物流配送中心規劃與管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:    《物流配送中心規劃與管理》比較詳細地介紹了物流配送中心規劃設計與運作管理的主要內容，包括基本資料的收集與分析、選址規劃、系統規劃、設施設備規劃、區域設計、基本作業(yè)管理、庫存管理和運營(yíng)管理等章節。同時(shí)就物流配送中心的定位、功能以及物流系統的分析方法進(jìn)行了一定的闡述和探討。書(shū)中引用了中外企業(yè)的一些案例，由此簡(jiǎn)要說(shuō)明目前國內外物流配送中心的設計現狀與發(fā)展趨勢，供讀者借鑒參考。
    《物流配送中心規劃與管理》可作為高等院校物流工程、工業(yè)工程、物流管理以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材，也可供物流理論研究者、物流專(zhuān)業(yè)規劃設計人員與管理人員參考使用。

目錄:前言
第1章 緒論
1.1 概述
1.1.1 物流配送中心的概念
1.1.2 物流配送中心的基本任務(wù)
1.1.3 物流配送中心的作用
1.2 物流配送中心的功能
1.2.1 運輸
1.2.2 儲存保管
1.2.3 裝卸搬運
1.2.4 包裝
1.2.5 流通加工
1.2.6 信息處理
1.2.7 增值服務(wù)
1.3 物流配送中心的分類(lèi)
1.3.1 按主要功能劃分
1.3.2 按流通階段劃分
1.3.3 按運營(yíng)主體劃分
1.4 物流配送中心的產(chǎn)生與發(fā)展
1.4.1 物流配送中心的形成原因
1.4.2 物流配送的歷史發(fā)展階段
1.4.3 第三方物流的發(fā)展
1.5 我國物流配送中心的發(fā)展與建設
1.5.1 我國物流配送中心發(fā)展的歷史沿革
1.5.2 我國物流配送中心的發(fā)展形勢
1.5.3 我國物流配送中心的建設及其發(fā)展思路
1.6 案例
1.6.1 服裝配送中心的建設
1.6.2 鋼鐵物流進(jìn)入快車(chē)道

第2章 基本資料的收集與分析
2.1 建立物流配送中心的目標及設計原則
2.1.1 目標任務(wù)
2.1.2 設計原則
2.2 基本規劃資料的收集
2.2.1 現行資料的收集
2.2.2 未來(lái)規劃資料的收集
2.3 基本規劃資料的定量分析
2.3.1 庫存類(lèi)別分析
2.3.2 銷(xiāo)售額變化趨勢分析
2.3.3 訂單和品項的數量分析
2.3.4 物品特性與包裝分析
2.3.5 貨態(tài)分析
2.4 基本規劃資料的定性分析
2.4.1 作業(yè)流程分析
2.4.2 事務(wù)流程分析
2.4.3 作業(yè)時(shí)序分析
2.4.4 自動(dòng)化水平分析
2.5 日本東京煙草物流中心
2.5.1 概況
2.5.2 物流系統的構成
2.5.3 設備能力

第3章 物流配送中心的選址規劃
3.1 概述
3.1.1 物流網(wǎng)點(diǎn)的設置
3.1.2 網(wǎng)點(diǎn)設置的重要性
3.1.3 網(wǎng)點(diǎn)設置的目的
3.2 物流網(wǎng)點(diǎn)設置的原則和影響因素
3.2.1 選址原則
3.2.2 影響因素
3.3 物流網(wǎng)點(diǎn)設置的主要內容
3.3.1 主要解決的問(wèn)題
3.3.2 不同物流網(wǎng)點(diǎn)的選址要求
3.4 物流網(wǎng)點(diǎn)設置的步驟
3.5 物流網(wǎng)點(diǎn)設置的選址模型
3.5.1 按物流配送中心的數量分類(lèi)
3.5.2 按中轉物品的種類(lèi)數量分類(lèi)
3.5.3 按建模思路分類(lèi)
3.6 網(wǎng)點(diǎn)布局的常用方法
3.7 案例
3.7.1 連云港外貿冷庫的區位優(yōu)勢
3.7.2 家樂(lè )福配送中心的選址

