物流管理（英文版·原書(shū)第4版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-04-28 14:33
來(lái)源：京東
作者：京東
物流管理（英文版·原書(shū)第4版）
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內容簡(jiǎn)介: 《物流管理（英文版·原書(shū)第4版）》以通俗易懂的方式闡述了物流戰略思想和物流管理知識，不僅從戰略的視角對物流管理的很多概念進(jìn)行了審視，還在具體實(shí)踐案例的基礎上介紹了物流管理的大量工具和方法?！段锪鞴芾恚ㄓ⑽陌妗ぴ瓡?shū)第4版）》首先介紹了物流對競爭、客戶(hù)服務(wù)和價(jià)值創(chuàng )造的貢獻；其次，闡述了在服務(wù)質(zhì)量與成本績(jì)效目標的整體環(huán)境中如何調節物流運作；再次，探討了協(xié)同工作的問(wèn)題；最后，基于物流前沿思想的四個(gè)要素，提出了未來(lái)物流面臨的挑戰。
《物流管理（英文版·原書(shū)第4版）》可作為物流管理專(zhuān)業(yè)本科生的教材或參考書(shū)，也可作為從事物流管理工作的專(zhuān)業(yè)人士的必備參考書(shū)。
《物流管理（英文版·原書(shū)第4版）》可作為物流管理專(zhuān)業(yè)本科生的教材或參考書(shū)，也可作為從事物流管理工作的專(zhuān)業(yè)人士的必備參考書(shū)。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:出版說(shuō)明
序
導讀
前言
致謝
本書(shū)的學(xué)習方法
第一篇 通過(guò)物流競爭
第1章 物流和供應鏈
1.1 物流與供應鏈
1.2 物料流與信息流
1.3 通過(guò)物流參與競爭
1.4 物流戰略
本章小結
討論題
第2章 將最終客戶(hù)放在第一位
2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)點(diǎn)
2.2 市場(chǎng)細分
2.3 需求分析
2.4 服務(wù)質(zhì)量
2.5 物流戰略的優(yōu)先次序設置
本章小結
討論題
第3章 價(jià)值與物流成本
3.1 價(jià)值從何而來(lái)
3.2 如何表示物流成本
3.3 作業(yè)成本法
3.4 平衡績(jì)效度量方法
3.5 供應鏈運作參考模型
本章小結
討論題
第二篇 物流運作的杠桿作用
第4章 國際化物流管理
4.1 國際化的驅動(dòng)和對物流的影響
4.2 國際化的趨勢
4.3 國際化物流和選址面臨的挑戰
4.4 國際化物流組織
4.5 逆向物流
4.6 風(fēng)險準備管理
4.7 供應鏈中的企業(yè)社會(huì )責任
本章小結
討論題
第5章 提前期界限的管理
5.1 時(shí)間在競爭優(yōu)勢中的角色
5.2 P:D的比率與差異
5.3 基于時(shí)間的流程圖
5.4 物流通路中的及時(shí)性管理
5.5 基于時(shí)間的措施的實(shí)施方法
5.6 在何時(shí)、何地，采取何種方式
本章小結
討論題
第6章 供應鏈計劃與控制
6.1 供應鏈的行動(dòng)計劃
6.2 克服零售供應鏈中的協(xié)作不力
本章小結
討論題
第7章 準時(shí)制與敏捷供應鏈
7.1 準時(shí)化生產(chǎn)和精益思想
7.2 敏捷的概念
本章小結
討論題
第三篇 協(xié)同工作
第8章 供應鏈一體化
8.1 供應鏈中的協(xié)作
8.2 選擇正確的關(guān)系類(lèi)型
8.3 供應鏈中的伙伴關(guān)系
8.4 合理的供應商基礎
8.5 供應商網(wǎng)絡(luò )
