現代工商企業(yè)管理（修訂第3版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-31 11:13
來(lái)源：京東
作者：京東
現代工商企業(yè)管理（修訂第3版）
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內容簡(jiǎn)介: 《現代工商企業(yè)管理（修訂第3版）》開(kāi)篇從如何創(chuàng )辦工商企業(yè)說(shuō)起，這體現了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的現實(shí)需要，之后，全方位介紹了管理企業(yè)所涉及的各方面的內容。通過(guò)對《現代工商企業(yè)管理（修訂第3版）》的學(xué)習，讀者可以清晰地看到工商企業(yè)管理發(fā)展的脈絡(luò )、企業(yè)運作路徑，以及管理的一些基本問(wèn)題和發(fā)展趨勢。例如，結合中國工商企業(yè)改制、改組、改造的實(shí)踐研究建立現代企業(yè)制度問(wèn)題，并重點(diǎn)講述了在經(jīng)濟全球化的形勢下，企業(yè)戰略、企業(yè)文化建設和可持續發(fā)展等問(wèn)題；把管理的視線(xiàn)擴展到資本運營(yíng)等方面，強調要以市場(chǎng)為導向組織各項管理活動(dòng)，研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)運作方式等。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:上篇 理念篇
第一章 工商企業(yè)的創(chuàng )立
第一節 創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )業(yè)者
第二節 創(chuàng )業(yè)條件
第三節 創(chuàng )業(yè)計劃與執行
第二章 現代工商企業(yè)制度
第一節 企業(yè)制度的類(lèi)型
第二節 公司制企業(yè)的種類(lèi)及其特點(diǎn)
第三節 現代公司治理結構
第三章 工商企業(yè)文化
第一節 企業(yè)文化概述
第二節 企業(yè)文化的內容與功能
第三節 企業(yè)文化的運作
第四章 工商企業(yè)管理的職能
第一節 管理和管理者
第二節 計劃
第三節 組織
第四節 領(lǐng)導
第五節 控制
第五章 工商企業(yè)管理的未來(lái)
第一節 工商企業(yè)管理面臨的挑戰
第二節 中國企業(yè)管理面臨的挑戰
第三節 工商企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
第四節 中國企業(yè)的管理創(chuàng )新
下篇 實(shí)務(wù)篇
第六章 企業(yè)戰略管理
第一節 戰略管理的基本概念
第二節 企業(yè)外部環(huán)境分析
第三節 企業(yè)資源與戰略能力分析
第四節 企業(yè)總體戰略
第五節 經(jīng)營(yíng)單位戰略
第六節 企業(yè)戰略的制定與實(shí)施
第七章 資本運營(yíng)
第一節 資本運營(yíng)概述
第二節 擴張性資本運營(yíng)
第三節 收縮性資本運營(yíng)
第八章 人力資源管理
第一節 人力資源管理的特點(diǎn)
第二節 人力資源管理的基礎工作
第三節 人力資源管理的主體工作
第九章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與運行
第一節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念
第二節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導向、戰略規劃與營(yíng)銷(xiāo)程序
第三節 市場(chǎng)細分及目標市場(chǎng)的選擇
第四節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
第十章 生產(chǎn)運作管理
第一節 生產(chǎn)運作管理概述
第二節 生產(chǎn)計劃
第三節 新型生產(chǎn)方式
第十一章 生產(chǎn)現場(chǎng)管理
第一節 生產(chǎn)現場(chǎng)管理概述
第二節 生產(chǎn)現場(chǎng)管理方法
第三節 質(zhì)量管理
第十二章 財務(wù)決策
第一節 財務(wù)決策基礎
第二節 投資決策
第三節 融資決策
第四節 利潤分配決策
第十三章 信息管理
第一節 信息時(shí)代——我們面臨的環(huán)境
第二節 組織中的信息技術(shù)系統——支持信息處理
第三節 運用信息技術(shù)提升企業(yè)競爭力
主要參考文獻
第一章 工商企業(yè)的創(chuàng )立
第一節 創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )業(yè)者
第二節 創(chuàng )業(yè)條件
第三節 創(chuàng )業(yè)計劃與執行
第二章 現代工商企業(yè)制度
第一節 企業(yè)制度的類(lèi)型
第二節 公司制企業(yè)的種類(lèi)及其特點(diǎn)
第三節 現代公司治理結構
第三章 工商企業(yè)文化
第一節 企業(yè)文化概述
第二節 企業(yè)文化的內容與功能
第三節 企業(yè)文化的運作
第四章 工商企業(yè)管理的職能
第一節 管理和管理者
第二節 計劃
第三節 組織
第四節 領(lǐng)導
第五節 控制
第五章 工商企業(yè)管理的未來(lái)
第一節 工商企業(yè)管理面臨的挑戰
第二節 中國企業(yè)管理面臨的挑戰
第三節 工商企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
第四節 中國企業(yè)的管理創(chuàng )新
下篇 實(shí)務(wù)篇
第六章 企業(yè)戰略管理
第一節 戰略管理的基本概念
第二節 企業(yè)外部環(huán)境分析
第三節 企業(yè)資源與戰略能力分析
第四節 企業(yè)總體戰略
第五節 經(jīng)營(yíng)單位戰略
第六節 企業(yè)戰略的制定與實(shí)施
第七章 資本運營(yíng)
第一節 資本運營(yíng)概述
第二節 擴張性資本運營(yíng)
第三節 收縮性資本運營(yíng)
第八章 人力資源管理
第一節 人力資源管理的特點(diǎn)
第二節 人力資源管理的基礎工作
第三節 人力資源管理的主體工作
第九章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與運行
第一節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念
第二節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導向、戰略規劃與營(yíng)銷(xiāo)程序
第三節 市場(chǎng)細分及目標市場(chǎng)的選擇
第四節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
第十章 生產(chǎn)運作管理
第一節 生產(chǎn)運作管理概述
第二節 生產(chǎn)計劃
第三節 新型生產(chǎn)方式
第十一章 生產(chǎn)現場(chǎng)管理
第一節 生產(chǎn)現場(chǎng)管理概述
第二節 生產(chǎn)現場(chǎng)管理方法
第三節 質(zhì)量管理
第十二章 財務(wù)決策
第一節 財務(wù)決策基礎
第二節 投資決策
第三節 融資決策
第四節 利潤分配決策
第十三章 信息管理
第一節 信息時(shí)代——我們面臨的環(huán)境
第二節 組織中的信息技術(shù)系統——支持信息處理
第三節 運用信息技術(shù)提升企業(yè)競爭力
主要參考文獻
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