華章教材經(jīng)典譯叢：戰略管理·概念與案例（原書(shū)第8版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　《華章教材經(jīng)典譯叢：戰略管理·概念與案例（原書(shū)第8版）》是希爾、瓊斯教授撰寫(xiě)的經(jīng)典教材，是目前市場(chǎng)上最受教師和學(xué)生以及企業(yè)界歡迎的戰略管理教材。戰略管理課程力圖幫助學(xué)生理解兩個(gè)企業(yè)管理中的基本問(wèn)題：“企業(yè)競爭優(yōu)勢的來(lái)源是什么？”“企業(yè)如何獲得持續的競爭優(yōu)勢？”《華章教材經(jīng)典譯叢：戰略管理·概念與案例（原書(shū)第8版）》在教學(xué)方法上強調概念的整體性和關(guān)聯(lián)性，豐富的案例幫助學(xué)生理解真實(shí)企業(yè)面臨的戰略挑戰以及如何在相互沖突的選擇中進(jìn)行權衡取舍。每一章均以開(kāi)篇案例導入該章討論的戰略管理分析的背景和現實(shí)問(wèn)題。在每章結束時(shí)還有結尾案例，幫助學(xué)生通過(guò)案例分析和案例問(wèn)題的解答回顧該章分析的要點(diǎn)與方法。為了幫助學(xué)生把握企業(yè)戰略管理問(wèn)題的整體概念，本書(shū)以戴爾公司作為貫穿全書(shū)的案例，以使讀者對戰略管理有一個(gè)整體性的認識。

目錄:譯者序
前言
第一部分 戰略回顧
第1章 領(lǐng)導、戰略和競爭優(yōu)勢
開(kāi)篇案例戴爾電腦
1.1 概述
1.2 戰略領(lǐng)導、競爭優(yōu)勢和卓越績(jì)效
1.3 戰略經(jīng)理
1.4 戰略制定過(guò)程
1.5 作為自發(fā)過(guò)程的戰略
1.6 戰略計劃操作
1.7 戰略決策制定
1.8 戰略領(lǐng)導
本章小結
問(wèn)題討論
結篇案例最完美計劃——克萊斯勒的碰壁
附錄1A企業(yè)價(jià)值、ROIC和成長(cháng)

第2章 外部環(huán)境的機會(huì )與威脅分析
開(kāi)篇案例美國啤酒產(chǎn)業(yè)
2.1 概述
2.2 產(chǎn)業(yè)的界定
2.3 波特五力模型
2.4 產(chǎn)業(yè)內戰略群組
2.5 產(chǎn)業(yè)生命周期分析
2.6 產(chǎn)業(yè)分析模型的局限性
2.7 宏觀(guān)環(huán)境
本章小結
問(wèn)題討論
結篇案例醫藥產(chǎn)業(yè)

第二部分 競爭優(yōu)勢
第3章 競爭力與盈利性：分析內部資源
開(kāi)篇案例西南航空公司
3.1 概述
3.2 競爭優(yōu)勢的來(lái)源
3.3 價(jià)值鏈
3.4 競爭優(yōu)勢的基石
3.5 分析競爭優(yōu)勢和盈利能力
3.6 競爭優(yōu)勢的持久性
3.7 避免失敗并保持競爭優(yōu)勢
本章小結
問(wèn)題討論
結篇案例星巴克

第4章 職能層戰略
開(kāi)篇案例在松下公司提高效率
4.1 概述
4.2 獲取卓越效率
4.3 實(shí)現優(yōu)秀質(zhì)量
4.4 實(shí)現優(yōu)異的創(chuàng )新
4.5 實(shí)現優(yōu)秀的客戶(hù)響應
本章小結
問(wèn)題討論
結篇案例威瑞森無(wú)線(xiàn)

第三部分 戰略制定
第5章 經(jīng)營(yíng)層戰略
開(kāi)篇案例E*Trade變化的經(jīng)營(yíng)戰略
5.1 概述
5.2 競爭定位和商業(yè)模式
5.3 競爭定位和經(jīng)營(yíng)戰略
5.4 競爭定位：一般經(jīng)營(yíng)戰略
5.5 競爭定位的動(dòng)態(tài)性
本章小結
問(wèn)題討論
結篇案例三星一再改變其商業(yè)模式