8.6 供應商發(fā)展
8.7 實(shí)施戰略伙伴關(guān)系
8.8 管理供應鏈關(guān)系
本章小結
討論題
第9章 采購與供應管理
9.1 采購究竟是做什么
9.2 合理化供應源
9.3 供應源的細分
9.4 采購技術(shù)
9.5 董事會(huì )層面重視采購價(jià)值的標志
9.6 頂級的采購人才是什么樣的
本章小結
討論題
第四篇 改變未來(lái)
第10章 物流業(yè)未來(lái)的挑戰與機遇
10.1 改變經(jīng)濟
10.2 內部協(xié)同
10.3 選擇與上游和下游的合作機會(huì )
10.4 管理服務(wù)成本以支持增長(cháng)和盈利
10.5 未來(lái)的供應鏈管理者
10.6 供應鏈變革
本章小結
討論題
序
導讀
前言
致謝
本書(shū)的學(xué)習方法
第一篇 通過(guò)物流競爭
第1章 物流和供應鏈
1.1 物流與供應鏈
1.2 物料流與信息流
1.3 通過(guò)物流參與競爭
1.4 物流戰略
本章小結
討論題
第2章 將最終客戶(hù)放在第一位
2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)點(diǎn)
2.2 市場(chǎng)細分
2.3 需求分析
2.4 服務(wù)質(zhì)量
2.5 物流戰略的優(yōu)先次序設置
本章小結
討論題
第3章 價(jià)值與物流成本
3.1 價(jià)值從何而來(lái)
3.2 如何表示物流成本
3.3 作業(yè)成本法
3.4 平衡績(jì)效度量方法
3.5 供應鏈運作參考模型
本章小結
討論題
第二篇 物流運作的杠桿作用
第4章 國際化物流管理
4.1 國際化的驅動(dòng)和對物流的影響
4.2 國際化的趨勢
4.3 國際化物流和選址面臨的挑戰
4.4 國際化物流組織
4.5 逆向物流
4.6 風(fēng)險準備管理
4.7 供應鏈中的企業(yè)社會(huì )責任
本章小結
討論題
第5章 提前期界限的管理
5.1 時(shí)間在競爭優(yōu)勢中的角色
5.2 P:D的比率與差異
5.3 基于時(shí)間的流程圖
5.4 物流通路中的及時(shí)性管理
5.5 基于時(shí)間的措施的實(shí)施方法
5.6 在何時(shí)、何地，采取何種方式
本章小結
討論題
第6章 供應鏈計劃與控制
6.1 供應鏈的行動(dòng)計劃
6.2 克服零售供應鏈中的協(xié)作不力
本章小結
討論題
第7章 準時(shí)制與敏捷供應鏈
7.1 準時(shí)化生產(chǎn)和精益思想
7.2 敏捷的概念
本章小結
討論題
第三篇 協(xié)同工作
第8章 供應鏈一體化
8.1 供應鏈中的協(xié)作
8.2 選擇正確的關(guān)系類(lèi)型
8.3 供應鏈中的伙伴關(guān)系
8.4 合理的供應商基礎
8.5 供應商網(wǎng)絡(luò )
8.6 供應商發(fā)展
8.7 實(shí)施戰略伙伴關(guān)系
8.8 管理供應鏈關(guān)系
本章小結
討論題
第9章 采購與供應管理
9.1 采購究竟是做什么
9.2 合理化供應源
9.3 供應源的細分
9.4 采購技術(shù)
9.5 董事會(huì )層面重視采購價(jià)值的標志
9.6 頂級的采購人才是什么樣的
本章小結
討論題
第四篇 改變未來(lái)
第10章 物流業(yè)未來(lái)的挑戰與機遇
10.1 改變經(jīng)濟
10.2 內部協(xié)同
10.3 選擇與上游和下游的合作機會(huì )
10.4 管理服務(wù)成本以支持增長(cháng)和盈利
10.5 未來(lái)的供應鏈管理者
10.6 供應鏈變革
本章小結
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