員工招聘與配置/21世紀卓越人力資源管理與服務(wù)叢書(shū)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-12-16 10:35
來(lái)源：京東
作者：京東
員工招聘與配置/21世紀卓越人力資源管理與服務(wù)叢書(shū)
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內容簡(jiǎn)介:員工招聘與配置是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心課程。本書(shū)從博弈的視角研究并回答了以下問(wèn)題：用人單位和求職者之間如何互動(dòng)，招聘為何是剛性需求，如何基于職務(wù)說(shuō)明書(shū)和勝任素質(zhì)模型進(jìn)行招聘，如何制訂招聘計劃，如何進(jìn)行招聘風(fēng)險管理，如何對求職者進(jìn)行甄選，如何做好員工招聘與配置是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心課程。本書(shū)從博弈的視角研究并回答了以下問(wèn)題：用人單位和求職者之間如何互動(dòng)，招聘為何是剛性需求，如何基于職務(wù)說(shuō)明書(shū)和勝任素質(zhì)模型進(jìn)行招聘，如何制訂招聘計劃，如何進(jìn)行招聘風(fēng)險管理，如何對求職者進(jìn)行甄選，如何做好員工錄用與入職管理，如何做好招聘配置和外包，如何用好獵頭服務(wù)，如何進(jìn)行招聘與配置評估等。本書(shū)詳細論述并分析了用人單位和求職者招聘過(guò)程中的各種現象，其內容包括員工招聘與配置導論，招聘與配置的基礎：需求，基于勝任素質(zhì)模型的招聘，招聘計劃與策略，招聘風(fēng)險管理，甄選方法與技術(shù)，員工錄用與入職管理，員工配置，招聘外包，獵頭服務(wù)，招聘與配置評估等共11章。
本書(shū)語(yǔ)言流暢、條理清晰、結構嚴謹、例證風(fēng)趣、體例活潑，既方便教師教學(xué)，有助于增加課堂教學(xué)氣氛，提高教學(xué)效果，也方便學(xué)生自學(xué)，十分適合作為經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的本科教材或者企業(yè)招聘專(zhuān)員的自學(xué)讀物，還適合作為MBA、EMBA和經(jīng)管類(lèi)研究生課程的教材或輔助教材。
本書(shū)語(yǔ)言流暢、條理清晰、結構嚴謹、例證風(fēng)趣、體例活潑，既方便教師教學(xué)，有助于增加課堂教學(xué)氣氛，提高教學(xué)效果，也方便學(xué)生自學(xué)，十分適合作為經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的本科教材或者企業(yè)招聘專(zhuān)員的自學(xué)讀物，還適合作為MBA、EMBA和經(jīng)管類(lèi)研究生課程的教材或輔助教材。
目錄:第一章 招聘與配置導論 1
第一節 員工招聘概述 2
第二節 員工配置概述 8
第三節 招聘與配置的內外部環(huán)境 16
第四節 人力資源招聘管理的歷史沿革 21
第二章 招聘與配置的基礎：需求 34
第一節 人力資源規劃 35
第二節 人力資源預測與平衡 42
第三節 工作分析 54
第四節 行業(yè)與職業(yè)選擇 64
第三章 基于勝任素質(zhì)模型的招聘 74
第一節 勝任素質(zhì)模型概述 75
第二節 基于勝任素質(zhì)模型的招聘 88
第三節 基于勝任素質(zhì)模型的求職技巧 96
第四章 招聘計劃與策略 107
第一節 人力資源招聘計劃 108
第二節 招聘策略 114
第三節 招聘渠道策略 121
第四節 求職者應聘計劃與策略 134
第五章 招聘風(fēng)險管理 146
第一節 招聘風(fēng)險概述 147
第二節 招聘風(fēng)險分析 150
第三節 招聘風(fēng)險管理 157
第四節 應聘風(fēng)險管理 166
第六章 甄選方法與技術(shù) 174
第一節 初步篩選 175
第二節 筆試 182
第三節 面試 193
第四節 背景調查與體檢 209
第七章 員工錄用與入職管理 222
第一節 員工錄用管理 224
第二節 新員工入職管理 232
第三節 應聘者實(shí)習、試用與入職 247
第八章 員工配置 260
第一節 員工配置概述 262
第二節 員工的時(shí)間配置 268
第三節 員工空間配置 278
第九章 招聘外包 294
第一節 招聘外包概述 295
第二節 招聘外包的流程 303
第三節 招聘外包管理 310
第十章 獵頭服務(wù) 321
第一節 獵頭服務(wù)概述 322
第二節 獵頭服務(wù)流程 335
第三節 獵頭服務(wù)管理 342
第十一章 招聘與配置評估 358
第一節 招聘成本評估 359
第二節 錄用人員評估 366
第三節 招聘過(guò)程評估 372
第四節 應聘評估 377
第一節 員工招聘概述 2
第二節 員工配置概述 8
第三節 招聘與配置的內外部環(huán)境 16
第四節 人力資源招聘管理的歷史沿革 21
第二章 招聘與配置的基礎：需求 34
第一節 人力資源規劃 35
第二節 人力資源預測與平衡 42
第三節 工作分析 54
第四節 行業(yè)與職業(yè)選擇 64
第三章 基于勝任素質(zhì)模型的招聘 74
第一節 勝任素質(zhì)模型概述 75
第二節 基于勝任素質(zhì)模型的招聘 88
第三節 基于勝任素質(zhì)模型的求職技巧 96
第四章 招聘計劃與策略 107
第一節 人力資源招聘計劃 108
第二節 招聘策略 114
第三節 招聘渠道策略 121
第四節 求職者應聘計劃與策略 134
第五章 招聘風(fēng)險管理 146
第一節 招聘風(fēng)險概述 147
第二節 招聘風(fēng)險分析 150
第三節 招聘風(fēng)險管理 157
第四節 應聘風(fēng)險管理 166
第六章 甄選方法與技術(shù) 174
第一節 初步篩選 175
第二節 筆試 182
第三節 面試 193
第四節 背景調查與體檢 209
第七章 員工錄用與入職管理 222
第一節 員工錄用管理 224
第二節 新員工入職管理 232
第三節 應聘者實(shí)習、試用與入職 247
第八章 員工配置 260
第一節 員工配置概述 262
第二節 員工的時(shí)間配置 268
第三節 員工空間配置 278
第九章 招聘外包 294
第一節 招聘外包概述 295
第二節 招聘外包的流程 303
第三節 招聘外包管理 310
第十章 獵頭服務(wù) 321
第一節 獵頭服務(wù)概述 322
第二節 獵頭服務(wù)流程 335
第三節 獵頭服務(wù)管理 342
第十一章 招聘與配置評估 358
第一節 招聘成本評估 359
第二節 錄用人員評估 366
第三節 招聘過(guò)程評估 372
第四節 應聘評估 377
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