電子商務(wù)物流與供應鏈管理(高等院校電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)規劃教材)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-06 11:38
來(lái)源：京東
作者：京東
電子商務(wù)物流與供應鏈管理(高等院校電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)規劃教材)
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內容簡(jiǎn)介:本書(shū)面向電子商務(wù)發(fā)展對現代物流及供應鏈管理的需求，結合該領(lǐng)域的前沿思想及成果，系統地介紹了電子商務(wù)環(huán)境下開(kāi)展物流與供應鏈管理活動(dòng)的基礎知識、基本理論與技術(shù)方法，具體闡述了電子商務(wù)物流與供應鏈管理的基本概念、物流系統及其功能要素、采購與庫存管理、物流配送、物流信息技術(shù)、成本管理、物流模式、供應鏈管理及國際物流、電子商務(wù)物流與供應鏈管理發(fā)展等內容。力求使學(xué)生在了解當代電子商務(wù)物流與供應鏈管理的發(fā)展規律、特點(diǎn)和管理模式的基礎上，掌握相關(guān)領(lǐng)域的理論知識和研究方法，形成供應鏈管理思維，提高學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
本書(shū)適合作為普通高等院校本科電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員的培訓教材和參考讀物。
本書(shū)按照“高角度、低起點(diǎn)、實(shí)用性、案例性、習題全”的原則進(jìn)行編寫(xiě)，系統性和實(shí)用性強，內容與習題豐富，采用大量實(shí)例講解，圖文并茂、深入淺出，具有較強的可讀性。
本書(shū)適合作為高等院校計算機科學(xué)與技術(shù)、電子商務(wù)、信息安全、網(wǎng)絡(luò )空間安全、計算機網(wǎng)絡(luò )、信息管理等專(zhuān)業(yè)的教材，也可作為電子商務(wù)安全技術(shù)培訓教材，也可供從事計算機網(wǎng)絡(luò )安全方面研究與開(kāi)發(fā)設計及相關(guān)工程技術(shù)人員參考學(xué)習。
本書(shū)適合作為普通高等院校本科電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員的培訓教材和參考讀物。
本書(shū)按照“高角度、低起點(diǎn)、實(shí)用性、案例性、習題全”的原則進(jìn)行編寫(xiě)，系統性和實(shí)用性強，內容與習題豐富，采用大量實(shí)例講解，圖文并茂、深入淺出，具有較強的可讀性。
本書(shū)適合作為高等院校計算機科學(xué)與技術(shù)、電子商務(wù)、信息安全、網(wǎng)絡(luò )空間安全、計算機網(wǎng)絡(luò )、信息管理等專(zhuān)業(yè)的教材，也可作為電子商務(wù)安全技術(shù)培訓教材，也可供從事計算機網(wǎng)絡(luò )安全方面研究與開(kāi)發(fā)設計及相關(guān)工程技術(shù)人員參考學(xué)習。
作者簡(jiǎn)介:孫克武：1992年7月獲得中國紡織大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位，2007年6月獲河北科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，副教授，河北科技大學(xué)物流研究所副所長(cháng)。從2002年進(jìn)入河北科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工作至今一直從事物流本科及研究生教學(xué)科研工作，主要研究方向為物流管理、倉儲與配送管理、采購與供應鏈管理。主持和參加了、省部級及企業(yè)合作課題十余項，參編了多部著(zhù)作，在國內外重要學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文20余篇。
目錄:目 錄
第1章 電子商務(wù)物流與供應鏈管理概述 1
1.1 電子商務(wù)概述 1
1.2 電子商務(wù)物流管理概述 8
1.3 電子商務(wù)供應鏈管理概述 17
本章小結 26
復習思考題 26
本章案例 國美集團安迅物流倉儲供應鏈服務(wù)平臺戰略 27
第2章 電子商務(wù)物流系統 29
2.1 電子商務(wù)物流系統概述 29
2.2 電子商務(wù)物流系統功能要素 31
2.3 電子商務(wù)物流系統的合理化 54
本章小結 55
復習思考題 56
本章案例 菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )：多領(lǐng)域布局的智能物流體系 56
第3章 電子商務(wù)采購與倉儲管理 60
3.1 電子采購 60
3.2 倉儲管理 68
3.3 庫存管理 85
本章小結 95
復習思考題 96
本章案例 華夏人壽保險采購變革 96
第4章 電子商務(wù)物流配送 98
4.1 電子商務(wù)物流配送概述 98
4.2 電子商務(wù)物流配送模式 101
4.3 電子商務(wù)物流配送中心規劃 104
本章小結 119
復習思考題 120
本章案例 京東開(kāi)放倉配一體供應鏈服務(wù)——與菜鳥(niǎo)搶商家 120
第5章 電子商務(wù)物流信息技術(shù) 122
5.1 條碼技術(shù) 122
5.2 射頻識別技術(shù) 136
5.3 電子數據交換技術(shù) 140
5.4 物流信息采集與自動(dòng)跟蹤技術(shù) 144
5.5 電子商務(wù)環(huán)境下的物聯(lián)網(wǎng) 148
