管理學(xué)原理/高等學(xué)校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-12-26 20:08
來(lái)源：京東
作者：京東
管理學(xué)原理/高等學(xué)校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程教材
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內容簡(jiǎn)介: 《管理學(xué)原理/高等學(xué)校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程教材》立足教學(xué)研究，圍繞“管什么、如何管、怎樣使管理更有效”所組成的管理基本問(wèn)題展開(kāi)論述?！豆芾韺W(xué)原理/高等學(xué)校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程教材》共分十二章，分別為管理概論、管理實(shí)踐與管理思想的演進(jìn)、管理環(huán)境、計劃工作、決策、組織工作、人事匹配與人力資源管理、組織變革與管理、領(lǐng)導與信任、領(lǐng)導與激勵、領(lǐng)導與溝通、控制工作。
《管理學(xué)原理/高等學(xué)校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程教材》定位為工商管理類(lèi)大學(xué)生用教材，也可作為研究生、MBA的教學(xué)和教輔用書(shū)、參考讀物。希望《管理學(xué)原理/高等學(xué)校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程教材》有助于博士生輔助教學(xué)和研究生自學(xué)的需要。
《管理學(xué)原理/高等學(xué)校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程教材》定位為工商管理類(lèi)大學(xué)生用教材，也可作為研究生、MBA的教學(xué)和教輔用書(shū)、參考讀物。希望《管理學(xué)原理/高等學(xué)校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程教材》有助于博士生輔助教學(xué)和研究生自學(xué)的需要。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:導論 管理的基本問(wèn)題與管理的重要性
第一章 管理概論
第一節 管理活動(dòng)基本概念與界定
第二節 變化中的管理學(xué)與學(xué)習方法
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第二章 管理實(shí)踐與管理思想的演進(jìn)
第一節 早期的管理實(shí)踐與管理研究
第二節 早期的行為科學(xué)與人力資源研究
第三節 管理理論的叢林及其中的管理學(xué)派
第四節 當今管理研究的發(fā)展
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第三章 管理環(huán)境
第一節 商業(yè)環(huán)境對組織管理的影響
第二節 社會(huì )文化環(huán)境對組織的作用和影響
第三節 新商業(yè)環(huán)境與新的管理需求
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第四章 計劃工作
第一節 計劃概述
第二節 計劃工作過(guò)程
第三節 公司戰略
第四節 目標管理
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第五章 決策
第一節 決策過(guò)程
第二節 理性決策模型與有限理性決策模型
第三節 決策問(wèn)題與決策類(lèi)型
第四節 決策主體與決策類(lèi)型
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第六章 組織工作
第一節 組織結構的要素
第二節 組織設計與組織結構的類(lèi)型
第三節 影響組織結構的權變因素
第四節 組織結構的新變化
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第七章 人事匹配與人力資源管理
第一節 人力資源的規劃過(guò)程
第二節 員工的招聘
第三節 人員的培訓
第四節 薪酬福利與績(jì)效評估
第五節 職業(yè)計劃與發(fā)展
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第八章 組織變革與管理
第一節 組織變革的一般規律
第二節 組織變革管理
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第九章 領(lǐng)導與信任
第一節 領(lǐng)導與領(lǐng)導者
第二節 領(lǐng)導理論的演變
第三節 當代領(lǐng)導理論
第四節 領(lǐng)導與信任效果
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第十章 領(lǐng)導與激勵
第一節 激勵理論
第二節 領(lǐng)導的激勵藝術(shù)
第三節 領(lǐng)導與激勵實(shí)踐
第四節 變革環(huán)境下的激勵方式
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第十一章 領(lǐng)導與溝通
第一節 溝通原理
第二節 現代的溝通方式
第三節 管理溝通
第四節 組織沖突管理
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第十二章 控制工作
第一節 控制的基本概念
第二節 如何使控制行之有效
第三節 控制過(guò)程所面臨的挑戰
第四節 運作管理與控制
本章回顧與總結
案例分析
思考題
參考文獻
第一章 管理概論
第一節 管理活動(dòng)基本概念與界定
第二節 變化中的管理學(xué)與學(xué)習方法
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第二章 管理實(shí)踐與管理思想的演進(jìn)
第一節 早期的管理實(shí)踐與管理研究
第二節 早期的行為科學(xué)與人力資源研究
第三節 管理理論的叢林及其中的管理學(xué)派
第四節 當今管理研究的發(fā)展
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第三章 管理環(huán)境
第一節 商業(yè)環(huán)境對組織管理的影響
第二節 社會(huì )文化環(huán)境對組織的作用和影響
第三節 新商業(yè)環(huán)境與新的管理需求
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第四章 計劃工作
第一節 計劃概述
第二節 計劃工作過(guò)程
第三節 公司戰略
第四節 目標管理
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第五章 決策
第一節 決策過(guò)程
第二節 理性決策模型與有限理性決策模型
第三節 決策問(wèn)題與決策類(lèi)型
第四節 決策主體與決策類(lèi)型
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第六章 組織工作
第一節 組織結構的要素
第二節 組織設計與組織結構的類(lèi)型
第三節 影響組織結構的權變因素
第四節 組織結構的新變化
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第七章 人事匹配與人力資源管理
第一節 人力資源的規劃過(guò)程
第二節 員工的招聘
第三節 人員的培訓
第四節 薪酬福利與績(jì)效評估
第五節 職業(yè)計劃與發(fā)展
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第八章 組織變革與管理
第一節 組織變革的一般規律
第二節 組織變革管理
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第九章 領(lǐng)導與信任
第一節 領(lǐng)導與領(lǐng)導者
第二節 領(lǐng)導理論的演變
第三節 當代領(lǐng)導理論
第四節 領(lǐng)導與信任效果
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第十章 領(lǐng)導與激勵
第一節 激勵理論
第二節 領(lǐng)導的激勵藝術(shù)
第三節 領(lǐng)導與激勵實(shí)踐
第四節 變革環(huán)境下的激勵方式
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第十一章 領(lǐng)導與溝通
第一節 溝通原理
第二節 現代的溝通方式
第三節 管理溝通
第四節 組織沖突管理
本章回顧與總結
案例分析
思考題
第十二章 控制工作
第一節 控制的基本概念
第二節 如何使控制行之有效
第三節 控制過(guò)程所面臨的挑戰
第四節 運作管理與控制
本章回顧與總結
案例分析
思考題
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