公司財務(wù)診斷與咨詢(xún)實(shí)訓教程簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-22 17:37
來(lái)源：京東
作者：京東
公司財務(wù)診斷與咨詢(xún)實(shí)訓教程
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內容簡(jiǎn)介: 依據公司財務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規律性，根據實(shí)訓需要，《公司財務(wù)診斷與咨詢(xún)實(shí)訓教程》分為3個(gè)模塊、10個(gè)實(shí)訓。每個(gè)實(shí)訓內容選取上市公司案例資料進(jìn)行相應的財務(wù)診斷與管理咨詢(xún)，引導學(xué)生對上市公司的股票籌資、資本結構、項目投資、股利政策、集中資金管理、并購等財務(wù)活動(dòng)及其所形成的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行診斷和管理咨詢(xún)。
《公司財務(wù)診斷與咨詢(xún)實(shí)訓教程》可作為高等院校經(jīng)濟管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為工商管理人員的相關(guān)培訓教材，同時(shí)也可供專(zhuān)職的企業(yè)內部或外部財務(wù)診斷人員、企業(yè)投資者、債權人、經(jīng)營(yíng)管理者參考。
《公司財務(wù)診斷與咨詢(xún)實(shí)訓教程》可作為高等院校經(jīng)濟管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為工商管理人員的相關(guān)培訓教材，同時(shí)也可供專(zhuān)職的企業(yè)內部或外部財務(wù)診斷人員、企業(yè)投資者、債權人、經(jīng)營(yíng)管理者參考。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:模塊一 總體分組安排與基礎實(shí)訓
實(shí)訓一 公司財務(wù)診斷與咨詢(xún)總體安排
一、財務(wù)診斷程序
二、財務(wù)診斷總體要求
三、實(shí)訓要求
實(shí)訓二 公司財務(wù)診斷與咨詢(xún)基礎實(shí)訓
一、實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓基礎準備
四、實(shí)訓題例
五、實(shí)訓要求
模塊二 公司財務(wù)診斷與咨詢(xún)主體內容
實(shí)訓三 股票籌資的財務(wù)診斷與咨詢(xún)
一、實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓步驟
四、實(shí)訓基礎準備
五、實(shí)訓題例
六、實(shí)訓要求
實(shí)訓四 公司資本結構的財務(wù)診斷與咨詢(xún)
一、實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓步驟
四、實(shí)訓基礎準備
五、實(shí)訓題例
六、實(shí)訓要求
實(shí)訓五 投資項目診斷與咨詢(xún)
實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓步驟
四、實(shí)訓基礎準備
五、實(shí)訓題例
六、實(shí)訓要求
實(shí)訓六 股利政策診斷與咨詢(xún)
一、實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓步驟
四、實(shí)訓基礎準備
五、實(shí)訓題例
六、實(shí)訓要求
模塊三 公司財務(wù)診斷與咨詢(xún)專(zhuān)題
實(shí)訓七 公司風(fēng)險診斷與咨詢(xún)
一、實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓步驟
四、實(shí)訓基礎準備
五、實(shí)訓題例
六、實(shí)訓要求
實(shí)訓八 公司并購的財務(wù)診斷與咨詢(xún)
一、實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓步驟
四、實(shí)訓基礎準備
五、實(shí)訓題例
六、實(shí)訓要求
實(shí)訓九 集團公司資金集中管理
一、實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓步驟
四、實(shí)訓基礎準備
……
參考文獻
實(shí)訓一 公司財務(wù)診斷與咨詢(xún)總體安排
一、財務(wù)診斷程序
二、財務(wù)診斷總體要求
三、實(shí)訓要求
實(shí)訓二 公司財務(wù)診斷與咨詢(xún)基礎實(shí)訓
一、實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓基礎準備
四、實(shí)訓題例
五、實(shí)訓要求
模塊二 公司財務(wù)診斷與咨詢(xún)主體內容
實(shí)訓三 股票籌資的財務(wù)診斷與咨詢(xún)
一、實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓步驟
四、實(shí)訓基礎準備
五、實(shí)訓題例
六、實(shí)訓要求
實(shí)訓四 公司資本結構的財務(wù)診斷與咨詢(xún)
一、實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓步驟
四、實(shí)訓基礎準備
五、實(shí)訓題例
六、實(shí)訓要求
實(shí)訓五 投資項目診斷與咨詢(xún)
實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓步驟
四、實(shí)訓基礎準備
五、實(shí)訓題例
六、實(shí)訓要求
實(shí)訓六 股利政策診斷與咨詢(xún)
一、實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓步驟
四、實(shí)訓基礎準備
五、實(shí)訓題例
六、實(shí)訓要求
模塊三 公司財務(wù)診斷與咨詢(xún)專(zhuān)題
實(shí)訓七 公司風(fēng)險診斷與咨詢(xún)
一、實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓步驟
四、實(shí)訓基礎準備
五、實(shí)訓題例
六、實(shí)訓要求
實(shí)訓八 公司并購的財務(wù)診斷與咨詢(xún)
一、實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓步驟
四、實(shí)訓基礎準備
五、實(shí)訓題例
六、實(shí)訓要求
實(shí)訓九 集團公司資金集中管理
一、實(shí)訓目的
二、實(shí)訓時(shí)間
三、實(shí)訓步驟
四、實(shí)訓基礎準備
……
參考文獻
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