高等學(xué)校人力資源管理實(shí)踐教學(xué)系列規劃教材：人員招聘與配置簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:人力資源專(zhuān)業(yè)學(xué)生、從業(yè)者、研究者

內容簡(jiǎn)介:《人員招聘與配置》是高等學(xué)校人力資源管理實(shí)踐教學(xué)系列規劃教材之一，本系列教材共9本，內容涵蓋人力資源管理的各個(gè)模塊。<br>本書(shū)系統地介紹了人員招聘與配置的基本內容，闡述了其基本概念、理論基礎、主要方法及實(shí)踐。全書(shū)以有效招聘與高效配置為前提，多層次、多維度地闡述了招聘與配置的基礎、體系設計、組織與實(shí)施流程、方法與技術(shù)以及評估、風(fēng)險規避等內容，并提供了招聘與配置的模型、制度、表單等實(shí)踐工具。<br>

作者簡(jiǎn)介:劉追，石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工商管理系主任，副教授，碩士生導師。

目錄:目&nbsp;&nbsp;錄<br><br><br>叢書(shū)序<br>前&nbsp;&nbsp;言<br>第1篇&nbsp;&nbsp;基礎知識篇&nbsp;1<br>第1章&nbsp;&nbsp;招聘與配置導論&nbsp;2<br>1.1&nbsp;&nbsp;招聘及相關(guān)概念&nbsp;3<br>1.1.1&nbsp;&nbsp;招聘的前提與基礎&nbsp;3<br>1.1.2&nbsp;&nbsp;配置的前提與基礎&nbsp;4<br>1.1.3&nbsp;&nbsp;人員招聘與人員選拔&nbsp;4<br>1.1.4&nbsp;&nbsp;人員甄選與素質(zhì)測評&nbsp;5<br>1.1.5&nbsp;&nbsp;職務(wù)升降與人員調動(dòng)&nbsp;5<br>1.1.6&nbsp;&nbsp;人員配置與人員流動(dòng)&nbsp;6<br>1.2&nbsp;&nbsp;有效招聘&nbsp;7<br>1.2.1&nbsp;&nbsp;有效招聘的定義&nbsp;7<br>1.2.2&nbsp;&nbsp;有效招聘的原則&nbsp;7<br>1.2.3&nbsp;&nbsp;有效招聘的流程設計&nbsp;8<br>1.2.4&nbsp;&nbsp;有效招聘的操作要點(diǎn)&nbsp;9<br>1.3&nbsp;&nbsp;高效配置&nbsp;11<br>1.3.1&nbsp;&nbsp;高效配置的定義&nbsp;11<br>1.3.2&nbsp;&nbsp;能位對應高效配置&nbsp;12<br>1.3.3&nbsp;&nbsp;互補增值高效配置&nbsp;12<br>1.3.4&nbsp;&nbsp;動(dòng)態(tài)調整高效配置&nbsp;13<br>自測題&nbsp;14<br>第2章&nbsp;&nbsp;工作分析與崗位設計&nbsp;16<br>2.1&nbsp;&nbsp;工作分析概述&nbsp;17<br>2.1.1&nbsp;&nbsp;工作分析的定義&nbsp;17<br>2.1.2&nbsp;&nbsp;工作分析的作用&nbsp;17<br>2.1.3&nbsp;&nbsp;工作分析的內容&nbsp;18<br>2.1.4&nbsp;&nbsp;工作分析的流程&nbsp;19<br>2.2&nbsp;&nbsp;工作分析在招聘中的應用&nbsp;20<br>2.2.1&nbsp;&nbsp;招聘廣告撰寫(xiě)&nbsp;21<br>2.2.2&nbsp;&nbsp;工作說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)&nbsp;23<br>2.2.3&nbsp;&nbsp;招聘渠道分析&nbsp;24<br>2.2.4&nbsp;&nbsp;