項目質(zhì)量管理/21世紀項目管理系列規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:　　《項目質(zhì)量管理/21世紀項目管理系列規劃教材》根據質(zhì)量管理的一般原理，針對項目的特殊性，圍繞著(zhù)項目質(zhì)量管理的原理、方法與技術(shù)，就項目質(zhì)量形成的全過(guò)程、影響項目質(zhì)量的全因素、構成項目質(zhì)量管理的全要素進(jìn)行了全面敘述。其主要內容包括：項目質(zhì)量管理概念、原則及基本原理；項目質(zhì)量規劃；項目質(zhì)量數據；項目質(zhì)量保證；項目質(zhì)量控制；項目質(zhì)量形成過(guò)程管理；項目質(zhì)量經(jīng)濟；項目質(zhì)量精益管理，包括項目質(zhì)量持續改進(jìn)、六西格瑪項目質(zhì)量管理。
　　《項目質(zhì)量管理/21世紀項目管理系列規劃教材》具有較強的針對性、全面性、前沿性、理論性和適用性。既可作為項目管理、工程管理類(lèi)本科生，工程碩士（項目管理）的教材；也可作為其他相近專(zhuān)業(yè)的本科生、工程碩士、碩士研究生、高級人才培訓或項目經(jīng)理培訓的教材；同時(shí)可供從事項目管理工作的人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:叢書(shū)序
前言

第1章 現代項目質(zhì)量管理導論
1．1 項目與項目質(zhì)量
1．1．1 項目
1．1．2 項目質(zhì)量
1．2 項目質(zhì)量管理概論
1．2．1 質(zhì)量管理及其發(fā)展史概略
1．2．2 項目質(zhì)量管理概述
1．2．3 項目質(zhì)量管理概念模型
1．3 項目質(zhì)量管理原則
1．3．1 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
1．3．2 領(lǐng)導作用
1．3．3 全員參與
1．3．4 過(guò)程方法
1．3．5 管理的系統方法
1．3．6 持續改進(jìn)
1．3．7 以事實(shí)為決策基礎
1．3．8 與供應商保持互利的關(guān)系
1．4 項目質(zhì)量管理的基本原理
1．4．1 系統原理
1．4．2 PDCA循環(huán)原理
1．4．3 全面質(zhì)量管理原理
1．4．4 質(zhì)量控制原理
1．4．5 質(zhì)量保證原理
1．4．6 合格控制原理
1．4．7 監督原理
復習思考題

第2章 項目質(zhì)量規劃
2．1 項目質(zhì)量規劃概述
2．1．1 項目質(zhì)量規劃概念
2．1．2 項目質(zhì)量規劃依據
2．1．3 項目質(zhì)量規劃的工具與技術(shù)
2．1．4 項目質(zhì)量規劃成果
2．2 項目質(zhì)量策劃
2．2．1 項目質(zhì)量目標策劃
2．2．2 運行過(guò)程策劃
2．2．3 開(kāi)發(fā)項目的特征
2．2．4 項目質(zhì)量策劃的方法和技術(shù)
2．3 質(zhì)量計劃與技術(shù)文件
2．3．1 項目質(zhì)量計劃的概念
2．3．2 項目質(zhì)量計劃編制的依據
2．3．3 項目質(zhì)量計劃的內容
2．3．4 項目質(zhì)量管理計劃編制的步驟
2．3．5 項目質(zhì)量管理計劃的實(shí)施、檢查與調整
2．3．6 總結階段
2．3．7 項目質(zhì)量技術(shù)文件
復習思考題

第3章 項目質(zhì)量數據
3．1 概述
3．2 質(zhì)量數據采集
3．2．1 與質(zhì)量數據采集有關(guān)的幾個(gè)概念
3．2．2 質(zhì)量數據采集方法
3．3 質(zhì)量數據統計處理方法
3．3．1 頻數分布表
3．3．2 直方圖
3．3．3 直線(xiàn)圖與折線(xiàn)圖
3．3．4 累計頻率及其分布曲線(xiàn)
3．4 質(zhì)量數據變異的數字特征及其度量
3．4．1 集中性
3．4．2 離散性
3．4．3 偏度與峰度
3．5 質(zhì)量數據的統計規律
3．5．1 正態(tài)分布
3．5．2 二項分布
3．5．3 泊松分布
3．5．4 各種分布之間的關(guān)系
復習思考題