第4章 物流配送中心的系統規劃
4.1 項目立項
4.2 物流配送中心的總體規模規劃
4.2.1 總體規模
4.2.2 設施規劃要求
4.3 作業(yè)流程的規劃
4.4 區域功能規劃
4.4.1 一般物流作業(yè)區
4.4.2 退貨物流作業(yè)區
4.4.3 換貨/補貨作業(yè)區
4.4.4 流通加工作業(yè)區
4.4.5 物流配合作業(yè)區
4.4.6 倉儲管理作業(yè)區
4.4.7 廠(chǎng)房使用配合作業(yè)區
4.4.8 辦公事務(wù)區
4.4.9 勞務(wù)活動(dòng)區
4.4.10 廠(chǎng)區相關(guān)活動(dòng)區
4.5 區域能力規劃
4.5.1 規劃倉容量
4.5.2 揀貨區運轉能力
4.5.3 物流量平衡分析
4.6 區域布置規劃
4.6.1 活動(dòng)關(guān)系分析
4.6.2 動(dòng)線(xiàn)形式和作業(yè)區域的位置布置
4.6.3 物料搬運的限制與修正
4.6.4 活動(dòng)流程的動(dòng)線(xiàn)分析
4.7 廣州醫藥集團物流配送中心建造
適用的物流系統

第5章 物流配送中心的設施設備規劃
5.1 物流設施設備設計的基本原則
5.1.1 設計依據
5.1.2 設計原則
5.2 物流設施設備
5.2.1 容器設施
5.2.2 儲存設備
5.2.3 物料搬運設備
5.2.4 揀選分揀設備
5.2.5 流通加工設備
5.2.6 物流配合設施
5.2.7 輔助作業(yè)設施
5.2.8 建筑安裝設施
5.3 物流設備的選用
5.3.1 進(jìn)貨系統
5.3.2 儲存系統
5.3.3 揀選系統
5.3.4 分揀系統
5.4 周邊設施
5.4.1 工作安全設施
5.4.2 消防設施
5.4.3 倉庫門(mén)窗與溫濕度調節
5.4.4 墻壁和采光
5.5 設備清單與作業(yè)詳細流程
5.6 西安制藥廠(chǎng)自動(dòng)化物流中心的系統設計
5.6.1 概況
5.6.2 參數設計
5.6.3 系統設計
5.6.4 運轉系統

第6章 物流配送中心的區域設計
6.1 作業(yè)區區域空間設計
6.1.1 通道設計
6.1.2 進(jìn)出貨區設計
6.1.3 倉儲區作業(yè)空間設計
6.1.4 集貨區設計
6.1.5 區域平面布置的面積計算
6.2 行政區域與廠(chǎng)區面積設計
6.2.1 行政區面積設計
6.2.2 廠(chǎng)區面積設計
6.3 物流配送中心的建筑要求
6.3.1 建筑物的柱間距
6.3.2 建筑物的梁下高度
6.3.3 地面載荷
6.4 物流配送中心的公用配套設施規劃
6.4.1 給水與排水設施
6.4.2 電力設施
6.4.3 供熱與燃氣設施
6.5 事務(wù)流程與表單系統設計
6.5.1 事務(wù)流程
6.5.2 表單與計算機頁(yè)面設計
6.6 日本TOYSRUS（株）物流案例：神戶(hù)物流中心
6.6.1 三大運營(yíng)指導方針
6.6.2 追求物流的合理化和低成本化
6.6.3 神戶(hù)物流中心概要
6.6.4 入庫、出庫作業(yè)流程
6.6.5 紙箱及內裝箱貨物出庫
6.6.6 載貨汽車(chē)裝貨

