21世紀管理學(xué)系列教材：組織行為學(xué)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-01-02 14:49
來(lái)源：京東
作者：京東
21世紀管理學(xué)系列教材：組織行為學(xué)
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編輯推薦: 本書(shū)第一章突出了組織行為學(xué)課程與管理工作的關(guān)系，從而闡明學(xué)習該門(mén)課程對管理人員的重要性，突出該學(xué)科應用性的特點(diǎn)。在第二章至第六章個(gè)體心理與行為部分，增加了該領(lǐng)域新研究成果如勝任力特征研究、工作滿(mǎn)意度研究、組織承諾研究、工作生活質(zhì)量研究、情緒與情商等，同時(shí)側重理論在管理實(shí)踐中的應用。其他章節也都增加了各領(lǐng)域研究的新內容，如跨文化溝通、領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導理論、交換型領(lǐng)導與變革型領(lǐng)導等。主要目的是讓讀者了解現代組織行為理論研究的新成果。
內容簡(jiǎn)介: 《21世紀管理學(xué)系列教材：組織行為學(xué)》編寫(xiě)力求貫徹《21世紀管理學(xué)系列教材》叢書(shū)總的指導思想:擴大信息量，吸收管理理論發(fā)展的新成果;反映管理學(xué)學(xué)科的深邃與智慧;處理好借鑒也創(chuàng )新與創(chuàng )新關(guān)系。在內容安排上，第一章我們突出了組織行為學(xué)課程與管理工作的關(guān)系，從而闡明學(xué)習該門(mén)課程對管理人員的重要性，突出該學(xué)科應用性的特點(diǎn)。在第二章至第六章個(gè)體心理與行為部分，我們增加了該領(lǐng)域新研究成果如勝任力特征研究、工作滿(mǎn)意度研究、組織承諾研究、工作生活質(zhì)量研究、情緒與情商等，同時(shí)側重理論在管理實(shí)踐中的應用。其他章節也都增加了各領(lǐng)域研究的新內容，如跨文化溝通、領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導理論、交換型領(lǐng)導與變革型領(lǐng)導等。主要目的是讓讀者解現代組織行為理論研究的新成果。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 組織行為導論
第一節 組織、組織行為與組織行為學(xué)
第二節 組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節 組織行為學(xué)與管理工作
第四節 組織行為學(xué)的研究對象與內容
第五節 組織行為學(xué)的研究方法
第二章 知覺(jué)與歸因
第一節 知覺(jué)過(guò)程的要素
第二節 知覺(jué)的選擇性
第三節 社會(huì )知覺(jué)
第四節 社會(huì )知覺(jué)過(guò)程中常見(jiàn)的偏差
第五節 社會(huì )知覺(jué)的歸因理論
第三章 情感、情商與管理
第一節 情緒與情感
第二節 情感與管理
第三節 情商
第四章 個(gè)性心理與管理
第一節 個(gè)性心理概述
第二節 能力與勝任力特征
第三節 個(gè)性心理傾向在管理中的意義
第四節 氣質(zhì)、性格與管理
第五節 氣質(zhì)、性格與人格特質(zhì)理論
第六節 當代人格特征研究在管理中的應用
第五章 態(tài)度與管理
第一節 態(tài)度概述
第二節 態(tài)度的測量與改變
第三節 工作滿(mǎn)意度
第四節 組織承諾
第五節 工作生活質(zhì)量
第六章 激勵理論與應用
第一節 激勵及其過(guò)程
第二節 內容型激勵理論
第三節 過(guò)程型激勵理論
第四節 行為塑造型激勵理論
第五節 激勵的綜合研究
第六節 激勵理論的應用
第七章 群體行為與管理
第一節 群體概述
第二節 影響群體有效性的因素
第三節 群體壓力與從眾行為
