卓越經(jīng)營(yíng)模式：企業(yè)十倍速增長(cháng)策略簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
《卓越經(jīng)營(yíng)模式：企業(yè)十倍速增長(cháng)策略》是基于德魯克管理思想，通過(guò)麥肯錫在80%的世界500強企業(yè)成功實(shí)踐，總結出的一套行之有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。
卓越經(jīng)營(yíng)模式幫助企業(yè)理清發(fā)展戰略，讓經(jīng)營(yíng)團隊明確目標，達成共識，建立科學(xué)的目標管理系統，做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，將經(jīng)營(yíng)的目標和壓力傳遞到每個(gè)員工身上；建立科學(xué)的考評系統與激勵系統，讓員工自動(dòng)自發(fā)，同時(shí)應用目標達成的八步循環(huán)管理工具，不斷完善內部管理、提高員工的執行力，確保目標的百分之百達成！
張國量，清華大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)客座教授，江蘇群峰教育集團總裁，邦圣（中國）企業(yè)管理顧問(wèn)公司常務(wù)董事/總經(jīng)理，卓越經(jīng)營(yíng)模式研究中心主任，中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )理事，蘇州市企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)，曾先后擔任多家大型跨國企業(yè)高級管理職位。
研究領(lǐng)域：商業(yè)模式、戰略規劃、目標管控、組織運作、流程再造、股權激勵、企業(yè)文化等，著(zhù)有管理暢銷(xiāo)書(shū)《駕馭力》、《卓越經(jīng)營(yíng)模式——企業(yè)十倍速增長(cháng)策略》等。
近期咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)：三星半導體、三星家電、舍弗勒中國、安德魯電信、西門(mén)子、飛利浦、LG、博世、土豆網(wǎng)、中國軍工集團、紅星美凱龍、亨通集團、波司登集團、中國電信、中國移動(dòng)、保利協(xié)鑫集團、沙鋼集團、好孩子集團、江蘇申久化纖、晟泰包裝、申港鍋爐、中核蘇閥、吳通通信、艾索新能源、能健科技、法泰電器等數百家企業(yè)。
前言 卓越經(jīng)營(yíng)模式——使企業(yè)成功成為必然
導論 通過(guò)系統管理來(lái)解放管理者
第一章 中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)的七大現狀
第一節 第一大現狀：老板累死累活
第二節 第二大現狀：利潤越來(lái)越薄
第三節 第三大現狀：內部管理混亂
第四節 第四大現狀：核心人才太少
第五節 第五大現狀：發(fā)展舉步維艱
第六節 第六大現狀：缺乏戰略愿景
第七節 第七大現狀：目標總是落空
第二章 中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大誤區
第一節 第一大誤區：戰略的誤區
第二節 第二大誤區：目標的誤區
第三節 第三大誤區：計劃的誤區
第四節 第四大誤區：執行力的誤區
第五節 第五大誤區：考核的誤區
第六節 第六大誤區：激勵的誤區
第七節 第七大誤區：授權的誤區
第八節 第八大誤區：成本的誤區
第三章 回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)
第一節 是什么決定著(zhù)企業(yè)的成敗
◎組織能力
◎目標導向
第二節 組織能力三要素：?jiǎn)T工意愿、員工能力、組織環(huán)境
◎員工意愿
◎員工能力
◎組織環(huán)境
第三節 問(wèn)題導向VS目標導向
◎彼得·德魯克的問(wèn)題
◎問(wèn)題導向VS目標導向
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