本章小結 152
復習思考題 153
本章案例 阿里、京東、蘇寧殊途同歸押寶物流技術(shù) 153
第6章 電子商務(wù)物流與供應鏈成本管理 156
6.1 電子商務(wù)物流成本 156
6.2 電子商務(wù)物流成本管理 162
6.3 電子商務(wù)供應鏈成本管理 171
本章小結 175
復習思考題 175
本章案例 降低物流成本使亞馬遜促銷(xiāo)縱橫天下 175
第7章 電子商務(wù)物流模式 178
7.1 自營(yíng)物流 178
7.2 第三方物流 180
7.3 物流聯(lián)盟 188
7.4 第四方物流 190
7.5 電子商務(wù)物流模式的比較及選擇 194
本章小結 197
復習思考題 197
本章案例 唯品會(huì )自建倉儲物流體系 提升用戶(hù)購買(mǎi)體驗 197
第8章 電子商務(wù)供應鏈管理 199
8.1 電子商務(wù)供應鏈管理戰略 199
8.2 電子商務(wù)供應鏈管理方法 203
8.3 電子商務(wù)供應鏈管理模式 210
8.4 電子商務(wù)供應鏈合作伙伴關(guān)系管理 217
8.5 數字經(jīng)濟下電子商務(wù)供應鏈管理 219
本章小結 227
復習思考題 228
本章案例 小天鵝雙渠道供應鏈管理典型案例分析 228
第9章 國際電子商務(wù)供應鏈物流管理 230
9.1 國際電子商務(wù)供應鏈物流管理概述 230
9.2 國際電子商務(wù)供應鏈物流運作模式 239
9.3 國際電子商務(wù)供應鏈物流管理發(fā)展趨勢及策略 241
本章小結 246
復習思考題 246
本章案例 戴爾公司國際物流典型案例分析 246
第10章 電子商務(wù)物流與供應鏈管理的發(fā)展 248
10.1 互聯(lián)網(wǎng)+物流 248
10.2 電子商務(wù)逆向物流 255
10.3 電子商務(wù)物流與供應鏈金融 263
本章小結 273
復習思考題 274
本章案例 蘇寧易購的供應鏈金融創(chuàng )新 274
參考文獻 276
第1章 電子商務(wù)物流與供應鏈管理概述 1
1.1 電子商務(wù)概述 1
1.2 電子商務(wù)物流管理概述 8
1.3 電子商務(wù)供應鏈管理概述 17
本章小結 26
復習思考題 26
本章案例 國美集團安迅物流倉儲供應鏈服務(wù)平臺戰略 27
第2章 電子商務(wù)物流系統 29
2.1 電子商務(wù)物流系統概述 29
2.2 電子商務(wù)物流系統功能要素 31
2.3 電子商務(wù)物流系統的合理化 54
本章小結 55
復習思考題 56
本章案例 菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )：多領(lǐng)域布局的智能物流體系 56
第3章 電子商務(wù)采購與倉儲管理 60
3.1 電子采購 60
3.2 倉儲管理 68
3.3 庫存管理 85
本章小結 95
復習思考題 96
本章案例 華夏人壽保險采購變革 96
第4章 電子商務(wù)物流配送 98
4.1 電子商務(wù)物流配送概述 98
4.2 電子商務(wù)物流配送模式 101
4.3 電子商務(wù)物流配送中心規劃 104
本章小結 119
復習思考題 120
本章案例 京東開(kāi)放倉配一體供應鏈服務(wù)——與菜鳥(niǎo)搶商家 120
第5章 電子商務(wù)物流信息技術(shù) 122
5.1 條碼技術(shù) 122
5.2 射頻識別技術(shù) 136
5.3 電子數據交換技術(shù) 140
5.4 物流信息采集與自動(dòng)跟蹤技術(shù) 144
5.5 電子商務(wù)環(huán)境下的物聯(lián)網(wǎng) 148
本章小結 152
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本章案例 阿里、京東、蘇寧殊途同歸押寶物流技術(shù) 153
第6章 電子商務(wù)物流與供應鏈成本管理 156
6.1 電子商務(wù)物流成本 156
6.2 電子商務(wù)物流成本管理 162
6.3 電子商務(wù)供應鏈成本管理 171
本章小結 175
復習思考題 175
本章案例 降低物流成本使亞馬遜促銷(xiāo)縱橫天下 175
第7章 電子商務(wù)物流模式 178
7.1 自營(yíng)物流 178
7.2 第三方物流 180
7.3 物流聯(lián)盟 188
7.4 第四方物流 190
7.5 電子商務(wù)物流模式的比較及選擇 194
本章小結 197
復習思考題 197
本章案例 唯品會(huì )自建倉儲物流體系 提升用戶(hù)購買(mǎi)體驗 197
第8章 電子商務(wù)供應鏈管理 199
8.1 電子商務(wù)供應鏈管理戰略 199
8.2 電子商務(wù)供應鏈管理方法 203
8.3 電子商務(wù)供應鏈管理模式 210
8.4 電子商務(wù)供應鏈合作伙伴關(guān)系管理 217
8.5 數字經(jīng)濟下電子商務(wù)供應鏈管理 219
本章小結 227
復習思考題 228
本章案例 小天鵝雙渠道供應鏈管理典型案例分析 228
第9章 國際電子商務(wù)供應鏈物流管理 230
9.1 國際電子商務(wù)供應鏈物流管理概述 230
9.2 國際電子商務(wù)供應鏈物流運作模式 239
9.3 國際電子商務(wù)供應鏈物流管理發(fā)展趨勢及策略 241
本章小結 246
復習思考題 246
本章案例 戴爾公司國際物流典型案例分析 246
第10章 電子商務(wù)物流與供應鏈管理的發(fā)展 248
10.1 互聯(lián)網(wǎng)+物流 248
10.2 電子商務(wù)逆向物流 255
10.3 電子商務(wù)物流與供應鏈金融 263
本章小結 273
復習思考題 274
本章案例 蘇寧易購的供應鏈金融創(chuàng )新 274
參考文獻 276
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