21世紀全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規劃教材：現場(chǎng)管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:　　《21世紀全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規劃教材：現場(chǎng)管理》特點(diǎn)：
　　1.科學(xué)實(shí)用：面向應用型人才就業(yè)，具備大量當前實(shí)用案例，注重培養學(xué)生實(shí)踐能力
　　2.內容新穎：借鑒國內外最新教材，融會(huì )當前最新理論，遵循最新發(fā)布的各項準則、規范
　　3.系列完整：把握財經(jīng)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)學(xué)科、課程之間的關(guān)系，整個(gè)系列體系嚴密完整
　　4.方便教學(xué)：提供完備的電子教案、習題參考答案等教學(xué)資源，適合教學(xué)需要
　　內容全面，系統介紹現場(chǎng)管理基本理論方法
　　案例豐富，深入解析企業(yè)現場(chǎng)管理實(shí)際問(wèn)題
　　目標明確，注重培養學(xué)生分析解決問(wèn)題能力

內容簡(jiǎn)介:　　《21世紀全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規劃教材：現場(chǎng)管理》以全面現場(chǎng)管理為基礎，以現場(chǎng)控制、現場(chǎng)改進(jìn)和現場(chǎng)完善為主軸，系統地介紹現場(chǎng)管理的基本理論與方法?！?1世紀全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規劃教材：現場(chǎng)管理》共9章，包括現場(chǎng)管理概論、生產(chǎn)過(guò)程與作業(yè)分析、5S管理、定置管理、目視管理、現場(chǎng)質(zhì)量管理、現場(chǎng)人員管理、體系管理和現場(chǎng)安全管理。
　　《21世紀全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規劃教材：現場(chǎng)管理》可以用作普通高等學(xué)校管理類(lèi)、經(jīng)濟類(lèi)或工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教材，也可以作為各類(lèi)成人高等教育教學(xué)用書(shū)以及社會(huì )各類(lèi)企業(yè)的培訓教材和自學(xué)參考資料。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第1章 現場(chǎng)管理概論
1.1 現場(chǎng)與現場(chǎng)管理
1.1.1 現場(chǎng)的含義
1.1.2 現場(chǎng)管理
1.1.3 現場(chǎng)管理的內容
1.2 現場(chǎng)管理的基本要素和目標
1.2.1 現場(chǎng)管理的基本要素
1.2.2 現場(chǎng)管理的目標
1.3 現場(chǎng)管理的實(shí)施
1.3.1 現場(chǎng)管理的現狀調查
1.3.2 制定現場(chǎng)管理規劃
1.3.3 建立現場(chǎng)管理的運行機制
1.3.4 現場(chǎng)管理的優(yōu)化
本章小結
習題

第2章 生產(chǎn)過(guò)程與作業(yè)分析
2.1 生產(chǎn)過(guò)程與作業(yè)分析概述
2.1.1 生產(chǎn)過(guò)程概述
2.1.2 方法研究
2.2 程序分析方法
2.2.1 程序分析方法概述
2.2.2 工藝程序分析
2.2.3 流程程序分析
2.2.4 布置和經(jīng)路分析
2.2.5 管理事務(wù)流程分析
2.3 操作分析
2.3.1 人機操作分析
2.3.2 聯(lián)合操作分析
2.3.3 雙手操作分析
2.4 動(dòng)作分析
2.4.1 動(dòng)作分析符號
2.4.2 動(dòng)作經(jīng)濟原則
本章小結
習題

第3章 5S管理
3.1 5S概述
3.1.1 SS的沿革與發(fā)展
3.1.2 5S管理的概念與職責
3.1.3 5S管理的原則與作用
3.1.4 5S管理的推行步驟與實(shí)施要點(diǎn)
3.1.5 SS管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系
3.2 整理、整頓
3.2.1 整理
3.2.2 整頓
3.3 清掃、清潔
3.3.1 清掃
3.3.2 清潔
3.4 素養
3.4.1 員工素養活動(dòng)推行方法與注意點(diǎn)
3.4.2 5S員工素養提升
3.4.3 5S檢查
本章小結
習題

第4章 定置管理
4.1 定置管理概述
4.1.1 定置管理的概念
4.1.2 定置管理的內容
4.2 定置管理的實(shí)施
4.2.1 制訂定置管理文件
4.2.2 定置管理設計與準備
4.2.3 定置管理的實(shí)施要求
4.2.4 定置管理技法
4.2.5 定置管理評價(jià)
4.3 區域定置管理
4.3.1 區域劃分
4.3.2 區域定置管理規則
4.3.3 區域定置管理內容
4.4 車(chē)間定置管理
4.4.1 設備定置管理
4.4.2 倉庫定置管理
4.4.3 特別定置管理
4.4.4 工位器具定置和工具箱定置管理
4.4.5 安全定置管理
4.4.6 環(huán)境美化定置管理
4.5 職能部門(mén)定置管理
4.5.1 職能部門(mén)定置管理內容
4.5.2 辦公室定置管理
本章小結
習題

第5章 目視管理
5.1 目視管理概述
5.1.1 目視管理的含義
5.1.2 目視管理的優(yōu)點(diǎn)
5.1.3 目視管理的分類(lèi)管理
5.1.4 目視管理的作用
5.2 目視管理的內容與原則
5.2.1 目視管理的內容
5.2.2 目視管理的原則
5.3 目視管理的常用工具
5.3.1 紅牌作戰
5.3.2 看板管理
5.3.3 信號燈或者異常信號燈
5.3.4 其他工具
5.4 目視管理的實(shí)施
5.4.1 目視管理實(shí)施的要求
5.4.2 目視管理的分類(lèi)
5.4.3 進(jìn)行目視管理耍注意的事項
5.5 目視管理的評價(jià)
本章小結
習題

第6章 現場(chǎng)質(zhì)量管理
6.1 現場(chǎng)質(zhì)量管理概述
6.1.1 現場(chǎng)質(zhì)量管理的含義及意義
6.1.2 現場(chǎng)質(zhì)量管理的目標和任務(wù)
6.1.3 現場(chǎng)質(zhì)量管理的內容
6.1.4 現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
6.1.5 現場(chǎng)質(zhì)量保證體系
6.2 工序質(zhì)量控制
6.2.1 工序質(zhì)量控制概述
6.2.2 工序質(zhì)量控制的基本要求
6.3 質(zhì)量檢驗
6.3.1 質(zhì)量檢驗概述
6.3.2 質(zhì)量檢驗的種類(lèi)
6.3.3 質(zhì)量檢驗的方法
6.4 現場(chǎng)質(zhì)量控制方法
6.4.1 基本QC七大方法
6.4.2 現場(chǎng)問(wèn)題解決七步法
本章小結
習題

第7章 現場(chǎng)人員管理
7.1 現場(chǎng)人員管理概述
7.1.1 現場(chǎng)人員管理的概念
7.1.2 現場(chǎng)人員管理的相關(guān)理論基礎
7.1.3 現場(chǎng)人員管理的內容
7.2 現場(chǎng)人員空間配置
7.2.1 現場(chǎng)人員配置的任務(wù)
7.2.2 現場(chǎng)人員配置的原則
7.2.3 現場(chǎng)人員配置的一般方法
7.2.4 現場(chǎng)人員的作業(yè)組配置
7.3 現場(chǎng)人員時(shí)間管理
7.3.1 現場(chǎng)人員時(shí)間管理的任務(wù)
7.3.2 現場(chǎng)人員時(shí)間管理的原則
7.3.3 現場(chǎng)人員時(shí)間管理的方法
……
第8章 體系管理
第9章 現場(chǎng)安全管理
參考文獻