招聘時(shí)段分析&nbsp;27<br>2.2.5&nbsp;&nbsp;簡(jiǎn)歷篩選分析&nbsp;28<br>2.3&nbsp;&nbsp;崗位設計概述&nbsp;30<br>2.3.1&nbsp;&nbsp;崗位設計的定義&nbsp;30<br>2.3.2&nbsp;&nbsp;崗位設計的內容&nbsp;30<br>2.3.3&nbsp;&nbsp;崗位體系的診斷&nbsp;32<br>2.3.4&nbsp;&nbsp;工作擴大化與豐富化&nbsp;32<br>2.3.5&nbsp;&nbsp;現代工效學(xué)與工業(yè)工程&nbsp;33<br>2.3.6&nbsp;&nbsp;崗位體系調整與再設計&nbsp;33<br>2.4&nbsp;&nbsp;崗位設計在招聘中的應用&nbsp;34<br>2.4.1&nbsp;&nbsp;任職資格標準設計&nbsp;34<br>2.4.2&nbsp;&nbsp;崗位說(shuō)明書(shū)的修訂&nbsp;37<br>自測題&nbsp;38<br>第3章&nbsp;&nbsp;人力資源規劃&nbsp;40<br>3.1&nbsp;&nbsp;人力資源規劃分析&nbsp;40<br>3.1.1&nbsp;&nbsp;人力資源規劃的定義&nbsp;40<br>3.1.2&nbsp;&nbsp;人力資源規劃的作用&nbsp;41<br>3.1.3&nbsp;&nbsp;人力資源規劃的內容&nbsp;42<br>3.1.4&nbsp;&nbsp;人力資源需求預測&nbsp;43<br>3.1.5&nbsp;&nbsp;人力資源供給預測&nbsp;46<br>3.1.6&nbsp;&nbsp;人力資源供需平衡&nbsp;48<br>3.2&nbsp;&nbsp;人力資源規劃統計&nbsp;50<br>3.2.1&nbsp;&nbsp;人力資源數量規劃&nbsp;50<br>3.2.2&nbsp;&nbsp;人力資源質(zhì)量規劃&nbsp;50<br>3.2.3&nbsp;&nbsp;人力資源層次規劃&nbsp;51<br>3.2.4&nbsp;&nbsp;人力資源結構規劃&nbsp;52<br>3.2.5&nbsp;&nbsp;招聘收益金字塔&nbsp;52<br>自測題&nbsp;54<br>第4章&nbsp;&nbsp;勝任素質(zhì)模型構建&nbsp;56<br>4.1&nbsp;&nbsp;勝任素質(zhì)與模型&nbsp;56<br>4.1.1&nbsp;&nbsp;勝任素質(zhì)的定義&nbsp;57<br>4.1.2&nbsp;&nbsp;勝任素質(zhì)標準&nbsp;58<br>4.1.3&nbsp;&nbsp;勝任素質(zhì)識別&nbsp;59<br>4.1.4&nbsp;&nbsp;勝任素質(zhì)模型&nbsp;60<br>4.1.5&nbsp;&nbsp;模型構建的步驟&nbsp;62<br>4.1.6&nbsp;&nbsp;模型構建的方法&nbsp;63<br>4.2&nbsp;&nbsp;勝任素質(zhì)詞典設計&nbsp;65<br>4.2.1&nbsp;&nbsp;知識&nbsp;66<br>4.2.2&nbsp;&nbsp;通用能力&nbsp;67<br>4.2.3&nbsp;&nbsp;專(zhuān)業(yè)技能&nbsp;68<br>4.2.4&nbsp;&nbsp;管理能力&nbsp;68<br>4.2.5&nbsp;&nbsp;職業(yè)素養&nbsp;69<br>4.3&nbsp;&nbsp;基于勝任素質(zhì)模型的招聘&nbsp;70<br>4.3.1&nbsp;&nbsp;確定招聘需求&nbsp;70<br>4.3.2&nbsp;&nbsp;明確招聘崗位勝任特征&nbsp;71<br>4.3.3&nbsp;&nbsp;測試應聘人員勝任素質(zhì)&nbsp;71<br>4.3.4&nbsp;&nbsp;比