管理學(xué)：理論與實(shí)務(wù)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
本書(shū)主要包含：①對管理理論的研究，研究管理思想的演變和發(fā)展的歷史趨勢，從中把握管理的發(fā)展規律；②對管理的過(guò)程和職能的研究，主要研究管理的計劃與決策、實(shí)施與執行、組織與人事、領(lǐng)導與指揮、控制與監督、評價(jià)與調整等；③對管理的實(shí)踐性的研究，要求管理者制定目標，實(shí)施基本工作，塑造組織文化，以及如何合理地、經(jīng)濟地、高效地使用和協(xié)調組織內的人、財、物資源，取得預期的績(jì)效；④“互聯(lián)網(wǎng)+”管理是一個(gè)全新的內容，它對管理學(xué)研究的沖擊影響會(huì )日益擴大，本書(shū)對其進(jìn)行了探索和研究。
前言
第一章 緒論 / 1
第一節 管理概述 / 1
第二節 管理的基本問(wèn)題 / 6
第三節 管理學(xué)研究的對象與方法 / 11
第二章 管理者 / 16
第一節 管理者的角色與能力 / 16
第二節 管理者的責任與任務(wù) / 21
第三章 管理理論與思想的形成和發(fā)展 / 29
第一節 科學(xué)管理理論 / 30
第二節 現代管理理論 / 36
第三節 后現代管理理論與思想的新發(fā)展 / 42
第四章 人性的假設 / 50
第一節 人性的假設與管理 / 51
第二節 人本管理 / 58
第五章 愿景與戰略管理 / 65
第一節 愿景與使命 / 65
第二節 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 / 71
第三節 經(jīng)營(yíng)戰略與戰略管理 / 75
第六章 計劃與決策 / 87
第一節 計劃 / 87
第二節 決策 / 97
第三節 決策方法 / 102
第七章 組織 / 112
第一節 組織與組織工作 / 112
第二節 組織設計 / 115
第三節 組織設計的關(guān)鍵問(wèn)題 / 122
第八章 領(lǐng)導與激勵 / 131
第一節 領(lǐng)導與領(lǐng)導力 / 132
第二節 領(lǐng)導理論 / 133
第三節 激勵與需求理論 / 141
第四節 激勵的認知過(guò)程理論 / 148
第九章 溝通 / 153
第一節 溝通概述 / 154
第二節 管理溝通 / 159
第三節 組織沖突與談判 / 165
第十章 控制 / 171
第一節 控制概述 / 171
第二節 控制工作過(guò)程 / 179
第三節 控制方法 / 182
第十一章 創(chuàng )新 / 192
第一節 組織變革 / 192
第二節 創(chuàng )新的基本內容 / 198
第三節 創(chuàng )新的過(guò)程和組織 / 205
第十二章 目標管理 / 210
第一節 目標管理概述 / 210
第二節 組織目標的確定 / 216
第三節 目標管理的實(shí)施 / 223
第十三章 企業(yè)文化 / 229
第一節 企業(yè)文化的概念、特征與結構 / 230
第二節 企業(yè)文化的內容與作用 / 234
第三節 企業(yè)文化的塑造 / 241
第十四章 人力資源規劃與培訓 / 249
第一節 人力資源規劃 / 250
第二節 人員招聘 / 253
第三節 人員培訓與薪酬 / 259
第十五章 績(jì)效管理 / 268
第一節 績(jì)效管理過(guò)程與實(shí)施要求 / 268
第二節 績(jì)效評估的程序與方法 / 274
第三節 績(jì)效考核指標設計 / 280
第四節 績(jì)效分析與改進(jìn) / 287
第十六章 有效管理者的技能 / 292
第一節 有效管理者 / 292
第二節 有效管理者的技能 / 294
第三節 培養他人和自我發(fā)展 / 305
第十七章管理咨詢(xún) / 310
第一節 管理咨詢(xún)概述 / 310
第二節 企業(yè)自我診斷 / 316
第十八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”管理 / 323
第一節 互聯(lián)網(wǎng)概述 / 324
第二節 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理 / 328
第三節 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)模式 / 333
參考文獻 / 344
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
