組織行為學(xué)教程·第4版/21世紀經(jīng)濟管理類(lèi)精品教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　本書(shū)也是一本經(jīng)典的組織行為學(xué)教材，已經(jīng)四次改版，第四版新增加了創(chuàng )業(yè)團隊及“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下的組織變革。全書(shū)以理論解釋規則和操作，以案例來(lái)理解規則的適用，并突出討論一些工商企業(yè)組織行為與管理中的實(shí)際問(wèn)題，是一本理論與實(shí)踐緊密結合的優(yōu)秀教材。

作者簡(jiǎn)介:　　本書(shū)分為個(gè)體行為、群體行為、領(lǐng)導行為和組織行為四篇，分別介紹了個(gè)體行為規律及激勵理論與方法、工作壓力與壓力管理、職業(yè)興趣與職業(yè)錨；群體行為規律、團隊建設及創(chuàng )業(yè)團隊；領(lǐng)導者的基本素質(zhì)、領(lǐng)導力、成功領(lǐng)導者的類(lèi)型、領(lǐng)導的成功方略、領(lǐng)導理論及其新發(fā)展；組織變革、組織發(fā)展、組織設計、組織力以及虛擬組織等。本書(shū)特別介紹了許多組織行為與管理的新理論、新理念和新方法，對讀者具有重要的指導意義和參考價(jià)值。本書(shū)主要適用于普通高等院校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的本科生，也可以作為碩士研究生、MBA（EMBA）的參考教材，以及各級各類(lèi)黨校、干校（職業(yè)經(jīng)理人）的培訓教材和從事人力資源管理人員的參考讀物。

目錄:第一章  組織行為學(xué)導論 1
第一節  組織行為學(xué)的概念和研究?jì)热?1
第二節  組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展 4
第三節  研究組織行為學(xué)的意義 11
第四節  組織行為學(xué)面臨的機遇與挑戰 13
第五節  組織行為學(xué)的具體研究方法 16
復習思考題 17
案例1-1  問(wèn)題的癥結在哪里 18
案例1-2  同窗同學(xué)，命運截然不同 19
第一篇  個(gè) 體 行 為
第二章  個(gè)體心理與個(gè)體行為 24
第一節  個(gè)體行為規律 24
第二節  心理活動(dòng)與個(gè)體行為 29
第三節  個(gè)性心理特征與個(gè)體行為 37
復習思考題 42
案例2-1  誰(shuí)當總經(jīng)理更合適 43
案例2-2  新生代員工的個(gè)性化訴求與管理 45
第三章  激勵與個(gè)體行為 48
第一節  激勵概述 48
第二節  內容型激勵理論 50
第三節  過(guò)程型激勵理論 56
第四節  行為改造型激勵理論 62
第五節  綜合激勵模型 67
第六節  正激勵、負激勵與去激勵 72
第七節  激勵理論的綜合應用 74
復習思考題 80
案例3-1  南港鐵路公司車(chē)務(wù)段 81
案例3-2  需求層次測試 82
案例3-3  “海底撈”火鍋的員工激勵 83
第四章  工作壓力與壓力管理 86
第一節  工作壓力的含義 86
第二節  工作壓力的來(lái)源 87
第三節  個(gè)體對工作壓力反應的差異 90
第四節  消極壓力的后果 91
第五節  工作壓力管理 93
復習思考題 95
案例4-1  常務(wù)董事Joe Hansen的一天 96
案例4-2  團隊壓力管理—怯場(chǎng) 98
案例4-3  壓力測評 99
第五章  職業(yè)興趣與職業(yè)錨 101
第一節  職業(yè)興趣 101
第二節  職業(yè)錨 106
第三節  職業(yè)價(jià)值觀(guān)及測評 108
復習思考題 111
案例  職業(yè)價(jià)值觀(guān)測評 111
第二篇  群 體 行 為
第六章  群體概述 116
第一節  群體的概念 116
第二節  群體的類(lèi)型 118
第三節  群體的結構 120
第四節  群體行為規律 122
復習思考題 125
案例  海爾“三件寶” 126
第七章  群體動(dòng)力理論 129
第一節  群體規范與群體壓力 129