第四節 群體的內聚力與群體績(jì)效
第五節 群體決策
第八章 群體溝通
第一節 溝通及其作用
第二節 溝通的過(guò)程
第三節 人際溝通
第四節 群際溝通
第五節 溝通的障礙及其對策
第九章 群體中的人際關(guān)系與團隊管理
第一節 群體中的人際關(guān)系
第二節 團隊概述
第三節 團隊建設
第四節 團隊有效性
第十章 沖突管理
第一節 沖突及其作用
第二節 沖突的過(guò)程
第三節 人際沖突與管理
第四節 群際沖突及管理
第十一章 領(lǐng)導
第一節 領(lǐng)導概述
第二節 領(lǐng)導理論
第三節 領(lǐng)導理論的前沿發(fā)展
第四節 領(lǐng)導班子的心理結構與領(lǐng)導集體的優(yōu)化
第五節 領(lǐng)導效能
第十二章 組織設計與工作壓力管理
第一節 組織設計
第二節 組織結構
第三節 工作壓力管理
第十三章 組織變革與發(fā)展
第一節 組織變革概述
第二節 組織變革的實(shí)施
第三節 組織變革的阻力及其對策
第四節 組織發(fā)展
第十四章 組織文化
第一節 組織文化概述
第二節 組織文化的形成
第三節 組織文化對組織行為的影響
第四節 組織文化建設
案例
參考文獻
第一節 組織、組織行為與組織行為學(xué)
第二節 組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節 組織行為學(xué)與管理工作
第四節 組織行為學(xué)的研究對象與內容
第五節 組織行為學(xué)的研究方法
第二章 知覺(jué)與歸因
第一節 知覺(jué)過(guò)程的要素
第二節 知覺(jué)的選擇性
第三節 社會(huì )知覺(jué)
第四節 社會(huì )知覺(jué)過(guò)程中常見(jiàn)的偏差
第五節 社會(huì )知覺(jué)的歸因理論
第三章 情感、情商與管理
第一節 情緒與情感
第二節 情感與管理
第三節 情商
第四章 個(gè)性心理與管理
第一節 個(gè)性心理概述
第二節 能力與勝任力特征
第三節 個(gè)性心理傾向在管理中的意義
第四節 氣質(zhì)、性格與管理
第五節 氣質(zhì)、性格與人格特質(zhì)理論
第六節 當代人格特征研究在管理中的應用
第五章 態(tài)度與管理
第一節 態(tài)度概述
第二節 態(tài)度的測量與改變
第三節 工作滿(mǎn)意度
第四節 組織承諾
第五節 工作生活質(zhì)量
第六章 激勵理論與應用
第一節 激勵及其過(guò)程
第二節 內容型激勵理論
第三節 過(guò)程型激勵理論
第四節 行為塑造型激勵理論
第五節 激勵的綜合研究
第六節 激勵理論的應用
第七章 群體行為與管理
第一節 群體概述
第二節 影響群體有效性的因素
第三節 群體壓力與從眾行為
第四節 群體的內聚力與群體績(jì)效
第五節 群體決策
第八章 群體溝通
第一節 溝通及其作用
第二節 溝通的過(guò)程
第三節 人際溝通
第四節 群際溝通
第五節 溝通的障礙及其對策
第九章 群體中的人際關(guān)系與團隊管理
第一節 群體中的人際關(guān)系
第二節 團隊概述
第三節 團隊建設
第四節 團隊有效性
第十章 沖突管理
第一節 沖突及其作用
第二節 沖突的過(guò)程
第三節 人際沖突與管理
第四節 群際沖突及管理
第十一章 領(lǐng)導
第一節 領(lǐng)導概述
第二節 領(lǐng)導理論
第三節 領(lǐng)導理論的前沿發(fā)展
第四節 領(lǐng)導班子的心理結構與領(lǐng)導集體的優(yōu)化
第五節 領(lǐng)導效能
第十二章 組織設計與工作壓力管理
第一節 組織設計
第二節 組織結構
第三節 工作壓力管理
第十三章 組織變革與發(fā)展
第一節 組織變革概述
第二節 組織變革的實(shí)施
第三節 組織變革的阻力及其對策
第四節 組織發(fā)展
第十四章 組織文化
第一節 組織文化概述
第二節 組織文化的形成
第三節 組織文化對組織行為的影響
第四節 組織文化建設
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