集團公司風(fēng)險管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-01-10 11:35
來(lái)源：京東
作者：京東
集團公司風(fēng)險管理
暫無(wú)報價(jià)
30+評論
93%好評
編輯推薦:
內容簡(jiǎn)介: 我們徹底生活在一個(gè)非線(xiàn)性的世界，非線(xiàn)性的世界也帶來(lái)了管理理論的巨大變革。這是一個(gè)全面風(fēng)險管理的時(shí)代?！都瘓F公司風(fēng)險管理》作者站在公司風(fēng)險管理領(lǐng)域前沿，以他豐富的管理經(jīng)驗，告訴我們：建立風(fēng)險管理的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，非線(xiàn)性決定時(shí)代的到來(lái)，中國企業(yè)的風(fēng)險管理任重而道遠，風(fēng)險管理的五個(gè)層次，集團公司風(fēng)險管理——集團管控體系的有機組成，治理風(fēng)險管理體系，管理條線(xiàn)的風(fēng)險管理子體系，業(yè)務(wù)條線(xiàn)管控的風(fēng)險管理，監控與輔助治理體系，構建全面風(fēng)險管理體系等內容。
作者簡(jiǎn)介: 白萬(wàn)綱 華彩咨詢(xún)集團總裁，工商管理博士。他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，范式創(chuàng )造式地全新創(chuàng )始了“母子公司管控”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”等管理體系。他帶領(lǐng)的咨詢(xún)團隊已為近300家集團型企業(yè)提供母子公司管控咨詢(xún)服務(wù)，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東風(fēng)汽車(chē)集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團等。 個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：《咨詢(xún)的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《母子公司管控109問(wèn)》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列》、《十二五規劃寶典之集團戰略》等30余部著(zhù)作。
目錄:第一章 建立風(fēng)險管理的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)<br>第一節 第一階段：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)<br>第二節 第二階段：經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)<br>第三節 第三階段：戰略管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)<br>第四節 第四階段：變革與創(chuàng )新管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)<br>第五節 第五階段：風(fēng)險管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)<br>小結<br>第二章 非線(xiàn)性決定時(shí)代的到來(lái)<br>第一節 自然科學(xué)中非線(xiàn)性決定的世界<br>第二節 世界多極化格局帶來(lái)的不確定性增強<br>第三節 信息經(jīng)濟帶來(lái)了什么<br>第四節 經(jīng)濟周期，逃不過(guò)的規律<br>小結<br>第三章 中國企業(yè)的風(fēng)險管理任重而道遠<br>第一節 整合時(shí)代，基于規模的鏈條對鏈條的競爭<br>第二節 中國企業(yè)的長(cháng)征之旅<br>第三節 國際化的黯然淚下<br>第四節 中小民營(yíng)企業(yè)的集團化之路<br>第五節 資本運作風(fēng)險一套期保值，你為中國企業(yè)帶來(lái)了什么<br>第六節 向西方的卡特爾、辛迪加、托拉斯學(xué)習<br>第七節 集團企業(yè)，構筑管控體系下的全面風(fēng)險管理體系<br>小結<br>第四章 風(fēng)險管理的五個(gè)層次<br>第一節 第一層次：發(fā)現與處理風(fēng)險<br>第二節 第二層次：鎖定和化解風(fēng)險<br>第三節 第三層次：預見(jiàn)與控制風(fēng)險<br>第四節 第四層次：風(fēng)險駕馭<br>第五節 第五層次：超越戰略管理進(jìn)入風(fēng)險管理層次<br>小結<br>第五章 集團公司風(fēng)險管理——集團管控體系的有機組成<br>第一節 風(fēng)險管理，集團公司比單體公司更要復雜多變<br>第二節 華彩咨詢(xún)集團基于集團戰略和集團管控的公司風(fēng)險管理體系<br>第三節 從海爾集團看風(fēng)險管控<br>小結<br>第六章 治理風(fēng)險管理體系<br>第一節 治理層面的風(fēng)險管理<br>第二節 法務(wù)管理的風(fēng)險管理<br>小結<br>第七章 管理條線(xiàn)的風(fēng)險管理子體系<br>第一節 戰略風(fēng)險管理體系<br>第二節 資本運作風(fēng)險管理體系<br>第三節 組織風(fēng)險管理體系<br>第四節 財務(wù)風(fēng)險管理體系<br>第五節 人力資源風(fēng)險管理體系<br>第六節 國際化風(fēng)險管理體系<br>第七節 企業(yè)文化風(fēng)險管理體系<br>小結<br>第八章 業(yè)務(wù)條線(xiàn)管控的風(fēng)險管理<br>第一節 生產(chǎn)風(fēng)險管理體系<br>第二節 營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理體系<br>第三節 品牌風(fēng)險管理體系<br>第四節 研發(fā)風(fēng)險管理體系<br>第五節 供應鏈風(fēng)險管理體系<br>第六節 信息風(fēng)險管理體系<br>第七節 聯(lián)盟風(fēng)險管理體系<br>小結<br>第九章 監控與輔助治理體系<br>第一節 審計風(fēng)險管理體系<br>第二節 稽核風(fēng)險管理體系<br>小結<br>第十章 構建全面風(fēng)險管理體系<br>第一節 第一步：現狀調研和總體評估<br>第二節 第二步：風(fēng)險管理體系框架設計<br>第三節 第三步：風(fēng)險信息系統構建<br>第四節 第四步：風(fēng)險的識別分析與評估<br>第五節 第五步：風(fēng)險策略的確定<br>第六節 第六步：設計風(fēng)險控制計劃體系<br>第七節 第七步：導人全面風(fēng)險管理體系<br>第八節 第八步：實(shí)施風(fēng)險管理處置方案<br>第九節 第九步：執行體系保障有效性持續監測與評估<br>第十節 第十步：優(yōu)化風(fēng)險管理體系，進(jìn)行風(fēng)險管理體系特別是風(fēng)險管理能力的提升<br>小結
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
