重劍無(wú)鋒（1） 工作在電子行業(yè)的工業(yè)工程師簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-30 10:08
來(lái)源：京東
作者：京東
重劍無(wú)鋒（1） 工作在電子行業(yè)的工業(yè)工程師
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內容簡(jiǎn)介: 《重劍無(wú)鋒（1） 工作在電子行業(yè)的工業(yè)工程師》共4個(gè)大篇章：體系篇、基礎篇、改善篇及工作方式篇，各章內容如下：第一篇共1章《IE應用體系》，講IE在不同的行業(yè)和層面不同的工作內容，IE需要因地制宜第二篇共3章，第二章《產(chǎn)品及工藝》的理論及案例；第三章《設備及人力產(chǎn)能規劃》應用方面的理論和案例；第四章《設施布局及物流設計》應用方面的理論和案例。第三篇共3章，《IE改善流程》原則，《人力及設備改善》案例，《持續改善》案例和故事。第四篇共1章《IE工作方式》如何呈現IE價(jià)值。另外還附2篇IE職場(chǎng)人士的經(jīng)驗分享，他們的經(jīng)驗與教訓對于IE人如何在企業(yè)成長(cháng)有借鑒意義?！吨貏o(wú)鋒（1） 工作在電子行業(yè)的工業(yè)工程師》提供了在跨國公司里面應用方面的的理論和案例，對IE專(zhuān)業(yè)的在校大學(xué)生和剛進(jìn)入IE行業(yè)不久的在職者很好的參考借鑒意義，是他們的的應用手冊和指南，可作為教輔材料。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一篇 體系篇
第一章 IE應用體系
1．1 IE工作內容
1．2 IE應用體系
1．3 IE適用條件
第二篇 基礎篇
第二章 產(chǎn)品及工藝
2．1 目的及原則
2．2 生產(chǎn)模式
2．3 新產(chǎn)品導人
2．4 工序分析
2．5 案例分享
第三章 設備及人力產(chǎn)能規劃
3．1 目的及原則
3．2 設備產(chǎn)能規劃
3．3 人力產(chǎn)能規劃
3．4 產(chǎn)能、庫存和變動(dòng)性的優(yōu)化配置
第四章 設施及物流規劃
4．1 目的及原則
4．2 設施規劃流程
4．3 設施規劃經(jīng)驗分享
4．4 物流配送
小結
第三篇 改善篇
第五章 改善基本流程
5．1 目的及原則
5．2 改善流程
小結
第六章 人力及設備效率改善
6．1 人員效率改善
6．2 設備效率改善
小結
第七章 持續改善活動(dòng)策劃及推廣
7．1 目的及原則
7．2 方法及流程
7．3 案例
第四篇 工作方式篇
第八章 呈現價(jià)值——IE的工作方法
8．1 識別客戶(hù)的真實(shí)需求
8．2 設計流程，建立項目
8．3 推介立項和過(guò)程控制
8．4 呈現價(jià)值，提高影響力
附錄1：IE職場(chǎng)分享之重劍無(wú)鋒——IE的進(jìn)階之道
附錄2：IE職場(chǎng)分享之踐行踐遠——電子行業(yè)IE修煉&實(shí)戰
附錄3：IE術(shù)語(yǔ)
參考文獻
致謝
第一章 IE應用體系
1．1 IE工作內容
1．2 IE應用體系
1．3 IE適用條件
第二篇 基礎篇
第二章 產(chǎn)品及工藝
2．1 目的及原則
2．2 生產(chǎn)模式
2．3 新產(chǎn)品導人
2．4 工序分析
2．5 案例分享
第三章 設備及人力產(chǎn)能規劃
3．1 目的及原則
3．2 設備產(chǎn)能規劃
3．3 人力產(chǎn)能規劃
3．4 產(chǎn)能、庫存和變動(dòng)性的優(yōu)化配置
第四章 設施及物流規劃
4．1 目的及原則
4．2 設施規劃流程
4．3 設施規劃經(jīng)驗分享
4．4 物流配送
小結
第三篇 改善篇
第五章 改善基本流程
5．1 目的及原則
5．2 改善流程
小結
第六章 人力及設備效率改善
6．1 人員效率改善
6．2 設備效率改善
小結
第七章 持續改善活動(dòng)策劃及推廣
7．1 目的及原則
7．2 方法及流程
7．3 案例
第四篇 工作方式篇
第八章 呈現價(jià)值——IE的工作方法
8．1 識別客戶(hù)的真實(shí)需求
8．2 設計流程，建立項目
8．3 推介立項和過(guò)程控制
8．4 呈現價(jià)值，提高影響力
附錄1：IE職場(chǎng)分享之重劍無(wú)鋒——IE的進(jìn)階之道
附錄2：IE職場(chǎng)分享之踐行踐遠——電子行業(yè)IE修煉&實(shí)戰
附錄3：IE術(shù)語(yǔ)
參考文獻
致謝
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