現代經(jīng)濟與管理類(lèi)規劃教材：企業(yè)戰略管理（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-01-06 12:13
來(lái)源：京東
作者：京東
現代經(jīng)濟與管理類(lèi)規劃教材：企業(yè)戰略管理（第2版）
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內容簡(jiǎn)介: 《企業(yè)戰略管理(第2版)》對企業(yè)戰略管理的基本理論作了系統的闡述，具體介紹了企業(yè)戰略管理的基本知識，企業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)戰略選擇，企業(yè)戰略制定、實(shí)施和控制?！镀髽I(yè)戰略管理(第2版)》的最大特點(diǎn)不僅體現在其清晰的脈絡(luò )上，即企業(yè)戰略的概念及其演進(jìn)→企業(yè)戰略分析→企業(yè)戰略選擇→企業(yè)戰略實(shí)施，更重要的是，《企業(yè)戰略管理(第2版)》通過(guò)大量資料收集與整理而形成的大小案例始終貫穿于內容的主線(xiàn)，使全書(shū)通俗易懂，且頗具啟發(fā)性。
《企業(yè)戰略管理(第2版)》可以作為管理類(lèi)的本科生、專(zhuān)科生及其他相關(guān)各層次學(xué)生的教材，也可以作為有關(guān)管理課程的參考教材，還可以供廣大企業(yè)管理人員、科研人員及其他對管理知識感興趣的人員學(xué)習和參考。
《企業(yè)戰略管理(第2版)》可以作為管理類(lèi)的本科生、專(zhuān)科生及其他相關(guān)各層次學(xué)生的教材，也可以作為有關(guān)管理課程的參考教材，還可以供廣大企業(yè)管理人員、科研人員及其他對管理知識感興趣的人員學(xué)習和參考。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第1篇 企業(yè)戰略管理的基本知識
第1章 企業(yè)戰略概述
導入案例
1.1 企業(yè)的遠景與使命
1.2 企業(yè)戰略
1.3 企業(yè)戰略的層次
案例分析
本章思考題
第2章 企業(yè)戰略管理與戰略管理者
導入案例
2.1 企業(yè)戰略管理
2.2 企業(yè)戰略管理的5項任務(wù)
2.3 戰略管理者
2.4 戰略管理理論的發(fā)展與演變
案例分析
本章思考題
第2篇 企業(yè)環(huán)境分析
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析
導入案例
3.1 環(huán)境的不確定性分析
3.2 企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析
3.3 企業(yè)行業(yè)結構分析
案例分析
本章思考題
第4章 企業(yè)內部環(huán)境分析
導入案例
4.1 企業(yè)的資源、能力與競爭優(yōu)勢分析
4.2 企業(yè)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析
4.3 SWOT分析
案例分析
本章思考題
第3篇 企業(yè)戰略選擇
第5章 企業(yè)競爭戰略
導入案例
5.1 基本競爭戰略
5.2 攻防戰略
5.3 動(dòng)態(tài)競爭戰略
案例分析
本章思考題
第6章 不同行業(yè)競爭戰略
導入案例
6.1 新興行業(yè)中的競爭戰略
6.2 成熟行業(yè)中的競爭戰略
6.3 衰退行業(yè)中的競爭戰略
6.4 分散行業(yè)的競爭戰略
6.5 全球性行業(yè)的競爭戰略
案例分析
本章思考題
第7章 企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)戰略
導入案例
7.1 經(jīng)濟全球化與企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)
7.2 跨國經(jīng)營(yíng)戰略環(huán)境分析
7.3 國際市場(chǎng)進(jìn)入方式
7.4 國際化經(jīng)營(yíng)的戰略類(lèi)型
7.5 跨國公司的組織和控制
案例分析
本章思考題
第8章 企業(yè)成長(cháng)戰略
導入案例
8.1 密集型成長(cháng)戰略
8.2 一體化戰略
8.3 多元化戰略
