工程項目管理導則（試行）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-04-01 12:00
來(lái)源：京東
作者：京東
工程項目管理導則（試行）
暫無(wú)報價(jià)
20+評論
100%好評
編輯推薦: 現代意義的工程項目管理，是管理科學(xué)在實(shí)踐中應用和發(fā)展的產(chǎn)物。高水平的工程項目管理，是高效率、高質(zhì)量地實(shí)現工程項目投資建設目標的基本手段。當前，我國正處于全面建設小康社會(huì )關(guān)鍵時(shí)期，投資規模大，工程項目多，涉及因素復雜，管理要求高。為了推進(jìn)工程項目管理向科學(xué)化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、效能化方向發(fā)展，提升工程項目管理水平，中國工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )組織數十位專(zhuān)家、學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)軍人物，經(jīng)過(guò)半年多努力，編寫(xiě)出這本《工程項目管理導則（試行）》。
內容簡(jiǎn)介: 《工程項目管理導則（試行）》編寫(xiě)力求體現以下原則：一是系統性原則，即沿著(zhù)工程項目周期各階段系統鏈接的脈絡(luò )，闡述工程項目投資建設全過(guò)程、全方位的管理，以便于全面了解、具體把握項目管理的基本要求；二是實(shí)用性原則，即從實(shí)際工作需要出發(fā)，主要講管什么、由誰(shuí)管、怎么管等實(shí)用內容，淡化理論色彩，減少知識性介紹；三是普遍性原則，即闡述共性要求和通用內容，對僅適用于個(gè)別地區、行業(yè)、單位、項目的內容未予考慮；四是成熟性原則，即依據國家現行規定，吸取成功經(jīng)驗和作法，參考國際通行規則和慣例，規避尚未形成共識的主張；五是簡(jiǎn)明性原則，即力求層次清晰，簡(jiǎn)明扼要，并附錄主要政策文件索引，便于查閱和使用。
作者簡(jiǎn)介: 呂進(jìn)：西南大學(xué)教授博士生導師國家級有突出貢獻專(zhuān)家中國詩(shī)學(xué)研究中心主任重慶市現當代文學(xué)研究會(huì )會(huì )長(cháng)重慶市文聯(lián)名譽(yù)主席著(zhù)有《新詩(shī)的創(chuàng )作與鑒賞》等詩(shī)學(xué)專(zhuān)著(zhù)12部，主編《20世紀重慶新詩(shī)發(fā)展史》等著(zhù)作10部。第七屆世界詩(shī)歌黃金王冠得主
目錄:一、總則<br>1．編寫(xiě)本導則的目的和依據<br>2．工程項目概念和分類(lèi)<br>3．工程項目管理含義和任務(wù)<br>4．工程項目管理基本原則<br>5．工程項目管理主體和層次<br>6．本導則適用范圍<br><br>二、工程項目投資建設程序管理<br>7．工程項目周期與階段<br>8．工程項目投資建設程序<br>9．工程項目分類(lèi)管理程序<br>10．審批制項目行政管理程序<br>11．核準制項目行政管理程序<br>12．備案制項目行政管理程序<br>13．外商投資項目行政管理程序<br>14．境外投資項目行政管理程序<br>15．利用國際金融組織和外國政府貸款項目行政管理程序<br>16．中央預算內投資補助和貼息項目行政管理程序<br><br>三、工程項目外部約束條件管理<br>17．工程項目投資建設的外部條件<br>18．發(fā)展規劃引導和約束<br>19．產(chǎn)業(yè)政策引導和約束<br>20．技術(shù)政策引導和約束<br>21．自然資源條件約束<br>22．生態(tài)環(huán)境條件約束<br>23．土地條件約束<br>24．水資源條件約束<br>25．能源條件約束<br>26．社會(huì )條件約束<br><br>四、工程項目前期策劃管理<br>27．工程項目前期策劃的任務(wù)和范圍<br>28．工程項目投資機會(huì )研究的功能和內容<br>29．