第6章 行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰略
開(kāi)篇案例日趨惡化的玩具業(yè)競爭
6.1 概述
6.2 分散行業(yè)的戰略
6.3 孕育期行業(yè)和成長(cháng)期行業(yè)的戰略
6.4 飛越產(chǎn)品生命周期到成熟
6.5 成熟行業(yè)的戰略
6.6 衰退行業(yè)的戰略
本章小結
問(wèn)題討論
結篇案例耐克的成功之路

第7章 技術(shù)
開(kāi)篇案例BluRay與HDDVD——格式戰爭
7.1 概述
7.2 技術(shù)標準和格式戰爭
7.3 格式戰爭取勝的戰略
7.4 高技術(shù)行業(yè)的成本
7.5 管理知識產(chǎn)權
7.6 獲取先動(dòng)優(yōu)勢
7.7 技術(shù)范式轉變
本章小結
問(wèn)題討論
結篇案例友人網(wǎng)（Friendster）的失敗

第8章 全球化戰略
開(kāi)篇案例MTV——一個(gè)全球品牌的本土化
8.1 概述
8.2 全球化和國家環(huán)境
8.3 通過(guò)全球擴張提高盈利能力和利潤增長(cháng)
8.4 成本壓力及地區響應壓力
8.5 選擇一個(gè)全球戰略
8.6 基本的進(jìn)入決策
8.7 進(jìn)入方式的選擇
8.8 全球戰略聯(lián)盟
本章小結
問(wèn)題討論
結篇案例寶潔公司的戰略演變

第9章 公司層戰略
開(kāi)篇案例甲骨文公司致力于成為最大最好的企業(yè)
9.1 概述
9.2 公司層戰略和多業(yè)務(wù)模式
9.3 橫向一體化：?jiǎn)我恍袠I(yè)戰略
9.4 縱向一體化：進(jìn)入新行業(yè)以加強核心商業(yè)模式
9.5 縱向一體化的替代選擇：協(xié)作關(guān)系
9.6 戰略性資源外包
本章小結
問(wèn)題討論
結篇案例新聞集團（News Corp。）發(fā)展史

第10章 公司多元化戰略
開(kāi)篇案例泰科的坎坷道路
10.1 概述
10.2 跨越單一行業(yè)的擴張
10.3 通過(guò)多元化提高利潤率
10.4 兩種類(lèi)型的多元化
10.5 多元化的缺點(diǎn)和局限
10.6 戰略選擇
10.7 進(jìn)入新行業(yè)：內部新投資
10.8 進(jìn)入新行業(yè)：收購
10.9 進(jìn)入新行業(yè)：合資
10.1 0結構重組
本章小結
問(wèn)題討論
結篇案例聯(lián)合技術(shù)公司“口袋里有王牌（ACE）”

第四部分 戰略執行
第11章 績(jì)效與治理
開(kāi)篇案例丹尼斯·科茲洛夫斯基的盛衰
11.1 概述
11.2 利益相關(guān)者與公司績(jì)效
11.3 代理理論
11.4 治理機制
11.5 倫理和戰略
本章小結
問(wèn)題討論
結篇案例沃爾瑪的工作環(huán)境

第12章 公司單一產(chǎn)業(yè)戰略
開(kāi)篇案例戴爾電腦公司的戰略實(shí)施
12.1 概述
12.2 通過(guò)組織設計實(shí)施戰略
12.3 組織結構的構建要素
12.4 戰略控制系統
12.5 組織文化
12.6 在職能層構建獨特能力
12.7 單一產(chǎn)業(yè)中的戰略實(shí)施
12.8 結構重建和流程再造
本章小結
問(wèn)題討論
結篇案例諾基亞新的產(chǎn)品結構

第13章 跨國家與跨行業(yè)的公司戰略
開(kāi)篇案例福特公司新任CEO及其新的全球架構
13.1 概述
13.2 借助事業(yè)部結構管理公司戰略
13.3 跨國家戰略實(shí)施
13.4 進(jìn)入模式與執行
13.5 信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)與資源外包
本章小結
問(wèn)題討論
結篇案例通用汽車(chē)尋求合適的全球結構
注釋
案例注釋

第五部分 案例
案例1 eBay和在線(xiàn)拍賣(mài)行業(yè)
案例2 安邦快遞公司：處于劣勢的快遞企業(yè)
案例3 全食食品超市：是否有足夠的有機食品滿(mǎn)足持續增長(cháng)的需要
案例4 本田汽車(chē)公司與混合電動(dòng)汽車(chē)
案例5 通用電氣的增長(cháng)戰略：伊梅爾特創(chuàng )舉