8.4 企業(yè)實(shí)現成長(cháng)戰略的方式
案例分析
本章思考題
第4篇 企業(yè)戰略制定、實(shí)施和控制
第9章 企業(yè)戰略制定與選擇
導入案例
9.1 企業(yè)戰略制定
9.2 戰略選擇
9.3 戰略選擇模型
9.4 企業(yè)戰略選擇的原則與戰略選擇誤區
案例分析
本章思考題
第10章 企業(yè)戰略實(shí)施
導入案例
10.1 企業(yè)戰略與組織結構
10.2 企業(yè)戰略與企業(yè)文化
10.3 戰略實(shí)施與資源配置
10.4 戰略實(shí)施的績(jì)效管理
10.5 領(lǐng)導與戰略管理
案例分析
本章思考題
第11章 企業(yè)戰略控制
導入案例
11.1 管理控制基礎
11.2 戰略控制的過(guò)程
案例分析
本章思考題
第12章 戰略管理咨詢(xún)
導入案例
12.1 管理咨詢(xún)服務(wù)
12.2 戰略咨詢(xún)服務(wù)
案例分析
本章思考題
參考文獻
第1章 企業(yè)戰略概述
導入案例
1.1 企業(yè)的遠景與使命
1.2 企業(yè)戰略
1.3 企業(yè)戰略的層次
案例分析
本章思考題
第2章 企業(yè)戰略管理與戰略管理者
導入案例
2.1 企業(yè)戰略管理
2.2 企業(yè)戰略管理的5項任務(wù)
2.3 戰略管理者
2.4 戰略管理理論的發(fā)展與演變
案例分析
本章思考題
第2篇 企業(yè)環(huán)境分析
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析
導入案例
3.1 環(huán)境的不確定性分析
3.2 企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析
3.3 企業(yè)行業(yè)結構分析
案例分析
本章思考題
第4章 企業(yè)內部環(huán)境分析
導入案例
4.1 企業(yè)的資源、能力與競爭優(yōu)勢分析
4.2 企業(yè)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析
4.3 SWOT分析
案例分析
本章思考題
第3篇 企業(yè)戰略選擇
第5章 企業(yè)競爭戰略
導入案例
5.1 基本競爭戰略
5.2 攻防戰略
5.3 動(dòng)態(tài)競爭戰略
案例分析
本章思考題
第6章 不同行業(yè)競爭戰略
導入案例
6.1 新興行業(yè)中的競爭戰略
6.2 成熟行業(yè)中的競爭戰略
6.3 衰退行業(yè)中的競爭戰略
6.4 分散行業(yè)的競爭戰略
6.5 全球性行業(yè)的競爭戰略
案例分析
本章思考題
第7章 企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)戰略
導入案例
7.1 經(jīng)濟全球化與企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)
7.2 跨國經(jīng)營(yíng)戰略環(huán)境分析
7.3 國際市場(chǎng)進(jìn)入方式
7.4 國際化經(jīng)營(yíng)的戰略類(lèi)型
7.5 跨國公司的組織和控制
案例分析
本章思考題
第8章 企業(yè)成長(cháng)戰略
導入案例
8.1 密集型成長(cháng)戰略
8.2 一體化戰略
8.3 多元化戰略
8.4 企業(yè)實(shí)現成長(cháng)戰略的方式
案例分析
本章思考題
第4篇 企業(yè)戰略制定、實(shí)施和控制
第9章 企業(yè)戰略制定與選擇
導入案例
9.1 企業(yè)戰略制定
9.2 戰略選擇
9.3 戰略選擇模型
9.4 企業(yè)戰略選擇的原則與戰略選擇誤區
案例分析
本章思考題
第10章 企業(yè)戰略實(shí)施
導入案例
10.1 企業(yè)戰略與組織結構
10.2 企業(yè)戰略與企業(yè)文化
10.3 戰略實(shí)施與資源配置
10.4 戰略實(shí)施的績(jì)效管理
10.5 領(lǐng)導與戰略管理
案例分析
本章思考題
第11章 企業(yè)戰略控制
導入案例
11.1 管理控制基礎
11.2 戰略控制的過(guò)程
案例分析
本章思考題
第12章 戰略管理咨詢(xún)
導入案例
12.1 管理咨詢(xún)服務(wù)
12.2 戰略咨詢(xún)服務(wù)
案例分析
本章思考題
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