工程項目初步可行性研究的功能、內容和深度<br>30．工程項目可行性研究的功能、內容和深度<br>31．企業(yè)投資項目核準申請報告的編寫(xiě)要求<br>32．外商投資項目核準申請報告的特殊編寫(xiě)要求<br><br>五、工程項目建設方案優(yōu)化管理<br>33．工程項目場(chǎng)址方案選擇<br>34．工程項目建設規模與產(chǎn)品方案選擇<br>35．工程項目技術(shù)方案和工程方案選擇<br>36．工程項目投融資方案選擇<br>37．工程項目環(huán)境影響評價(jià)<br>38．工程項目經(jīng)濟評價(jià)<br>39．工程項目社會(huì )評價(jià)<br>40．工程項目風(fēng)險分析與防范<br><br>六、工程項目前期咨詢(xún)評估管理<br>41．工程項目前期咨詢(xún)評估功能和類(lèi)型<br>42．工程項目前期咨詢(xún)評估原則和要求<br>43．國家發(fā)展規劃咨詢(xún)評估要求<br>44．企業(yè)發(fā)展規劃咨詢(xún)評估要求<br>45．政府投資項目咨詢(xún)評估要求<br>46．企業(yè)投資項目申請核準評估要求<br>47．工程咨詢(xún)評估約束機制<br><br>七、工程項目決策管理<br>48．工程項目決策的概念與功能<br>49．工程項目決策的原則<br>50．政府投資項目決策<br>51．政府對企業(yè)投資項目的審核決策<br>52．企業(yè)投資項目決策<br>53．政府投資項目決策、實(shí)施責任追究制度<br><br>八、工程項目投融資管理<br>54．工程項目投資總額及構成<br>55．投資主體分類(lèi)與資金投入方式<br>56．政府投資項目資金來(lái)源與管理<br>57．工程項目融資方式與資金籌措<br>58．工程項目資本金制度<br>59．工程項目債務(wù)融資<br>60．工程項目資本市場(chǎng)融資<br>61．工程項目特許經(jīng)營(yíng)權方式融資<br>62．工程項目投資動(dòng)態(tài)管理<br>63．工程項目投資“四算”管理制度<br>64．中央預算內投資項目概算管理<br><br>九、工程項目管理組織<br>65．工程項目管理模式<br>66．自行管理模式<br>67．分項委托管理模式<br>68．專(zhuān)業(yè)機構管理模式<br>69．工程項目代建制<br>70．工程建設發(fā)承包制<br>71．工程項目法人責任制<br>72．工程項目經(jīng)理責任制<br><br>十、工程項目勘察管理<br>73．工程項目勘察的任務(wù)<br>74．礦產(chǎn)資源勘察的任務(wù)和要求<br>75．工程地質(zhì)勘察的任務(wù)和要求<br>76．水文地質(zhì)勘察的任務(wù)和要求<br><br>十一、工程項目設計管理<br>77．工程項目設計的功能和原則<br>78．工程設計階段劃分<br>79．工程項目設計各階段的任務(wù)<br>80．工程項目方案設計功能<br>81．工程項目初步設計文件編制<br>82．工程項目初步設計文件審查批復<br>83．工程項目施工圖設計文件編制<br>84．工程項目施工圖設計文件審查批復<br>85．工程建設標準化管理<br>86．工程建設標準分類(lèi)管理<br><br>十二、工程項目采購管理<br>87．工程項目采購管理的內容<br>88．工程項目采購方式選擇<br>89．工程項目招標的范圍與規模標準<br>90．工程項目招標<br>91．工程項目投標<br>92．工程項目開(kāi)標、評標和定標<br>93．工程項目貨物采購<br>94．工程項目管理服務(wù)采購<br>……<br>十三、工程項目合同管理<br>十四、工程項目施工管理<br>十五、工程項目建設監理<br>十六、工程項目質(zhì)量管理<br>十七、工程項目竣工驗收管理<br>十八、工程項目后評價(jià)管理<br>十九、工程項目管理參與單位和人員的資質(zhì)管理<br>二十、工程項目監督管理<br>附錄
相關(guān)商品
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