第二節  群體意識與群體士氣 131
第三節  群體沖突 133
第四節  群體決策與群體競爭 135
第五節  群體內聚力 138
復習思考題 143
案例  海上遇險—群體決策 143
第八章  群體人際關(guān)系 147
第一節  群體人際關(guān)系的概念與重要性 147
第二節  群體人際關(guān)系的特點(diǎn)與類(lèi)型 149
第三節  影響群體人際關(guān)系的因素 150
第四節  群體人際關(guān)系分析 152
復習思考題 155
案例8-1  AC航班墜落事件 155
案例8-2  人際關(guān)系狀況測試 156
案例8-3  人際交往能力測試 158
第九章  團隊與團隊建設 160
第一節  團隊概述 160
第二節  團隊建設 163
第三節  團隊精神 167
第四節  團隊信息溝通 168
第五節  創(chuàng )業(yè)團隊 170
復習思考題 173
案例9-1  如何帶好團隊 174
案例9-2  新東方三劍客 176
第三篇  領(lǐng) 導 行 為
第十章  領(lǐng)導概述 180
第一節  領(lǐng)導的概念 180
第二節  領(lǐng)導者的影響力 182
第三節  領(lǐng)導者的基本素質(zhì)—智商與情商 185
第四節  成功領(lǐng)導者的類(lèi)型 189
復習思考題 191
案例  秦廠(chǎng)長(cháng)的三板斧 192
第十一章  領(lǐng)導理論 196
第一節  領(lǐng)導特質(zhì)理論 196
第二節  領(lǐng)導行為理論 199
第三節  領(lǐng)導權變理論 204
第四節  領(lǐng)導理論的新發(fā)展 212
第五節  未來(lái)組織的領(lǐng)導模型 218
復習思考題 225
案例11-1  紅旗輕工設計院 225
案例11-2  內控與外控領(lǐng)導方式 229
案例11-3  三種領(lǐng)導方式測評 231
第十二章  領(lǐng)導力 233
第一節  領(lǐng)導力概述 233
第二節  領(lǐng)導力模型 235
第三節  領(lǐng)導力的提高和發(fā)揮 238
復習思考題 242
案例12-1  給部屬一個(gè)臺階下—給員工撐足面子 242
案例12-2  講故事，樹(shù)領(lǐng)導力 244
案例12-3  管理潛能測試 246
第十三章  現代領(lǐng)導的成功方略 249
第一節  成功在于觀(guān)念 250
第二節  成功在于戰略 252
第三節  成功在于執行 255
第四節  成功在于細節 258
第五節  成功在于和諧 260
復習思考題 263
案例13-1  小故事，大啟發(fā) 264
案例13-2  張瑞敏的領(lǐng)導風(fēng)格與用人之道 266
第四篇  組 織 行 為
第十四章  組織與組織理論 270
第一節  組織的概念與功能 270
第二節  組織理論 274
第三節  組織結構 279
第四節  組織設計 283
第五節  組織效率 292
復習思考題 296
案例  三九企業(yè)的組織設計 296
第十五章  組織變革與發(fā)展 300
第一節  組織變革與發(fā)展的含義與動(dòng)因 300
第二節  組織變革與發(fā)展的內容和方法 303
第三節  組織變革與發(fā)展的阻力及阻力的克服 306
第四節  組織未來(lái)發(fā)展的基本趨勢與模式 308
第五節  學(xué)習型組織及其創(chuàng )建 311
復習思考題 313
案例15-1  海爾學(xué)習型組織的創(chuàng )建 314
案例15-2  “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的組織變革 321
第十六章  組織力 325
第一節  組織力概述 325
第二節  人力資源管理 328
第三節  組織文化 331
第四節  組織承諾 333
復習思考題 337
案例  組織承諾的自我測試 337
第十七章  虛擬組織—虛擬企業(yè) 339
第一節  虛擬企業(yè)概念的提出 339
第二節  虛擬企業(yè)的特點(diǎn)、構建條件及生命周期 340
第三節  虛擬企業(yè)的形式 342
第四節  虛擬企業(yè)與傳統企業(yè)的比較 347
復習思考題 351
參考文獻 352