較分析吻合程度&nbsp;72<br>4.3.5&nbsp;&nbsp;作出錄用決策并考核&nbsp;72<br>4.3.6&nbsp;&nbsp;勝任素質(zhì)模型的檢驗&nbsp;72<br>自測題&nbsp;72<br>第2篇&nbsp;&nbsp;體系設計篇&nbsp;75<br>第5章&nbsp;&nbsp;招聘規劃與配置計劃&nbsp;76<br>5.1&nbsp;&nbsp;招聘需求&nbsp;76<br>5.1.1&nbsp;&nbsp;招聘需求的產(chǎn)生&nbsp;77<br>5.1.2&nbsp;&nbsp;招聘需求的分析&nbsp;77<br>5.1.3&nbsp;&nbsp;需求人數&nbsp;79<br>5.1.4&nbsp;&nbsp;需求基準&nbsp;79<br>5.2&nbsp;&nbsp;招聘規劃&nbsp;80<br>5.2.1&nbsp;&nbsp;招聘規劃及依據&nbsp;80<br>5.2.2&nbsp;&nbsp;招聘規劃的內容&nbsp;81<br>5.2.3&nbsp;&nbsp;招聘規劃的編制&nbsp;83<br>5.2.4&nbsp;&nbsp;招聘計劃及調整&nbsp;84<br><br>5.3&nbsp;&nbsp;配置計劃&nbsp;87<br>5.3.1&nbsp;&nbsp;編制與數量質(zhì)量&nbsp;88<br>5.3.2&nbsp;&nbsp;編制與層次結構&nbsp;88<br>5.3.3&nbsp;&nbsp;崗位空缺分析&nbsp;89<br>5.3.4&nbsp;&nbsp;年度配置計劃&nbsp;90<br>5.3.5&nbsp;&nbsp;季度配置計劃&nbsp;90<br>5.3.6&nbsp;&nbsp;應急配置計劃&nbsp;91<br>5.4&nbsp;&nbsp;招聘預算&nbsp;94<br>5.4.1&nbsp;&nbsp;招聘活動(dòng)項目與費用&nbsp;94<br>5.4.2&nbsp;&nbsp;招聘預算編制與執行&nbsp;94<br>5.4.3&nbsp;&nbsp;招聘成本管理與控制&nbsp;95<br>自測題&nbsp;96<br>第6章&nbsp;&nbsp;招聘策劃與招聘外包&nbsp;99<br>6.1&nbsp;&nbsp;招聘影響因素分析&nbsp;100<br>6.1.1&nbsp;&nbsp;組織外部影響因素&nbsp;100<br>6.1.2&nbsp;&nbsp;組織現狀與招聘理念&nbsp;101<br>6.1.3&nbsp;&nbsp;招聘政策規定與制度&nbsp;102<br>6.1.4&nbsp;&nbsp;應聘人員擇業(yè)心理&nbsp;103<br>6.2&nbsp;&nbsp;招聘策劃&nbsp;104<br>6.2.1&nbsp;&nbsp;招聘策劃方案&nbsp;104<br>6.2.2&nbsp;&nbsp;招聘項目與考官&nbsp;105<br>6.2.3&nbsp;&nbsp;招聘策劃注意事項&nbsp;105<br>6.3&nbsp;&nbsp;招聘策略&nbsp;106<br>6.3.1&nbsp;&nbsp;人員策略&nbsp;106<br>6.3.2&nbsp;&nbsp;時(shí)間策略&nbsp;106<br>6.3.3&nbsp;&nbsp;地點(diǎn)策略&nbsp;107<br>6.3.4&nbsp;&nbsp;薪酬策略&nbsp;107<br>6.3.5&nbsp;&nbsp;宣傳策略&nbsp;108<br>6.3.6&nbsp;&nbsp;招聘備選方案&nbsp;108<br>6.4&nbsp;&nbsp;招聘外包&nbsp;110<br>6.4.1&nbsp;&nbsp;招聘外包的原因和作用&nbsp;110<br>6.4.2&nbsp;&nbsp;人力資源招聘外包的操作流程和困境&nbsp;111<br>6.4.3&nbsp;&nbsp;