人力資源管理教學(xué)案例精選簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-17 09:45
來(lái)源：京東
作者：京東
人力資源管理教學(xué)案例精選
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內容簡(jiǎn)介: 《人力資源管理教學(xué)案例精選》精選了國內外40多家企業(yè)人力資源管理標桿與最優(yōu)實(shí)踐，以教學(xué)案例方式向讀者闡述HR管理的思想精髓。案例內容：描述案例所述單位的基本狀況和案例發(fā)生的背景，使讀者更好地理解案例；對案例涉及的事件發(fā)生發(fā)展的過(guò)程與階段進(jìn)行闡述，使讀者由淺入深地了解和思考。討論與思考題：在案例發(fā)生發(fā)展的每一個(gè)階段或過(guò)程提出若干討論題，以幫助老師組織教學(xué)和促進(jìn)同學(xué)思考。案例點(diǎn)評：對案例內容做出具體點(diǎn)評，通過(guò)點(diǎn)評使讀者可以深入理解案例的內容，并知道此案例與有關(guān)教材的哪一個(gè)知識點(diǎn)相結合，以幫助讀者進(jìn)一步認識問(wèn)題和找到解決問(wèn)題的方法?！度肆Y源管理教學(xué)案例精選》是高等院校管理經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)，尤其是人力資源管理專(zhuān)業(yè)師生的教學(xué)用書(shū)，也適合于正在從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的有關(guān)專(zhuān)業(yè)在職人員參考使用。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:環(huán)境、戰略與制度篇
華為的戰略：選擇之道
推進(jìn)公共服務(wù)的華山市金海區事業(yè)單位管理體制改革
華宇科技集團的企業(yè)文化與知識管理
特殊公司的特殊資源——麥肯錫的人才戰略
柯達公司的人才選拔、儲備與培訓
宏通公司的人力資源管理
燦坤集團的人才管理問(wèn)題
惠普的用人之道
規劃、崗位與職務(wù)篇
戰略選擇與組織設計——太華公司的多元化發(fā)展之路
職位分析——走出人力資源管理的混沌狀態(tài)
出口成金——同聲傳譯人員探秘
公開(kāi)競聘在南?！獓衅髽I(yè)存量人力資源的盤(pán)活73招聘、測評與用人篇
TPY公司的人員招聘流程
鼎好電子商城的多元化招聘
基于勝任力模型的銷(xiāo)售人員素質(zhì)測評——KL公司的人員選拔實(shí)例
勝任能力模型在晨星公司中的應用
藍狐公司后備人才測評實(shí)例
無(wú)人才可招的總經(jīng)理
培訓、開(kāi)發(fā)與生涯篇
LT公司的人力資源培訓戰略
打造公司的核心競爭力——GE公司的培訓
恒興實(shí)業(yè)有限公司的教育培訓及其管理
新康醫藥集團公司的員工培訓管理
以培訓促事業(yè)發(fā)展的后勤集團——華文大學(xué)后勤集團培訓體系的建立
考核、績(jì)效與管理篇
前方公司的績(jì)效體系設計
SM通信公司的績(jì)效管理制度
新興公司績(jì)效管理的“西化”之路
聯(lián)想集團的績(jì)效管理和獎金發(fā)放體系
H航空食品公司績(jì)效考核機制
NCL公司的考核制度
高層管理人員的“金手銬”——中捷股份的股票期權制度
薪酬、福利與激勵篇
斯科福集團的薪酬體系設計
出航大海、引領(lǐng)風(fēng)帆——海帆藝術(shù)學(xué)院的薪酬制度
激勵有無(wú)效果——明日公司薪酬管理的困惑
實(shí)踐中的薪酬藝術(shù)——湘星環(huán)保水處理公司的薪酬體系操作實(shí)例
員工的“?！迸c企業(yè)的“利”——具有激勵作用的西云公司福利制度
社會(huì )養老保險不可替代
GG水泥有限公司的員工激勵機制
關(guān)系、爭議與法律篇
關(guān)注基層員工的富士康集團
下放權力給基層員工——TD公司的參與管理
勞動(dòng)合同——興隆機械有限公司的困擾
多元文化圈下的戰略人力資源管理與勞動(dòng)爭議——上汽收購韓國雙龍后的困境
山海公司的競業(yè)禁止案
參考文獻
華為的戰略：選擇之道
推進(jìn)公共服務(wù)的華山市金海區事業(yè)單位管理體制改革
華宇科技集團的企業(yè)文化與知識管理
特殊公司的特殊資源——麥肯錫的人才戰略
柯達公司的人才選拔、儲備與培訓
宏通公司的人力資源管理
燦坤集團的人才管理問(wèn)題
惠普的用人之道
規劃、崗位與職務(wù)篇
戰略選擇與組織設計——太華公司的多元化發(fā)展之路
職位分析——走出人力資源管理的混沌狀態(tài)
出口成金——同聲傳譯人員探秘
公開(kāi)競聘在南?！獓衅髽I(yè)存量人力資源的盤(pán)活73招聘、測評與用人篇
TPY公司的人員招聘流程
鼎好電子商城的多元化招聘
基于勝任力模型的銷(xiāo)售人員素質(zhì)測評——KL公司的人員選拔實(shí)例
勝任能力模型在晨星公司中的應用
藍狐公司后備人才測評實(shí)例
無(wú)人才可招的總經(jīng)理
培訓、開(kāi)發(fā)與生涯篇
LT公司的人力資源培訓戰略
打造公司的核心競爭力——GE公司的培訓
恒興實(shí)業(yè)有限公司的教育培訓及其管理
新康醫藥集團公司的員工培訓管理
以培訓促事業(yè)發(fā)展的后勤集團——華文大學(xué)后勤集團培訓體系的建立
考核、績(jì)效與管理篇
前方公司的績(jì)效體系設計
SM通信公司的績(jì)效管理制度
新興公司績(jì)效管理的“西化”之路
聯(lián)想集團的績(jì)效管理和獎金發(fā)放體系
H航空食品公司績(jì)效考核機制
NCL公司的考核制度
高層管理人員的“金手銬”——中捷股份的股票期權制度
薪酬、福利與激勵篇
斯科福集團的薪酬體系設計
出航大海、引領(lǐng)風(fēng)帆——海帆藝術(shù)學(xué)院的薪酬制度
激勵有無(wú)效果——明日公司薪酬管理的困惑
實(shí)踐中的薪酬藝術(shù)——湘星環(huán)保水處理公司的薪酬體系操作實(shí)例
員工的“?！迸c企業(yè)的“利”——具有激勵作用的西云公司福利制度
社會(huì )養老保險不可替代
GG水泥有限公司的員工激勵機制
關(guān)系、爭議與法律篇
關(guān)注基層員工的富士康集團
下放權力給基層員工——TD公司的參與管理
勞動(dòng)合同——興隆機械有限公司的困擾
多元文化圈下的戰略人力資源管理與勞動(dòng)爭議——上汽收購韓國雙龍后的困境
山海公司的競業(yè)禁止案
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
