高職高專(zhuān)物流專(zhuān)業(yè)新課改規劃教材：現代物流管理概論簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:　　《高職高專(zhuān)物流專(zhuān)業(yè)新課改規劃教材：現代物流管理概論》特色：
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　　1.高職高專(zhuān)物流管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生；
　　2.成人高等院校及各類(lèi)物流培訓機構的學(xué)員；
　　3.參加各類(lèi)物流技能大賽的相關(guān)人員；
　　4.企事業(yè)單位相關(guān)崗位的員工！

內容簡(jiǎn)介:　　《高職高專(zhuān)物流專(zhuān)業(yè)新課改規劃教材：現代物流管理概論》是一本介紹物流基礎知識的教程，主要內容包括物流的產(chǎn)生和發(fā)展、物流的應用、物流服務(wù)、儲存與運輸、裝卸搬運、配送、第三方物流、采購與供應商管理、綠色物流和物流信息管理等?！陡呗毟邔?zhuān)物流專(zhuān)業(yè)新課改規劃教材：現代物流管理概論》思路清晰，結構完整，向讀者展示了物流領(lǐng)域的巨大魅力，為初學(xué)者打開(kāi)了一扇深入學(xué)習物流知識的大門(mén)。
　　《高職高專(zhuān)物流專(zhuān)業(yè)新課改規劃教材：現代物流管理概論》可作為高職高專(zhuān)院校物流管理專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的物流基礎教材，也適合對物流感興趣的讀者自學(xué)使用。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1章 物流管理概述
1.1 物流的概念
1.1.1 物流概念的產(chǎn)生
1.1.2 物流的定義
1.1.3 物流的分類(lèi)
1.1.4 物流業(yè)務(wù)
1.2 物流信息概述
1.2.1 物流信息的構成及功能
1.2.2 物流信息的特征
1.3 物流管理
1.3.1 物流管理概述
1.3.2 物流管理的內容
1.3.3 現代物流管理的發(fā)展趨勢

第2章 物流服務(wù)
2.1 物流服務(wù)概述
2.1.1 物流服務(wù)的含義
2.1.2 物流服務(wù)的內容
2.1.3 物流服務(wù)的性質(zhì)
2.1.4 物流服務(wù)的本質(zhì)
2.2 物流服務(wù)的層次和作用
2.2.1 物流服務(wù)的層次
2.2.2 物流服務(wù)的作用
2.3 提高物流服務(wù)的競爭力
2.3.1 物流服務(wù)競爭力概述
2.3.2 物流服務(wù)獲得競爭優(yōu)勢的戰略

第3章 儲存
3.1 儲存概述
3.1.1 儲存的功能
3.1.2 儲存的方式
3.1.3 儲存指派法則
3.2 儲存的業(yè)務(wù)管理
3.2.1 入庫管理
3.2.2 在庫管理
3.2.3 出庫管理
3.3 儲存的合理化
3.3.1 合理化原則
3.3.2 儲存管理現代化

第4章 運輸管理
4.1 運輸管理概述
4.1.1 運輸的作用
4.1.2 運輸與其他物流功能之間的關(guān)系
4.1.3 運輸在物流中的地位
4.2 運輸方式的選擇
4.2.1 運輸方式及特點(diǎn)
4.2.2 選擇運輸方式時(shí)需考慮的因素
4.2.3 運輸方式的選擇策略
4.3 運輸合理化管理
4.3.1 合理運輸的目的
4.3.2 影響合理運輸的因素
4.3.3 不合理運輸的表現形式
4.3.4 實(shí)現運輸合理化的措施
4.4 運輸線(xiàn)路管理
4.4.1 運輸線(xiàn)路管理概述
4.4.2 運輸線(xiàn)路設計的基本原則
4.4.3 運輸線(xiàn)路優(yōu)化的方法

第5章 裝卸
5.1 裝卸概述
5.1.1 裝卸的特點(diǎn)
5.1.2 裝卸的類(lèi)型
5.2 裝卸的基本內容
5.2.1 物料分類(lèi)
5.2.2 設施布置
5.2.3 移動(dòng)
5.2.4 初步方案設計與比較
5.2.5 詳細方案的設計
5.3 裝卸機械
5.3.1 主要裝卸機械
5.3.2 裝卸機械的選擇
5.4 裝卸的合理化
5.4.1 防止無(wú)效裝卸
5.4.2 充分利用重力或消除重力影響，進(jìn)行消耗少的裝卸
5.4.3 充分利用機械，實(shí)現“規模裝卸
5.4.4 提高物的裝卸活性

第6章 配送與配送中心
6.1 配送概述
6.1.1 配送的概念
6.1.2 配送的分類(lèi)
6.1.3 配送模式
6.2 配送作業(yè)流程
6.2.1 配送的基本環(huán)節
6.2.2 配送的基本作業(yè)
6.2.3 配送的流程
6.2.4 配送作業(yè)流程規劃
6.3 配送中心
6.3.1 配送中心的基本功能
6.3.2 配送中心的規劃
6.3.3 配送中心的選址與布局
6.4 配送中心的基本運作和管理
6.4.1 配送中心的運作
6.4.2 配送中心的管理

第7章 第三方物流
7.1 第三方物流概述
7.1.1 第三方物流的產(chǎn)生與興起
7.1.2 第三方物流的特征及優(yōu)勢
7.1.3 第三方物流的發(fā)展趨勢
7.2 企業(yè)物流外包概述
7.2.1 企業(yè)外包簡(jiǎn)介
7.2.2 企業(yè)物流外包的風(fēng)險及應對策略
7.3 第三方物流戰略實(shí)施
7.3.1 物流戰略的概念
7.3.2 第三方物流的戰略決策
7.4 第四方物流的興起
7.4.1 第四方物流興起的背景
7.4.2 第四方物流概述

第8章 采購與供應商管理
8.1 采購管理概述
8.1.1 采購管理的意義和目標
8.1.2 采購管理的組織設置
8.2 采購管理
8.2.1 采購流程管理
8.2.2 采購成本和價(jià)格管理
8.2.3 采購策略
8.2.4 采購績(jì)效評價(jià)
……

第9章 綠色物流
第10章 物流信息管理
參考文獻