企業(yè)招聘外包的決策模型&nbsp;112<br>6.4.4&nbsp;&nbsp;招聘外包的成本—效益分析&nbsp;113<br>自測題&nbsp;116<br>第3篇&nbsp;&nbsp;招聘甄選篇&nbsp;119<br>第7章&nbsp;&nbsp;招聘流程設計&nbsp;120<br>7.1&nbsp;&nbsp;人員需求確定&nbsp;121<br>7.1.1&nbsp;&nbsp;需求申報&nbsp;121<br>7.1.2&nbsp;&nbsp;需求匯總&nbsp;122<br>7.1.3&nbsp;&nbsp;需求核準&nbsp;122<br>7.2&nbsp;&nbsp;招聘方案制定&nbsp;123<br>7.2.1&nbsp;&nbsp;招聘方案的依據&nbsp;123<br>7.2.2&nbsp;&nbsp;招聘方案的內容&nbsp;124<br>7.2.3&nbsp;&nbsp;招聘方案的執行&nbsp;124<br>7.3&nbsp;&nbsp;招聘渠道選擇&nbsp;127<br>7.3.1&nbsp;&nbsp;內部選拔&nbsp;127<br>7.3.2&nbsp;&nbsp;外部招募&nbsp;129<br>7.3.3&nbsp;&nbsp;內外部招聘渠道比較&nbsp;132<br>7.4&nbsp;&nbsp;應聘人員篩選&nbsp;133<br>7.4.1&nbsp;&nbsp;初試&nbsp;133<br>7.4.2&nbsp;&nbsp;復試&nbsp;133<br>7.4.3&nbsp;&nbsp;測試&nbsp;134<br>7.5&nbsp;&nbsp;錄用與辭謝&nbsp;135<br>7.5.1&nbsp;&nbsp;錄用通知&nbsp;135<br>7.5.2&nbsp;&nbsp;辭謝通知&nbsp;135<br>7.6&nbsp;&nbsp;招聘評估&nbsp;136<br>7.6.1&nbsp;&nbsp;錄用效果評估&nbsp;136<br>7.6.2&nbsp;&nbsp;招聘工作評估&nbsp;137<br>自測題&nbsp;138<br>第8章&nbsp;&nbsp;招聘組織與實(shí)施&nbsp;140<br>8.1&nbsp;&nbsp;組織與實(shí)施的制度&nbsp;141<br>8.1.1&nbsp;&nbsp;招聘考官培訓&nbsp;141<br>8.1.2&nbsp;&nbsp;招聘制度執行&nbsp;141<br>8.1.3&nbsp;&nbsp;組織與實(shí)施的流程&nbsp;142<br>8.1.4&nbsp;&nbsp;招聘組織與實(shí)施范例&nbsp;143<br>8.2&nbsp;&nbsp;按照招聘階段劃分&nbsp;145<br>8.2.1&nbsp;&nbsp;簡(jiǎn)歷篩選的組織與實(shí)施&nbsp;145<br>8.2.2&nbsp;&nbsp;招聘通知的組織與實(shí)施&nbsp;146<br>8.2.3&nbsp;&nbsp;選拔評審的組織與實(shí)施&nbsp;147<br>8.2.4&nbsp;&nbsp;人員錄用的組織與實(shí)施&nbsp;147<br>8.3&nbsp;&nbsp;按照渠道類(lèi)型劃分&nbsp;149<br>8.3.1&nbsp;&nbsp;網(wǎng)絡(luò )招聘組織與實(shí)施&nbsp;149<br>8.3.2&nbsp;&nbsp;現場(chǎng)招聘組織與實(shí)施&nbsp;151<br>8.3.3&nbsp;&nbsp;推薦招聘組織與實(shí)施&nbsp;152<br>8.3.4&nbsp;&nbsp;內部競聘組織與實(shí)施&nbsp;152<br>8.3.5&nbsp;&nbsp;獵頭招聘組織與實(shí)施&nbsp;153<br>8.3.6&nbsp;&nbsp;校園招聘組織與實(shí)施&nbsp;154<br>8.3.7&nbsp;&nbsp;兼職招聘組織與實(shí)施&nbsp;156<br>8.3.8&nbsp;&nbsp;海外招聘組織與實(shí)施&nbsp;157<br>自測題&nbsp;158<br>第9章&nbsp;&nbsp;甄選測評方法與技術(shù)&nbsp;160<br>9.1&nbsp;&nbsp;筆試&nbsp;161<br>9.1.1&nbsp;&nbsp;筆試的優(yōu)缺點(diǎn)&nbsp;161<br>9.1.2&nbsp;&nbsp;筆試的應用&nbsp;161<br>9.1.3&nbsp;&nbsp;筆試與機試&nbsp;162<br>9.1.4&nbsp;&nbsp;筆試試題設計&nbsp;163<br>9.1.5&nbsp;&nbsp;筆試甄選操作&nbsp;163<br>9.2&nbsp;&nbsp;面試&nbsp;166<br>9.2.1&nbsp;&nbsp;面試的內涵&nbsp;166<br>9.2.2&nbsp;&nbsp;面試的類(lèi)型&nbsp;167<br>9.2.3&nbsp;&nbsp;結構化面試和演講式面試&nbsp;168<br>9.2.4&nbsp;&nbsp;面試效果的影響因素&nbsp;169<br>9.2.5&nbsp;&nbsp;面試提問(wèn)和追問(wèn)技巧&nbsp;170<br>9.3&nbsp;&nbsp;心理測評&nbsp;174<br>9.3.1&nbsp;&nbsp;心理測評的優(yōu)缺點(diǎn)&nbsp;174<br>9.3.2&nbsp;&nbsp;心理測評的類(lèi)型&nbsp;175<br>9.3.3&nbsp;&nbsp;心理測評的技術(shù)與方法&nbsp;175<br>9.3.4&nbsp;&nbsp;心理測評結果分析運用&nbsp;176<br>9.4&nbsp;&nbsp;評價(jià)中心技術(shù)&nbsp;177<br>9.4.1&nbsp;&nbsp;評價(jià)中心的特點(diǎn)&nbsp;177<br>9.4.2&nbsp;&nbsp;角色扮演&nbsp;178<br>9.4.3&nbsp;&nbsp;管理游戲&nbsp;179<br>9.4.4&nbsp;&nbsp;公文筐測評&nbsp;180<br>9.4.5&nbsp;&nbsp;無(wú)領(lǐng)導小組討論&nbsp;181<br><br>9.5&nbsp;&nbsp;其他甄選測評方法與技術(shù)&nbsp;183<br>9.5.1&nbsp;&nbsp;沙盤(pán)推演&nbsp;183<br>9.5.2&nbsp;&nbsp;投射技術(shù)&nbsp;184<br>自測題&nbsp;185<br>第4篇&nbsp;&nbsp;錄用配置篇&nbsp;187<br>第10章&nbsp;&nbsp;錄用決策與招聘評估&nbsp;188<br>10.1&nbsp;&nbsp;錄用決策&nbsp;189<br>10.1.1&nbsp;&nbsp;錄用策略類(lèi)型&nbsp;189<br>10.1.2&nbsp;&nbsp;錄用決策標準&nbsp;189<br>10.1.3&nbsp;&nbsp;錄用決策方法&nbsp;191<br>10.1.4&nbsp;&nbsp;進(jìn)行背景調查&nbsp;192<br>10.1.5&nbsp;&nbsp;錄用手續辦理&nbsp;193<br>10.1.6&nbsp;&nbsp;入職引導試用&nbsp;195<br>10.1.7&nbsp;&nbsp;錄用決策范例&nbsp;196<br>10.2&nbsp;&nbsp;成本—收益分析&nbsp;198<br>10.2.1&nbsp;&nbsp;招聘評估的維度&nbsp;198<br>10.2.2&nbsp;&nbsp;招聘成本的核算&nbsp;200<br>10.2.3&nbsp;&nbsp;招聘收益成本比&nbsp;202<br>10.3&nbsp;&nbsp;數量質(zhì)量評估&nbsp;204<br>10.3.1&nbsp;&nbsp;應聘比分析&nbsp;204<br>10.3.2&nbsp;&nbsp;招聘完成比分析&nbsp;204<br>10.3.3&nbsp;&nbsp;錄用比分析&nbsp;205<br>10.3.4&nbsp;&nbsp;試用考核評估&nbsp;205<br>10.4&nbsp;&nbsp;信度效度測評&nbsp;206<br>10.4.1&nbsp;&nbsp;招聘與配置測評&nbsp;206<br>10.4.2&nbsp;&nbsp;信度評估系數&nbsp;207<br>10.4.3&nbsp;&nbsp;效度評估類(lèi)型&nbsp;207<br>10.4.4&nbsp;&nbsp;招聘與配置信度的測評&nbsp;208<br>10.4.5&nbsp;&nbsp;招聘與配置效度的測評&nbsp;208<br>自測題&nbsp;208<br>第11章&nbsp;&nbsp;人員配置與風(fēng)險規避&nbsp;211<br>11.1&nbsp;&nbsp;人員配置分析&nbsp;212<br>11.1.1&nbsp;&nbsp;人員配置的原理&nbsp;212<br>11.1.2&nbsp;&nbsp;人員配置的外部環(huán)境&nbsp;214<br>11.1.3&nbsp;&nbsp;人員配置的內部環(huán)境&nbsp;215<br>11.1.4&nbsp;&nbsp;勞動(dòng)分工與協(xié)作分析&nbsp;216<br>11.1.5&nbsp;&nbsp;工作地的組織分析&nbsp;219<br>11.1.6&nbsp;&nbsp;人員配置模型&nbsp;220<br>11.2&nbsp;&nbsp;空間配置&nbsp;222<br>11.2.1&nbsp;&nbsp;員工任務(wù)指派的方法&nbsp;222<br>11.2.2&nbsp;“5S”活動(dòng)&nbsp;225<br>11.3&nbsp;&nbsp;時(shí)間配置&nbsp;227<br>11.3.1&nbsp;&nbsp;工作時(shí)間組織&nbsp;227<br>11.3.2&nbsp;&nbsp;工作輪班制&nbsp;228<br>11.4&nbsp;&nbsp;人員再配置&nbsp;230<br>11.4.1&nbsp;&nbsp;再配置的理論基礎&nbsp;230<br>11.4.2&nbsp;&nbsp;工作輪換&nbsp;232<br>11.4.3&nbsp;&nbsp;競聘上崗&nbsp;233<br>11.4.4&nbsp;&nbsp;晉升與降職&nbsp;233<br>11.5&nbsp;&nbsp;招聘管理風(fēng)險規避&nbsp;234<br>11.5.1&nbsp;&nbsp;招聘信息發(fā)布風(fēng)險及規避&nbsp;234<br>11.5.2&nbsp;&nbsp;面試測評風(fēng)險及規避&nbsp;234<br>11.5.3&nbsp;&nbsp;證照審核風(fēng)險及規避&nbsp;235<br>11.5.4&nbsp;&nbsp;體檢管理風(fēng)險及規避&nbsp;235<br>11.5.5&nbsp;&nbsp;入職手續辦理風(fēng)險及規避&nbsp;235<br>自測題&nbsp;237<br>第12章&nbsp;&nbsp;人員流動(dòng)管理&nbsp;239<br>12.1&nbsp;&nbsp;勞務(wù)派遣與引進(jìn)&nbsp;239<br>12.1.1&nbsp;&nbsp;勞務(wù)派遣管理&nbsp;240<br>12.1.2&nbsp;&nbsp;勞務(wù)引進(jìn)管理&nbsp;241<br>12.2&nbsp;&nbsp;勞務(wù)派遣&nbsp;242<br>12.2.1&nbsp