第4章 項目質(zhì)量保證
4．1 項目質(zhì)量保證工作的基本內容
4．2 實(shí)施質(zhì)量保證
4．2．1 實(shí)施質(zhì)量保證的依據
4．2．2 實(shí)施質(zhì)量保證的工具與技術(shù)
4．2．3 實(shí)施質(zhì)量保證的成果
4．3 組織級質(zhì)量管理體系
4．3．1 組織級質(zhì)量管理體系的概念
4．3．2 組織級質(zhì)量管理體系的建立與運行
復習思考題

第5章 項目質(zhì)量控制
5．1 項目質(zhì)量控制概述
5．1．1 項目質(zhì)量控制概念
5．1．2 項目質(zhì)量控制的基本原理
5．2 項目質(zhì)量控制方法
5．2．1 發(fā)現異常的方法
5．2．2 工序能力分析方法
5．2．3 分析原因的方法
5．2．4 動(dòng)態(tài)控制方法
5．2．5 相關(guān)分析與回歸分析方法
5．2．6 合格控制方法
5．2．7 質(zhì)量決策方法
復習思考題

第6章 項目質(zhì)量形成過(guò)程管理
6．1 項目不同階段的質(zhì)量管理
6．1．1 項目概念階段的質(zhì)量管理
6．1．2 項目開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量管理
6．1．3 項目實(shí)施階段的質(zhì)量管理
6．1．4 項目收尾階段的質(zhì)量管理
6．2 項目質(zhì)量管理的基礎工作
6．2．1 質(zhì)量教育工作
6．2．2 標準化工作
6．2．3 計量工作
6．2．4 質(zhì)量信息工作
6．3 項目質(zhì)量管理組織
6．3．1 項目質(zhì)量責任制
6．3．2 項目質(zhì)量的監督與監理
6．3．3 質(zhì)量文化
復習思考題

第7章 項目質(zhì)量經(jīng)濟
7．1 質(zhì)量、成本與利潤
7．2 項目成本與項目質(zhì)量成本
7．2．1 項目成本
7．2．2 項目質(zhì)量成本
7．3 項目質(zhì)量經(jīng)濟分析
7．3．1 質(zhì)量經(jīng)濟性原理
7．3．2 質(zhì)量經(jīng)濟分析
7．4 項目質(zhì)量成本管理
7．4．1 質(zhì)量與成本的關(guān)系
7．4．2 開(kāi)展項目質(zhì)量成本管理的必要性
7．4．3 質(zhì)量成本管理的特點(diǎn)和功能
7．4．4 質(zhì)量成本管理工作要點(diǎn)
7．4．5 質(zhì)量成本數據的收集
7．4．6 質(zhì)量成本核算
復習思考題

第8章 項目質(zhì)量精益管理
8．1 項目質(zhì)量持續改進(jìn)
8．1．1 項目質(zhì)量持續改進(jìn)概述
8．1．2 項目質(zhì)量持續改進(jìn)與質(zhì)量管理過(guò)程模式
8．1．3 項目質(zhì)量持續改進(jìn)需要的環(huán)境條件
8．1．4 項目質(zhì)量持續改進(jìn)的壓力與觀(guān)念的轉變
8．1．5 項目質(zhì)量持續改進(jìn)的主要過(guò)程
8．1．6 項目質(zhì)量持續改進(jìn)概念模式
8．2 6σ項目質(zhì)量管理
8．2．1 6σ質(zhì)量
8．2．2 6σ管理概述
8．2．3 實(shí)施6σ項目質(zhì)量管理
復習思考題

附錄 正態(tài)分布表
參考文獻