法
第一節 職能工作分析
一、職能工作分析介紹
二、職能工作分析的操作步驟
三、職能工作分析的應用
第二節 任務(wù)清單法
一、任務(wù)清單法介紹
二、任務(wù)清單法的操作步驟
三、任務(wù)清單法的應用
第三節 關(guān)鍵事件法
一、關(guān)鍵事件法介紹
二、關(guān)鍵事件法的操作步驟
三、關(guān)鍵事件法的應用
【本章小結】
【復習思考題】
【案例分析】
第四章 人員分析方法
第一節 工作要素法
一、工作要素法介紹
二、工作要素法的操作流程
三、工作要素法的應用
第二節 職務(wù)分析問(wèn)卷
一、職務(wù)分析問(wèn)卷介紹
二、職務(wù)分析問(wèn)卷的操作步驟
三、職務(wù)分析問(wèn)卷法的應用
第三節 管理人員職務(wù)描述問(wèn)卷
一、管理人員職務(wù)描述問(wèn)卷介紹
二、管理人員職務(wù)描述問(wèn)卷的分析因子和分析報告
三、管理人員職務(wù)描述問(wèn)卷法的應用
第四節 臨界特質(zhì)分析系統
一、臨界特質(zhì)分析系統介紹
二、臨界特質(zhì)分析系統的操作步驟
三、臨界特質(zhì)分析系統的應用
第五節 其他人員分析方法
一、DOL系統
二、HSMS系統
三、ARS系統
【本章小結】
【復習思考題】
【案例分析】
第五章 流程分析方法
第一節 流程分析概述
一、流程分析的概念
二、流程分析的內容和對象
三、流程分析的操作步驟
第二節 魚(yú)刺圖分析技術(shù)
一、魚(yú)刺圖分析技術(shù)介紹
二、魚(yú)刺圖分析技術(shù)的操作步驟
三、魚(yú)刺圖分析技術(shù)的應用
第三節 路徑分析技術(shù)
一、路徑分析技術(shù)介紹
二、路徑分析技術(shù)的操作步驟
三、路徑分析技術(shù)的應用
第四節 網(wǎng)絡(luò )分析技術(shù)
一、網(wǎng)絡(luò )分析技術(shù)介紹
二、關(guān)鍵路線(xiàn)法的操作步驟
三、計劃評審法
第五節 程序優(yōu)化技術(shù)
一、程序優(yōu)化技術(shù)介紹
二、程序優(yōu)化技術(shù)的操作步驟
第六節 線(xiàn)性規劃技術(shù)
一、線(xiàn)性規劃技術(shù)介紹
二、線(xiàn)性規劃技術(shù)的操作步驟
三、線(xiàn)性規劃技術(shù)的應用
第七節 其他流程分析技術(shù)
一、問(wèn)題回答分析技術(shù)
二、有效工時(shí)利用率分析技術(shù)
【本章小結】
【復習思考題】
【案例分析】
參考書(shū)目
后記
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