;&nbsp;勞務(wù)派遣的界定&nbsp;242<br>12.2.2&nbsp;&nbsp;勞務(wù)派遣的性質(zhì)&nbsp;242<br>12.2.3&nbsp;&nbsp;勞務(wù)派遣的成因&nbsp;243<br>12.2.4&nbsp;&nbsp;勞務(wù)派遣行政許可&nbsp;244<br>12.3&nbsp;&nbsp;人員流動(dòng)分析&nbsp;246<br>12.3.1&nbsp;&nbsp;人力資源流動(dòng)的種類(lèi)劃分&nbsp;246<br>12.3.2&nbsp;&nbsp;人力資源總量與構成分析&nbsp;246<br>12.3.3&nbsp;&nbsp;人員流動(dòng)率的計算與分析&nbsp;247<br>12.3.4&nbsp;&nbsp;人員流向心理與流動(dòng)管理&nbsp;248<br>12.4&nbsp;&nbsp;人才使用與培養&nbsp;250<br>12.4.1&nbsp;&nbsp;選人用人與育人留人&nbsp;250<br>12.4.2&nbsp;&nbsp;人才合理使用&nbsp;251<br>12.4.3&nbsp;&nbsp;人才高效培養&nbsp;252<br>自測題&nbsp;252<br>第5篇&nbsp;&nbsp;實(shí)訓篇&nbsp;255<br>第13章&nbsp;&nbsp;人員招聘關(guān)鍵技能實(shí)訓&nbsp;256<br>13.1&nbsp;&nbsp;實(shí)訓教學(xué)軟件概述&nbsp;256<br>13.1.1&nbsp;&nbsp;軟件設計思路&nbsp;256<br>13.1.2&nbsp;&nbsp;軟件特點(diǎn)&nbsp;257<br>13.1.3&nbsp;&nbsp;軟件運營(yíng)環(huán)境&nbsp;257<br>13.2&nbsp;&nbsp;軟件交互設計&nbsp;258<br>13.2.1&nbsp;&nbsp;便捷化目錄操作設計&nbsp;258<br>13.2.2&nbsp;&nbsp;扁平化設計&nbsp;259<br>13.2.3&nbsp;&nbsp;多媒體教學(xué)&nbsp;259<br>13.2.4&nbsp;&nbsp;多樣化操作&nbsp;260<br>13.2.5&nbsp;&nbsp;實(shí)時(shí)提示引導&nbsp;263<br>13.3&nbsp;&nbsp;實(shí)驗概述&nbsp;264<br>13.3.1&nbsp;&nbsp;實(shí)驗目的&nbsp;264<br>13.3.2&nbsp;&nbsp;實(shí)驗要求&nbsp;264<br>13.3.3&nbsp;&nbsp;課時(shí)安排&nbsp;265<br>13.4&nbsp;&nbsp;實(shí)驗過(guò)程&nbsp;265<br>13.4.1&nbsp;&nbsp;實(shí)驗前期準備&nbsp;265<br>13.4.2&nbsp;&nbsp;評價(jià)中心單項實(shí)訓過(guò)程指導&nbsp;274<br>13.4.3&nbsp;&nbsp;評價(jià)中心綜合實(shí)訓過(guò)程指導&nbsp;286<br>13.4.4&nbsp;&nbsp;模擬招聘實(shí)訓過(guò)程指導&nbsp;292<br>13.5&nbsp;&nbsp;結果反饋&nbsp;300<br>13.5.1&nbsp;&nbsp;實(shí)驗報告下載方式&nbsp;300<br>13.5.2&nbsp;&nbsp;評價(jià)中心單項實(shí)驗報告解讀&nbsp;301<br>13.5.3&nbsp;&nbsp;評價(jià)中心綜合實(shí)驗報告解讀&nbsp;304<br>13.5.4&nbsp;&nbsp;模擬招聘實(shí)驗報告解讀&nbsp;306<br>參考文獻&nbsp;309