現代物流管理系列教材：采購與倉儲管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-28 15:02
來(lái)源：京東
作者：京東
現代物流管理系列教材：采購與倉儲管理
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編輯推薦:
內容簡(jiǎn)介: 本書(shū)在借鑒吸收國內外物流管理理論和最新研究成果的基礎上，密切結合國內企業(yè)采購與倉儲管理的實(shí)際情況，論述了采購管理的基礎知識、采購模式、成本分析技術(shù)、供貨商管理方法、倉庫的設立與布置、儲存規劃、業(yè)務(wù)管理等。
本書(shū)在內容設計方面的特色在于既包括基礎理論和前沿性?xún)热?，又包括采購與倉儲實(shí)務(wù)方面的知識，內容深入淺出，適合作為高等院校本科及自學(xué)考試題材，亦可供物流管理研究人員、管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習使用。
本書(shū)在內容設計方面的特色在于既包括基礎理論和前沿性?xún)热?，又包括采購與倉儲實(shí)務(wù)方面的知識，內容深入淺出，適合作為高等院校本科及自學(xué)考試題材，亦可供物流管理研究人員、管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習使用。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第1章采購概述
1.1 采購的含義和范圍
1.1.1 采購的含義
1.1.2 采購的范圍
1.2 采購的地位和作用
1.2.1 采購的地位
1.2.2 采購的作用
1.3 采購的基本程序和原則
1.3.1 采購的程序
1.3.2 采購的原則
1.4 采購管理的發(fā)展趨勢
1.4.1 傳統采購管理與現代采購管理的區別
1.4.2 采購管理的發(fā)展趨勢
復習思考題
第2章 采購模式
2.1 集中采購與分散采購
2.1.1 集中采購
2.1.2 分散采購
2.1.3 選擇集中采購或分散采購時(shí)應該考慮的標準
2.1.4 聯(lián)合采購
2.2 招標采購
2.2.1 招標采購的方式
2.2.2 招標采購的一般程序
2.2.3 招標采購的準備
2.2.4 評標程序及方法
2.3 電子采購
2.3.1 電子采購的含義
2.3.2 電子采購的優(yōu)勢
2.4 即時(shí)制采購
2.4.1 即時(shí)制采購的原理
2.4.2 即時(shí)制采購與傳統采購的比較
2.4.3 即時(shí)制采購的優(yōu)點(diǎn)
2.4.4 即時(shí)制采購帶來(lái)的問(wèn)題及其解決辦法
2.4.5 即時(shí)制采購的實(shí)施
復習思考題
第3章 采購基礎
3.1 供應市場(chǎng)分析
3.1.1 供應市場(chǎng)和市場(chǎng)結構
3.1.2 供應市場(chǎng)分析的原因
3.1.3 供應市場(chǎng)分析的過(guò)程
3.1.4 供應市場(chǎng)分析的層次
3.2 采購商品的細分
3.2.1 采購商品的一般分類(lèi)
3.2.2 采購商品的細分
3.3 采購商品規格說(shuō)明
3.3.1 商品規格說(shuō)明的含義
3.3.2 商品規格說(shuō)明的必要性
3.3.3 商品規格的類(lèi)型
3.3.4 服務(wù)工作說(shuō)明
3.3.5 規格帶來(lái)的問(wèn)題
3.4 采購計劃
3.4.1 編制采購計劃的目的
3.4.2 決定采購計劃的資料基礎
3.4.3 采購計劃的編制程序
3.5 采購預算
3.5.1 預算的作用和類(lèi)型
3.5.2 采購預算編制步驟及注意事項
復習思考題
第4章 供應商管理
第5章 采購成本分析
第6章 企業(yè)采購內部管理
第7章 倉儲管理概論
第8章 商品儲存規劃
第9章 商品儲存業(yè)務(wù)管理
第10章 倉儲管理技術(shù)
第11章 倉儲保稅制度
第12章 倉儲經(jīng)濟管理
參考文獻
1.1 采購的含義和范圍
1.1.1 采購的含義
1.1.2 采購的范圍
1.2 采購的地位和作用
1.2.1 采購的地位
1.2.2 采購的作用
1.3 采購的基本程序和原則
1.3.1 采購的程序
1.3.2 采購的原則
1.4 采購管理的發(fā)展趨勢
1.4.1 傳統采購管理與現代采購管理的區別
1.4.2 采購管理的發(fā)展趨勢
復習思考題
第2章 采購模式
2.1 集中采購與分散采購
2.1.1 集中采購
2.1.2 分散采購
2.1.3 選擇集中采購或分散采購時(shí)應該考慮的標準
2.1.4 聯(lián)合采購
2.2 招標采購
2.2.1 招標采購的方式
2.2.2 招標采購的一般程序
2.2.3 招標采購的準備
2.2.4 評標程序及方法
2.3 電子采購
2.3.1 電子采購的含義
2.3.2 電子采購的優(yōu)勢
2.4 即時(shí)制采購
2.4.1 即時(shí)制采購的原理
2.4.2 即時(shí)制采購與傳統采購的比較
2.4.3 即時(shí)制采購的優(yōu)點(diǎn)
2.4.4 即時(shí)制采購帶來(lái)的問(wèn)題及其解決辦法
2.4.5 即時(shí)制采購的實(shí)施
復習思考題
第3章 采購基礎
3.1 供應市場(chǎng)分析
3.1.1 供應市場(chǎng)和市場(chǎng)結構
3.1.2 供應市場(chǎng)分析的原因
3.1.3 供應市場(chǎng)分析的過(guò)程
3.1.4 供應市場(chǎng)分析的層次
3.2 采購商品的細分
3.2.1 采購商品的一般分類(lèi)
3.2.2 采購商品的細分
3.3 采購商品規格說(shuō)明
3.3.1 商品規格說(shuō)明的含義
3.3.2 商品規格說(shuō)明的必要性
3.3.3 商品規格的類(lèi)型
3.3.4 服務(wù)工作說(shuō)明
3.3.5 規格帶來(lái)的問(wèn)題
3.4 采購計劃
3.4.1 編制采購計劃的目的
3.4.2 決定采購計劃的資料基礎
3.4.3 采購計劃的編制程序
3.5 采購預算
3.5.1 預算的作用和類(lèi)型
3.5.2 采購預算編制步驟及注意事項
復習思考題
第4章 供應商管理
第5章 采購成本分析
第6章 企業(yè)采購內部管理
第7章 倉儲管理概論
第8章 商品儲存規劃
第9章 商品儲存業(yè)務(wù)管理
第10章 倉儲管理技術(shù)
第11章 倉儲保稅制度
第12章 倉儲經(jīng)濟管理
參考文獻
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