第7章物流配送中心的基本作業(yè)管理
7.1 概述
7.2 進(jìn)貨作業(yè)
7.2.1 進(jìn)貨計劃分析
7.2.2 卸貨
7.2.3 驗收檢查
7.2.4 容器標識
7.2.5 理貨
7.3 儲存保管作業(yè)
7.3.1 儲存保管的原則與方法
7.3.2 儲存保管形式
7.3.3 儲存合理化
7.3.4 儲存保管指標
7.4 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
7.4.1 盤(pán)點(diǎn)的目的
7.4.2 盤(pán)點(diǎn)的內容
7.4.3 盤(pán)點(diǎn)的周期和方法
7.4.4 盤(pán)點(diǎn)程序
7.4.5 盤(pán)點(diǎn)結果
7.5 訂單處理作業(yè)
7.5.1 訂單處理的方法
7.5.2 訂單處理的內容和步驟
7.6 揀貨作業(yè)
7.6.1 揀貨流程
7.6.2 揀貨單位
7.6.3 揀貨信息
7.7 補貨作業(yè)
7.7.1 補貨方式
7.7.2 補貨時(shí)機
7.8 流通加工作業(yè)
7.8.1 流通加工的特點(diǎn)
7.8.2 流通加工的目的
7.8.3 流通加工的形式
7.9 發(fā)貨作業(yè)
7.9.1 發(fā)貨流程
7.9.2 發(fā)貨檢查方法
7.10配送作業(yè)
7.10.1 配送的特點(diǎn)
7.10.2 車(chē)輛配送服務(wù)要點(diǎn)
7.10.3 配送計劃
7.1 1聯(lián)華生鮮配送中心的作業(yè)管理
7.1 1.1 概況
7.1 1.2 采購補貨管理
7.1 1.3 物流計劃
7.1 1.4 儲存型商品物流作業(yè)
7.1 1.5 中轉型商品物流作業(yè)
7.1 1.6 加工型商品物流作業(yè)
7.1 1.7 配送作業(yè)

第8章 物流配送中心的庫存管理
8.1 庫存控制概述
8.1.1 庫存控制的目標和意義
8.1.2 與庫存相關(guān)的成本構成
8.1.3 庫存控制基本問(wèn)題
8.2 庫存控制常用決策方法
8.2.1 基本庫存控制策略簡(jiǎn)介
8.2.2 確定性需求下的經(jīng)濟訂貨批量模型
8.2.3 幾種常用的庫存補給策略
8.2.4 多產(chǎn)品系統的ABC和CVA方法
8.3 針對相關(guān)需求的庫存控制策略
8.3.1 MRP庫存控制
8.3.2 JIT和零庫存
8.4 面向供應鏈管理的庫存控制方法
8.4.1 供應商管理庫存
8.4.2 聯(lián)合庫存管理
8.4.3 協(xié)同規劃、預測與補給（CPFR）
8.5 案例
8.5.1 日本可口可樂(lè )千里丘物流中心
8.5.2 日本學(xué)研所澤綜合中心

第9章 物流配送中心的運營(yíng)管理
9.1 物流配送中心的客戶(hù)服務(wù)管理
9.1.1 概述
9.1.2 客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量評價(jià)體系
9.1.3 影響客戶(hù)服務(wù)水平的因素
9.2 配送合同管理
9.2.1 配送合同的訂立
9.2.2 配送合同的主要內容
9.2.3 配送合同當事人的權利和
義務(wù)
9.3 物流配送中心的績(jì)效管理
9.3.1 績(jì)效考核的意義
9.3.2 績(jì)效評價(jià)的基本原則
9.3.3 績(jì)效評價(jià)指標體系
9.3.4 績(jì)效管理的內容
9.4 物流增值服務(wù)
9.4.1 增值服務(wù)的基本特征
9.4.2 增值服務(wù)的內容
9.5 物流配送中心的成本控制及管理
9.5.1 成本控制的意義
9.5.2 配送成本的類(lèi)型
9.5.3 物流成本的控制
9.6 美國布魯克林釀酒廠(chǎng)物流成本管理案例

第10章 物流配送中心的信息系統
10.1 概述
10.1.1 概念
10.1.2 需求分析
10.2 信息化技術(shù)及應用
10.2.1 信息識別技術(shù)
10.2.2 物流信息定位技術(shù)
10.2.3 信息交換技術(shù)
10.2.4 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與智慧儲存
10.3 物流配送中心信息系統設計
10.3.1 信息系統戰略規劃階段
10.3.2 信息系統規劃階段
10.3.3 信息系統實(shí)施階段
10.4 物流配送中心信息系統建設案例
參考文獻