現代企業(yè)管理(第五版）（普通高?！笆濉币巹澖滩摹すど坦芾硐盗校┖?jiǎn)介，目錄書(shū)摘

本書(shū)共分為三篇十二章，比較系統地闡述了企業(yè)管理的基本理論和方法。本書(shū)主要是應高等院校本科生學(xué)習企業(yè)管理基礎知識的需要而編寫(xiě)的，也可作為研究生學(xué)習管理學(xué)專(zhuān)業(yè)知識以及企業(yè)內部管理層短期培訓的參考書(shū)。

王關(guān)義教授，管理學(xué)博士，北京市拔尖創(chuàng )新人才，北京市教學(xué)名師，北京市優(yōu)秀教學(xué)團隊帶頭人，北京市精品課程負責人，北京市首屆新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才，北京市“育人標兵”。所編著(zhù)的《生產(chǎn)管理》（第二版）、《現代企業(yè)管理》（第二版）分別于2005年、2008年兩次榮獲北京市精品教材獎，所帶領(lǐng)的工商管理基礎平臺課教學(xué)團隊被北京市教育工會(huì )授予“首都教育先鋒先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號?，F任北京印刷學(xué)院校長(cháng)助理.

目錄

第一篇企業(yè)管理基本理論

第一章企業(yè)管理概論3第一節企業(yè)的概念與特征4

第二節管理與企業(yè)管理8

第三節現代企業(yè)組織類(lèi)型17

第四節企業(yè)的目標與責任23

第五節企業(yè)管理的基本原理26

本章小結30

思考與練習31

案例討論31

第二章管理理論的形成與演變32

第一節中外管理思想溯源32

第二節管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展39

第三節現代管理學(xué)學(xué)派53

本章小結55

思考與練習57

案例討論57

第三章管理的基本職能58

第一節決策59

第二節計劃63

第三節組織67

第四節控制78

第五節領(lǐng)導82

本章小結89

思考與練習90

案例討論90現代企業(yè)管理（第五版）目錄第二篇企業(yè)制度、文化與戰略

第四章現代企業(yè)制度93第一節現代企業(yè)制度的概念與特征94

第二節現代企業(yè)的公司治理結構100

本章小結106

思考與練習107

案例討論107

第五章企業(yè)文化108

第一節企業(yè)文化的內涵109

第二節企業(yè)文化的結構113

第三節企業(yè)文化的功能119

本章小結122

思考與練習122

案例討論123

第六章戰略管理124

第一節戰略管理概述126

第二節戰略環(huán)境分析128

第三節戰略選擇與評價(jià)136

第四節戰略實(shí)施與控制141

本章小結143

思考與練習144

案例討論144

第三篇企業(yè)專(zhuān)項管理

第七章?tīng)I銷(xiāo)管理147第一節營(yíng)銷(xiāo)管理概述149

第二節市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )分析152

第三節市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)與市場(chǎng)定位155

第四節市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合決策160

本章小結170

思考與練習170

案例討論170

第八章生產(chǎn)計劃171

第一節計劃與企業(yè)計劃系統174

第二節生產(chǎn)計劃176

第三節生產(chǎn)作業(yè)計劃189

本章小結191

思考與練習192

案例討論192

第九章生產(chǎn)組織與控制193

第一節廠(chǎng)址選擇195

第二節生產(chǎn)過(guò)程組織201

第三節生產(chǎn)過(guò)程的空間組織208

第四節生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織211

第五節生產(chǎn)控制與生產(chǎn)作業(yè)控制215

第六節精益生產(chǎn)、看板管理、6S管理222

本章小結230

思考與練習231

案例討論232

第十章質(zhì)量管理233

第一節質(zhì)量與全面質(zhì)量管理235

第二節全面質(zhì)量保證體系243

第三節質(zhì)量管理常用的統計控制方法251

本章小結257

思考與練習257

案例討論258

第十一章財務(wù)管理259

第一節財務(wù)管理概述261

第二節籌資管理263

第三節投資管理273

第四節財務(wù)報表與財務(wù)分析276

本章小結285

思考與練習286

案例討論286

第十二章人力資源管理287

第一節人力資源管理概述288

第二節工作分析與設計291

第三節人力資源的招聘與培訓295

第四節績(jì)效考核與薪酬管理301

本章小結311

思考與練習312

案例討論312

參考文獻313第一章企業(yè)管理概論3

第一節企業(yè)的概念與特征4

第二節管理與企業(yè)管理9

第三節現代企業(yè)組織類(lèi)型19

第四節企業(yè)的目標與責任26

第五節企業(yè)管理基本原理29

本章小結36

思考與練習37

案例討論37

第二章管理理論的形成與演變38

第一節中外管理思想溯源38

第二節管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展45

第三節現代管理學(xué)學(xué)派59

本章小結62

思考與練習63

案例討論63

第三章管理的基本職能64

第一節決策65

第二節計劃69

第三節組織73

第四節控制85

第五節領(lǐng)導88

本章小結95

思考與練習97

案例討論97第二篇企業(yè)制度、文化與戰略

第四章現代企業(yè)制度101第一節現代企業(yè)制度的概念與特征102

第二節現代企業(yè)的公司治理結構108

本章小結114

思考與練習115

案例討論115

第五章企業(yè)文化116

第一節企業(yè)文化的內涵117

第二節企業(yè)文化的結構121

第三節企業(yè)文化的功能127

本章小結130

思考與練習130

案例討論131

第六章戰略管理132

第一節戰略管理概述134

第二節戰略環(huán)境分析136

第三節戰略選擇與評價(jià)144

第四節戰略實(shí)施與控制149

本章小結151

思考與練習152

案例討論152

第三篇企業(yè)專(zhuān)項管理

第七章?tīng)I銷(xiāo)管理155第一節營(yíng)銷(xiāo)管理概述157

第二節市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )分析160

第三節市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)與市場(chǎng)定位163

第四節市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合決策168

本章小結178

思考與練習178

案例討論179

第八章生產(chǎn)計劃180

第一節計劃與企業(yè)計劃系統183

第二節生產(chǎn)計劃186

第三節生產(chǎn)作業(yè)計劃199

本章小結201

思考與練習202

案例討論203

第九章生產(chǎn)組織與控制204

第一節廠(chǎng)址選擇206

第二節生產(chǎn)過(guò)程組織212

第三節生產(chǎn)過(guò)程的空間組織219

第四節生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織222

第五節生產(chǎn)控制與生產(chǎn)作業(yè)控制226

第六節精益生產(chǎn)、看板管理、6S管理235

本章小結243

思考與練習244

案例討論245

第十章質(zhì)量管理246

第一節質(zhì)量與全面質(zhì)量管理248

第二節全面質(zhì)量保證體系260

第三節質(zhì)量管理常用的統計控制方法268

本章小結275

思考與練習275

案例討論276

第十一章財務(wù)管理277

第一節財務(wù)管理概述279

第二節籌資管理281

第三節投資管理291

第四節財務(wù)報表與財務(wù)分析294

本章小結303

思考與練習304

案例討論304

第十二章人力資源管理305

第一節人力資源管理概述306

第二節工作分析與設計309

第三節人力資源的招聘與培訓313

第四節績(jì)效考核與薪酬管理319

本章小結329

思考與練習330

案例討論330

參考文獻331